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80%新晋主管都栽过的坑，看你中了几招? 一朋友很郁闷，其他项目主管私下约他下属吃饭，安排他们做事，持续已一月，他却蒙在鼓里。更让他生气的是，吃饭时，他们共同的上司也在场，却没有认为这有任何不妥。一时间，他觉得上司、同事和手下的人都在同他作对。如果有高层沟通的机会，他早就反映给高层了。有没有觉得画风不对？手下人被其他部门主管请吃饭，被安排工作，没有一个人私下告诉他，是不是团队中还没有一个人称得上嫡系？帮其他团队做事

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2017年06月23日
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如何善用与“管理”老板案例——快要成猴王的王平年假马上要过完了，王平实在不想去上班。想到要面对如山的工作，她就头疼；再想到还要面对她的老板高放，就更不想进办公室了。其实高放是一个不错的老板，待人和善可亲，耐心够好，不太发脾气，也不会对下属很严格，高放的原则是“只要工作完成，都是好员工；如果团队融洽，那就是好团队”。但是这样的老板也有让下属觉得可以改进的地方，高老板基本上属于好好先生这一类，很少体

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2017年03月22日
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管理者应当如何提高工作效率？这里有8条捷径实话实说——老板每天的日程真得很满。不管你是管理一个本地团队还是全球团队，每一天的点子和活动都有可能消耗殆尽，因为我们必须满足加速发展公司的需求。有如此多的管理工作要做，想要持续保持专心和高产出确实是件难事。过载的日程安排会导致压力（坦诚点来讲就是暴饮暴食）。你可能需要深夜加班，这会打破你的工作和生活之间的平衡，并且影响你的健康。进一步，糟糕的身体状况又会导致工作上的不如意表现，如

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2017年03月22日
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团队建设，只需三步团队建设，是每一位管理者必须面对的问题，根据西方的管理理论，团队建设需要四个阶段：形成期、风暴期、规范期、表现期，但这个四阶段理论对于很多既有团队来说，很难操作。从管理实务角度看，大熊认为，团队建设，只需三步：情感上凝聚，目标上结盟，利益上共享。第一步：在情感上凝聚促进团队成员之间的坦诚沟通，营造宽松的交流氛围，是团队领导者的首要职责。聚餐、户外活动、学习活动、员工互助，都有利于团

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2017年03月15日
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营造积极氛围的七种途径来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong） 1.使每位员工的兴趣与专长与岗位相匹配。人岗匹配，不只是能力与岗位匹配，还有意愿和兴趣。通过日常沟通（工作安排，听取汇报，教授指导，绩效面谈），了解员工的兴趣、意愿和长项，以便做出更合理的工作安排和岗位配置。 2.为每位员工提供工作所需的材料和设备。巧妇难为无米之炊，为员工提供必要的背景资料、过

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2017年03月14日

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未来的组织设计到底是什么样？原文：Predictions for 2017 来源：www.bersin.com 公众号：行走的帆（ID：sailing-fan）译者注：德勤每年年初都会发布一份重量级的年度全球人力资源管理趋势报告，里面是全球最前沿的人力资源学者对当前市场的分析和洞察。建议HR朋友们在平时埋头工作的同时，也不时抬头看看窗外，了解下当今世界HR领域的最新趋势。 2017年的德勤报告总结了

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2017年01月17日
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沃尔玛计划1月份再裁员其人力资源部或将受影响据华尔街日报引述熟知内情的人士报导，沃尔玛(Wal-Mart) 计划在1月底前裁撤数以百计的工作岗位。根据报导，沃尔玛计划裁撤总部及地区的店面支援人员。该公司总部位於阿肯色州的本顿维(Bentonville)。报导称，其中许多职位的裁撤，将影响沃尔玛的人力资源部门，公司部分高管认为人资团队规模庞大，效率有待加强，或者可以将业务交由外部顾问公司处理。报导表示，其他部门

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2017年01月12日
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湖畔大学彭蕾剖析阿里人才观：聪明、皮实、乐观、自省引言：彭蕾在湖畔大学课程上，发表了“阿里人才观”为主题的内部分享。她提出阿里巴巴对人才的要求是4个词、8个字，即聪明、皮实、乐观、自省。彭蕾表示，虽然不是很新鲜的词汇，但做得非常真实，这些问题都是非常有意义和价值去讨论的。来源：笔记侠（ID：Notesman）。阿里巴巴人才观：聪明：专业的能力和开放的思维，智商与情商都高；皮实：经得起折腾，棒杀和捧杀都没

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2017年01月06日
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领导魅力，怎么才是伟岸的身躯？来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807）作者：章森领导者，都说要有领导魅力？那如何看一个领导者是否具有领导魅力呢？这里，我们把一个具有领导魅力的领导者比喻一个具有“伟岸身躯”的人！夕阳西下，我们透过阳光来看这位优秀的领导者，我们似乎可以看到他的身躯背影，具有如下特质：头顶有天：

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2017年01月05日
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我在管理工作中的八大教训导言管理的背后，是管理者的个人领导力。作者总结的八大教训涵盖了：源自热爱的关注，为团队赋能，寻找团队的真北，坚守团队价值观，结构洞提升等。但最关键的，是“总结教训”这个习惯，也就是管理者一定要能反求诸己，自我否定。找到并坚守真北、能够自我否定、善于构建新的结构洞，那么金子般的领导力就离你不远了。（高大川）第一次管理别人是在七年前，当时我已经毕业三年并且开始了我的第一份设计工作。那时

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2016年11月24日

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