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【2020年5月14-15日，深圳】Keystone科石人力资源管理创新课程—《数据驱动人才管理决策》—用数据分析和逻辑关联，驱动业务和重塑HR价值课程前言行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到模拟预测（Level4），从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，从数据到信息整合，从逻辑化到循证

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2020年05月07日
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执行力差只是现象，管理不善才是本质！有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！执行力差的5大原因 1员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工

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2020年04月16日
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刘强东卸任京东法定代表人官方首回应：很正常的管理动作网易科技讯 4月4日消息天眼查数据显示，近日，京东的运营主体——北京京东世纪贸易有限公司发生工商变更，刘强东卸任法定代表人、执行董事、总经理，徐雷接任执行董事、经理和法定代表人。同时，李娅云退出监事职务，缪晓红接任。京东方面回应此事表示：这是很正常的管理动作。事实上，刘强东此次的卸任，似乎早有端倪。此前，刘强东频频卸任京东旗下公司高管，2020年已卸任近50家。

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2020年04月06日
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新员工管理：抓牢这5点，员工根本不用管! 来源：三茅洛阳HR精英俱乐部当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。那么如何帮助他们驱走这种陌生感？如何使新员工更好更快地融入团队？ 1 进行必要的入职培训新员工进来后，第一件事就是进行入职培训。新员工通过入职培训可以进一步了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等

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2020年03月27日
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如果给自己评个分，这5项基本工作，你打多少分？作者 | 彼得·德鲁克译者 | 王永贵来源 | 摘自：《管理：使命、责任、实（实务篇）（珍藏版）》第31章管理者及其工作，机械工业出版社华章经管，2019年绝大多数管理人员都把大部分时间花费在一些不是“管理”的事情上。销售经理在进行统计分析或安抚一位重要顾客，工长在修理工具或填写一张生产报表，制造经理在设计一种新的工厂布局或试验新的材料，公司总经理在拟订一笔银行贷

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2020年03月20日

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从3大管理动作，揭秘阿里神秘强悍的管理体系马云曾在他的退休公开信中说："今天的阿里巴巴良将如云，弓马殷实。" 这话，说的不只是阿里员工，你可能并不知道，那些从阿里离职的人，也在我们的企业界叱诧风云！今天，在中国500强企业中，有超过200家的CXO都是从阿里巴巴出来的，而互联网企业，阿里系更是占据了半壁江山：滴滴打车创始人程维、美团网前COO干嘉伟、瓜子二手车首席战略官陈国环、去哪儿网COO张强、大众点评CO

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2020年03月17日
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日本一家企业疫期复工管理方式，太细致了！值得借鉴！来源 | 微博@机工战略不久前，大连一家2000人的机械制造企业复工。2月10日正式复工时，已经做到96%的出勤率，这个数据值得关注！复工靠什么，靠的不是口号，不是冲动，靠的其实是细致的管理。之前，朋友发来一家日本企业的复工管理方式，基本上考虑到了员工工作的各个场景，值得学习和借鉴。 01 员工上班前准备 1、员工需提前10分钟上班（含通勤班车提前10分钟发车

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2020年02月19日
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员工频繁迟到、早退，管理者怎么办？良好的出勤率是员工工作表现的基石。如果你的员工工作出色但是经常会迟到、早退，你如何与他们展开谈话解决这个问题呢？以下，Enjoy：作者：保罗·法尔科内来源：华章管理（ID：hzbook_gl） 01 完善的考勤制度是基本过度缺勤和迟到早退的问题上有许多地方值得我们探讨。谈到缺勤，首先应该关注的是公司对于过度缺勤和未经批准缺勤的相关政策。

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2020年01月16日
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HR不懂点左右互搏的本领，怎能成为人力资源管理高手？老顽童周伯通被黄药师困在桃花岛岩洞15年，在漫漫长夜中，他为了打发无聊时光，萌生出自己左手与右手打架的想法，继而创造出金庸武学体系中的绝顶功夫——左右互搏术。其实，这左右互搏术绝非凭空想象，而是有金庸自己的影子，在傅国涌所著《金庸传》一书中写道：金庸是个“极为内向的人，不喜应酬、不善辞令，下围棋是他最大的兴趣，无人对弈时甚至自己和自己下棋”。自己和自己对弈，颇有点“机器学习”的味道，金庸真是得了A

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2019年10月31日
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适合做管理的人，都有双重人格：雷霆手段，菩萨心肠作者丨菜刀少爷来源丨菜刀少爷（ID：mrcaidao）对于很多管理者来说，你可能倾向于理想化地去做事，但当团队面对压力出现分歧之时，如何指出问题，如何说“不”对很多人来说非常难。人人都希望做好人，这种好发展到极致在团队中就意味着“无原则的妥协”，这种保姆心态对于团队的长远发展并不是最优选择。尽管有各种各样的考核手段，但管理当中具体到人和事都不是标准化的。你需要远见，

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2019年08月23日

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