管理 -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

管理

管理的最高境界：无为、无言、无能引言：一个人要常常记住，只有把自己掏空以后，才有办法装进更多的东西。而对于一个企业的老总而言，更要如此，时时刻刻维持一个空杯状态，这样才听得进别人的意见和建议，避免自以为是。来源 | 价值中国文 | 曾仕强一个人要常常记住，只有把自己掏空以后，才有办法装进更多的东西。而对于一个企业的老总而言，更要如此，时时刻刻维持一个空杯状态，这样才听得进别人的意见和建议，避免自以

管理
2017年11月10日
管理

比没有管理更可怕的是——管理过度！ 01 事必躬亲是否就能带来好结果？我们在企业里时常看到领导人万分忙碌的身影，他们或者是在审阅文件，或者是在为部门负责人安排工作，或者与供应商谈合作的事情等，总之一个字，“忙”。经常忙于会议之中，大会、小会、上市会、产品研讨会、营销会议，还有晨会、晚总结会、周会、月会、季会、年会等。他们整天陷入“会山会海”中，还美其名曰“开会开会，一开就会。” 除此之外，很多领导

管理
2017年11月03日
管理

如何高效管理产品设计团队？看Facebook、Uber怎么做编者按：什么时候需要组建产品设计团队？如何招到到适合自己的设计师？如何让设计团队在公司占据一席之地？如何让设计师在公司得到更快地成长？如何打造一家设计友好型的公司？针对这些问题，Facebook、Airbnb、Uber等著名科技公司的产品设计高管们分享了他们各自的经验和心得体会。无论你是一家创业公司里的唯一设计师，还是管理着一直上百人的设计团队，相信你都能从他们的建议中得到一些启发。什么时候需

管理
2017年11月02日
管理

那些拿着高工资却能力不足的员工，是如何被招进公司的？引言：招聘者常会“相中”不够合格的候选人，却还对自己的判断深信不疑本文来自微信公众号“复旦管院”（ID：fudanguanyuan），作者段锦云在企业中，管理人员经常使用一些工具来获得关于应聘者的信息，以确定哪个应聘者会在未来表现出较高的工作绩效。这些工具包括心理认知能力测验和性格测验，以及工作抽样测试和面试。但不如人意的是，尽管招聘者可以从这些工具中获取很多信息，结果却往往并不理想

管理
2017年10月12日
管理

绩效管理来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）再过一个月，许多企业就要开始制定2018年年度计划了，企业里大多数的冲突和矛盾，都可以在制定年度计划的时候得到预见和缓解。本文旨在为企业制定年度计划及计划的落实提供一个基本框架：目标管理，绩效管理，过程管理，如下图所示。目标管理到部门，绩效管理到个人，过程管理保证结果，这句话清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程。目标管

管理
2017年10月10日

管理

当我们说管理基础不好的时候，说的究竟是什么？来源：行走的帆（ID：sailing-fan）作者：小智之前参加过一些HR沙龙，经常听到HR们会评论这个公司或者那个公司管理基础不好。那么，所谓的管理基础究竟是什么呢？第一部分：组织、岗位、流程根据我的经验，管理基础首先就是要把组织、岗位和流程的标准搭建好。公司内的流程是怎么样的？各职能是如何协作的？各个岗位的任职标准是什么？这是

管理
2017年10月09日
管理

管理上，民企要向外企学什么？来源：行走的帆（ID：sailing-fan）作者：陈果做咨询这么多年，服务了不少民企、国企，深知外企与民企、国企的管理体系和文化的差别（这里说的“外企”主要是指大型跨国公司的中国分支机构，例如宝洁、IBM、通用电气等，中小型外资或合资企业情况比较复杂，不具有典型性）。中国的“外企现象”持续二十多年，固然有跨国公司早期享受到超国民待遇，因为总部所在国的经济、文化强势

管理
2017年09月28日
管理

刘强东：我用这4张管理表格，造就10万精兵！今天和大家分享一下京东CEO刘强东在演讲中和大家谈到的关于公司人事管理中选人、用人、留人的原则和方法，希望能给大家带来一点启发。我们知道，管理一家公司，有两个最重要的权力，一个是人事权，一个是财权：管人和管钱。京东在2004年做电商的时候，总共是36个人，截止2015年京东员工数已经超过了10万人，还有数万名乡村推广员。那么刘强东是如何管理这么多员工呢?这就不得不提

管理
2017年09月27日
管理

人性化与科学化人力资源管理分享笔记来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝一、分享寄语中国西安的人力资源管理教授胡利利老师分享了当今全球化的背景，强调了全球人力资源管理的必要性。在此基础上，我们展望了中国社会、经济高速发展，北上广深迅速接近中等发达国家的状况。我们有必要一起回顾一下我们走过的路，了解“我们从哪里来，到哪里去，现在又在哪里？”，“用望远镜看世界，纵览

管理
2017年09月15日
管理

HR，你是谁？！来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝 HR谈心理学系列2：自我认同一、世界是复杂的，回答与问出好问题一位战士拿着枪指着您问：“你是谁？从哪里来？要到哪里去？” 那到底怎么回答呢？这也许是一个“秀才碰到兵”的问题。如果这是一个选秀才的方式，那么谁被毙了？但如果战士只需要答案，一个简单的答案作出判断，那么

管理
2017年09月15日

1... << 3 4 5 6 789 10 11 12 13 >> 21

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon