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绩效管理来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）再过一个月，许多企业就要开始制定2018年年度计划了，企业里大多数的冲突和矛盾，都可以在制定年度计划的时候得到预见和缓解。本文旨在为企业制定年度计划及计划的落实提供一个基本框架：目标管理，绩效管理，过程管理，如下图所示。目标管理到部门，绩效管理到个人，过程管理保证结果，这句话清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程。目标管

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2017年10月10日
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阿里30000名员工绩效，只需要一个人！附阿里人才管理秘籍阿里巴巴集团绩效考核负责人贾老师阿里巴巴一共近30000名员工，需要多少人进行绩效管理？答案是一人。阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司，他们一直认为自己是一家服务型的企业。在阿里巴巴的实时成交显示屏上，马云口中的电商生态系统一目了然。在电商交易平台之下，阿里巴巴还搭建了电子商务交易最重要的前端和后端，即支付环节和物流系统。基于这三个平台所产生的轨迹，又衍生出对大数据的应用。

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2017年09月28日
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华为绩效管理：这样减员、增效、加薪，不服不行！！来源：北大纵横让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%。办法其实很简单，核心就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。由工资倒推任务很多企业做预算的时候，总是给下面的人安排任务，这等于“逼着”他去做。华为的做法则截然相反。就一个规定：首先给他一个工资包，他拿多少工资，按比例倒推他的任务。比如：给他500万的工资

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2017年08月07日
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薪酬激励没效果，你的设计方案重点抓对了吗？我们知道绩效管理的本质是通过对员工绩效的激励完成对员工行为的塑造，绩效管理成功的关键是建立一套符合绩效与行为关联性规律的激励方案，因此绩效激励方案的设计是绩效管理咨询项目的重点，是决定绩效考核办法能否实施落地、能否取得预期效果的关键环节。激励方式的选择和激励强度的设计是方案的关键内容。本文试图建立绩效和奖励之间的关联关系，并初步给出建立科学合理的激励方案的原则性方法和步骤。

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2017年07月13日
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绩效管理的7个规范动作，你做到几个？作者 | 朱俊峰来源 | 人力资源杂志（ID：chinahrmo）随着小米扛起反对KPI的大旗，百度反思起绩效考核的弊端......“绩效考核已死”的口号再次响起。过去，大家都学KPI、BSC，但换来了员工的反感和HR的抱怨，认为绩效考核只是用来扣钱的工具，对提升绩效完全没用。而最近的剧情有些反转，穆胜博士的一篇《装逼的去KPI，被PIAPIA打

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2017年05月05日

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组合式KPI，重塑绩效管理“原力” 作者 | 张燕来源 | CHO首席人才官（ID：chomedia）近几年总有一种观点认为KPI（关键绩效指标）落伍，OKR（目标与关键成果法）等新兴管理武器隆重登场。但面对这些“高精尖”又时尚的管理工具，很多HR同仁却有着无法言说的痛。笔者一个自立门户做KPI绩效设计咨询的朋友郭老师现在也正为此犯愁。 “这家包装材料生产企业，创业和发展初期一直注重业绩效益，管

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2017年05月05日
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绩效管理问答来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）问：企业的绩效管理体系应该包含哪些组成部分？搭建绩效管理体系的基本步骤是什么？答：一个完整的绩效管理体系应该包含绩效管理制度、关键绩效指标（KPI）体系、各岗位日常绩效标准和绩效管理流程。尤其需要指出的是，各岗位日常绩效标准经常被企业忽略。日常绩效标准是指对各工作岗位工作要项（重复发生的工作行为）确立的考

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2017年03月10日
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绩效管理的“极简主义” 你听说过吗？很多企业的绩效管理，从设计到操作，搞的很繁琐，且经常增加操作项，补漏洞，积累下来越做越复杂。每月投入大量人力时间维护运行，但还是磕磕绊绊，效果也不理想，甚至最终流于形式，做“死”了。如何简化绩效管理，使之既专业简便，又实用有效，成为企业界及管理学界越来越关注的命题。“极简主义绩效”应运而生。什么是极简主义绩效？极简主义绩效，可以概括几个特征：理念极简、设计极简、操作极简、信

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2017年02月23日
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OKR与KPI（关键绩效指标）的关系来源：陈镭（ID：KPAjixiao） OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。KPI表示Key Performance Indicators，即关键绩效指标，是一种可量化的、被事先认可的、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系，也是企业绩效管理过程中一个实用而且有效的工具，更是绩效管理实现过程中的一个重要内容。KPI的本质是一种管理工具，它主要是

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2017年02月22日
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“绩效管理”正在迎来一次全球大考本文来自微信公众号“SaaS旅记”（ID：saascloudji）作者：纪伟国作为企业的CEO，随着公司规模的扩大，我越来越清楚地意识到管理的重要性毫不亚于技术和研发，尤其是绩效管理。而我是以一种奇特的方式，重新定义了心目中的“绩效”管理。我身兼两个角色，第一个是：创业公司的CEO。在过去十年间，我试验过各类的绩效管理办法，包括：平衡计分卡、KPI、目标管理等。最近

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2017年02月21日

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