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Nest遭遇一系列难题组织混乱员工士气低迷每个周四的下午，谷歌都会举行“TGIF”会议，邀请员工对公司联合创始人塞吉·布林（Sergey Brin）和拉里·佩奇（Larry Page）提问--后来，谷歌新任首席执行官桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）又接管了这项工作。在2015年年初的一个周四，一位谷歌员工提问称，为何旗下智能家居部门Nest的员工被要求在周末加班数月之久？谷歌在2014年斥资32亿美元收购了Ne

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2016年02月17日
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谷歌大举招募无人驾驶汽车人才 [摘要]除招聘技术工程师外，谷歌还列出一些运营、材料和营销方面的管理职位。腾讯科技讯 2月15日，外媒报道称，Google X汽车部门目前列出了超过36个招聘启事。我们不仅可以借此判断谷歌对无人驾驶汽车的重视，还可以了解谷歌的发展方向。 “无人驾驶汽车项目希望通过改变出行方式来改善人们的生活。无论人们的驾驶能力如何，都能让人们的出行变得更加简单，更加安全。”招聘启事写道，“目

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2016年02月15日
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谷歌前员工写小说含沙射影批旧同事生活堕落菲利普-塞塔（Filip Syta）曾在谷歌(微博)担任广告销售主管，工作了两年时间。在2014年，当他对工作感到很绝望的时候，他选择了离开。在接下来的日子里，塞塔创作了小说《秀公司》（The Show），讲述了一个虚构的搜索广告巨头的故事。这个搜索广告巨头的名称是Show，位于旧金山，它招聘了很多20多岁的年轻员工。这些年轻员工挣了不少钱，经常开派对、酗酒，随意同居，并经常吸食可卡因。

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2016年02月05日
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名牌大学难出科技人才谷歌等大公司开始纠偏腾讯科技讯社会和企业对于名牌大学的偏好让这些大学的学费居高不下，而这反过来将很多有志于从事科技行业却又付不起学费的学生挡在了外面。现在的局面是名牌大学培养的人才无论是从数量上还是从质量上均无法满足硅谷的需求。于是，以谷歌为代表的一些大公司开始放弃对大学排名的考量，不拘一格地选拔它们需要的人才。对名牌大学的迷恋美国的教育出了问题。在过去30年中，大学学费增长了1120%。美

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2016年02月01日
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谷歌没了烧脑题仍是最难进的科技公司谁让人家员工有人工雪呢前两天的超级寒潮，让不少南方朋友人生第一次与雪有了亲密接触。而在常年阳光普照、极少下雨、更别提下雪的美国加州山景城（Moutain Viiew），有一群人想看雪就有雪，只因为他们是谷歌员工。 2011年12月，谷歌为了让员工感受到圣诞气氛，在谷歌总部门口的草坪上大张旗鼓地人工降雪。下图就是当时的情景，雪由放入刨削机的冰块制成，从软管中喷出。一段时间之后，草坪上铺满了白皑皑的雪被子，甚

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2016年01月28日

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跟谷歌学习如何做好人才和团队管理　　我跟大家来分享《重新定义团队，谷歌如何工作》这本书，作者是谷歌首席人才官——拉斯洛·博克，本书首次公开了谷歌的人才和团队管理核心法则。　　为什么谷歌的原则也对你适用　　谷歌是一种不干预的领导方式，管理者的重点不是惩罚或奖励，而是清除路障，鼓励团队，其实这就是我们所说的“教练式管理”。　　秉持与谷歌类似的管理理念的企业也有不少，不但是国外，国内也有，比较典型的就是

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2016年01月27日
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最差的员工可能是放错位置的天才！岛君说：如何提升团队的能力和表现？谷歌首席人才官拉斯洛·博克在其新书《重新定义团队》中透露了谷歌的做法：关注表现最差和最优的两类员工。最差的员工可能是放错位置的天才，最优员工可能是未开发充分的宝藏。助力有难处的员工大多数组织未曾意识到提高公司绩效最大的机会在于底端的员工。杰克· 韦尔奇推行“不升职就离职”管理模式，在这种管理模式下，通用电气的员工每年

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2015年12月18日
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谷歌CEO说：谷歌与传统企业到底有哪些不同？唯一的不同，就是处处不同。《重新定义公司》是一本难得的书。不仅因为它写的是谷歌，而是因为作者的两个特点：（1）施密特是原CEO、现执行董事长，内部高管的著作，更真实更鲜活；（2）施密特作为20世纪公司的高管，空降到这个21世纪的企业里，触动和感受可谓深刻。“我们在20世纪所学的东西有一大部分都是错误的，现在到了颠覆过去、重新开始的时候了。”作为互联网时代先锋企业的谷歌，与传统企业究竟有哪些不同？我

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2015年12月11日
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塑造谷歌人力资源策略的14项研究成果好的理论，是最实用的。几年前看到这句话，印象一直很深刻。读詹姆斯·马奇等大师的著作，更是能够处处感受理论的力量，常常有醍醐灌顶的感觉。谷歌的实践也印证了这一点。在这本系统解析谷歌人力资源实践的书中，有三点让人印象深刻：独具特色的实践、基于数据和事实的人才运营管理，和基于扎实的研究成果的实践优化。昨天的文章介绍了一些读书心得（点击蓝色字体可直接查阅），主要侧重第一个方面。今天说说在整本书中，拉斯

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2015年12月11日
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谷歌人力运营副总裁：谷歌人才管理的秘密法则除了名字（人力运营）之外，谷歌的人才管理到底有何独到之处？上月底在京东上预订，中午拿到这本由谷歌人力运营副总裁撰写的《重新定义人才》。预订的原因是之前阅读谷歌执行董事长施密特的《重新定义公司》收获很多，内部高管写的书，更真实、更鲜活。下午花了三个多小时，把整本书通读了一遍。之所以读的快，一是之前有所了解，二是因为带着一个相信所有人都会有的疑问：作为互联网时代的先锋企业，谷歌的人力资源实践到底有何独

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2015年12月11日

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