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人人都在说领导力，但真正搞懂的真不多长久以来，企业领导力发展的一般逻辑是从企业战略出发，根据战略要求进行组织设置，依据组织能力与岗位要求建设领导力模型，再根据领导力模型进行员工培训与工作设计。有条件的企业甚至据此设立课程体系，招聘内外部师资，建立企业大学。这个逻辑体系很精致，但它能给业务部门带去多大的支持，有效性如何衡量，对于这些问题，业界内部也持怀疑态度。当今世界变化的速度加快，频率更高，强度更大。有人用V

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2016年11月25日
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领导力的四大关键时刻领导力的主流思想是一种行为, 行为的表现需要"场景", 这些场景可以称为"关键时刻"! 在这些关键的时间节点上, 我们的领导者需要展现我们的领导力, 影响我们的追随者,从而产生结果! 领导者就是在那些领导力的关键的时刻, 产生正确的领导行为的人! 他们并不神秘，或许没有领导头衔，或许不在管理者的岗位上，只是他们把握住了那些瞬间! 我们经常说,领导魅力, 魅力在什么时候体现, 能够让我们从

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2016年11月22日
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从特朗普获胜看领导力与个人魅力据新华社快讯，根据美国媒体预测，美国共和党总统候选人唐纳德·特朗普在8日举行的美国大选中获得当选总统所需的270张选举人票。特朗普在大选夜不断让人出乎意料，他的支持者们在推特和聚众集会上不断高呼“战胜希拉里”！最终，特朗普赢了。在民主党和共和党的较量中，个人领导力的较量是不言而喻。个人领导力到底是什么？有什么样的素质才能做美国这个国家

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2016年11月09日
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HR必备的3个能力！ 2016年德勤调查中，在7000多份答卷里，中国贡献了560份。数量仅次于首位的美国（661份）。中国的观点对报告的结果有较大的影响。但是，与全球的十大趋势比较，中国企业高管所关注的问题，与全球趋势排序有明显不同，列在前五项为：一，组织设计；（全球排序第1）二，设计思维；（全球排序第6）三，领导力崛起；（全球排序第2）四，学习项目；（全球排序第5）五

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2016年11月01日
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领导力培训效果差，怎么破？很多HR都经历过这样的场景：公司文化准则中强调领导力，每年在HR的发展与培训工作中，必然有一大部分精力和预算是需要用在领导力发展的。从外面请咨询顾问、领导力培训师、搞封闭培训、给领导者做个人发展计划（Individual Development Plan），等等。至少在我本人经历过的所有公司中，大部分的领导力培训套路都是如此。然而，问题来了：公司花了大价钱在领导力培训上，效

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2016年10月17日

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如何聪明地把工作交给下属，并让他们做得比你更好？第一次觉得自己快速成长的经历，是我第一次成为一个“管理者”的时候：几年前开始带领一个将近20人的团队，只觉得身上压力巨大。现在再回过头来看，过去这段经历有很多值得提高的地方：我自己知道怎么写稿，可是负责一个科技媒体，却是另外一回事，仅仅懂业务是完全不够的，不会把事情交出去给别人做，除了把自己累死，公司目标也很难完成。如何带人是有技巧的，带人中最为重要的一环是：交办。如何把事

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2016年09月23日
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你是Boss还是Leader？管理本质上是关乎领导力的内容，前几天和一个老外朋友聊天，他提到了一个很有意思的问题，他问了我一个问题，你是要成为Boss还是Leader？以前没有思考过这两者的区别，认真想想，区别还是比较大的。先要声明一下，此处的Boss并非真正意义上的Owner，因为外企喜欢把自己的上司叫成Boss，此处只是限定在管理者范畴，所以只讨论两种管理者风格而已。管理是一种影响力我们知道，领

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2016年09月05日
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领导和下属谁之过？聪明的leader这样打造团队战斗力团队积极性不高，员工消极对待工作；然而企业的绩效长期难以达标，领导十分焦虑，传统企业管理中一种根深蒂固的心态是“找茬”，想着以绩效考核的形式来改善员工的懈怠状态。不过，绩效考核注重的是指出员工的不足之处，需要他们按要求达到某种既定的目标，这更像是一种指令性的要求，“你说我做”的形式无疑难以调动员工的主动积极性。毋庸置疑，建立一个有活力且高效的团队需要领导与员工双方的积极配合

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2016年05月25日
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管理好员工就是好领导？领导力可没那么简单卓越领导者的第一步是学会领导自己，然后才是领导他人。作为中层领导者，经常会面临以下挑战： ◎ 高压力与高期望。11——12小时的连续工作成为很多中层领导的家常便饭； ◎ 三明治夹心层。中层管理者肩负着为下属基层领导将高层的战略目标转化为运营目标与具体流程的任务，经常会身处其中而感到左右为难； ◎ 有限的上升空间。事业的路径到目前为止都还明确清晰，但未来的发展空间却

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2016年05月16日
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“多模式下的领导力发展创新”论坛 6月3日北京作为国内管理与领导力在线学习引领者，中欧商业在线凭借其丰富的项目经验、学术资源与数据洞察，成功搭建起了企业与行业专家、企业与商学院、企业与企业之间的学习共享平台；其高规格、纯干货的影响力正在不断扩大，引导越来越多的企业思考如何用学习力作为竞争力，用创新的领导力发展为企业的今天与未来助航。 6月3日，邀您一起激活企业领导力发展！新时代，企业对于领导力发展有什

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2016年05月06日

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