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关注∣为何90%的领导力发展项目都是低效的领导力发展领域，存在很多看似正确、实则需要推敲的惯例。在发展理念和方法上，《卓越领导者》是一本难得的佳作。两位作者提出的观点，既实用，又具有颠覆性。从某种程度上来说，90%以上的领导力发展项目，都是低效的。这两天与客户高管讨论领导力盘点，谈及评估结果（分数）与后续人才任用与发展的关系，忍不住快速编完这篇文章，与大家共享。作者：康至军，HR转型突破工作室创始人在领导力发展

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2014年09月28日
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反思领导力模型∣如何有效推动跑步上岗的管理者更快地适应新职位的要求？本文主要内容写于2012年任职赛普期间，略有修订。当时基于项目实践，小伙伴们短短一周内做出一本高质量的人才发展专辑。怀念。相濡以沫，相望于江湖。这是“反思领导力模型”系列的第三篇。如有兴趣，可回复007查询文章目录。作者：康至军；转载的小伙伴请注明作者及出处（公众号：HR转型突破） --------------------------------- 这几年为很多企业提供

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2014年09月19日
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互联网时代的领导力元素互联网时代的组织特点是主要有2个：外部环境：不确定性，急剧变化的环境和时代内部环境：信息的平等，让组织趋于扁平化，组织里的人趋于个性化针对这两大环境的特征，在互联网时代的领导力，需要有新的关注，甚至可以写进领导模型中作为盘点依据针对外部的不确定和变化（依难度排序）敏锐洞察变革：是否能看到哪些变化，看到哪些不确定的细节

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2014年09月11日
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领导环境---有效领导行为的前提看到领导环境的存在：领导行为是指领导者在领导过程中的所作所为,领导者在领导过程的不同阶段中因情境和任务需要表现出不同领导行为。大多数领导力模型，都在诠释领导行为！有效的领导行为固然重要，但千万不要忘记一点，有效的领导行为的前提---领导环境！领导环境是指领导者实施领导所面临的周围境况，是制约和推动领导活动发展的各种自然要素和社会要素

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2014年07月18日
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人才盘点的三重门最近一段时间和朋友探讨人才盘点，这是之前写的一篇文章，更多是从HR技术的角度切入，删减了一部分，保留了主要框架... 组织能力和领导力推动企业不断发展的两项源动力。把这两项能力切开看是其双方互为促进，依靠领导者非凡魅力或许可以在某一个时点上获得成功，但只有当组织能够系统的培养领导力的时候，企业才能够持续健康发展。吉姆柯林斯在《从优秀到卓越》这本书中提到，那些高瞻远瞩的公司，只有不到5%是任用

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2014年07月01日

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世界杯，HR可以从中学什么？每四年一次的世界杯足球赛总能吸引全世界的目光，不仅是球迷欢呼雀跃，全世界的商业公司、博彩公司、体育经纪公司、广告公司等都投入了极大的热情。世界杯足球赛是一项比团队、比智慧、比士气的实战，在这拥有全世界顶尖球队、展现全世界顶尖水平，又能目睹全世界顶尖球星的赛事中怎么可以少了人力资源管理者（HR）的关注和参与呢？在我看来，世界杯足球赛是最值得HR关注，最值得HR学习，因为这是一个最典型的团队对垒实

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2014年06月24日
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HR的关键思维突破：Outside In（4）客户想要简单而非复杂客户与我们想的不一样，意识到这一点只是开端。接下来需要谨记的是，客户需要简单而非复杂。在掌握了“专业”的工具和方法之后，专业人士总想找个地方施展一下拳脚，如此就容易把简单问题复杂化。日本改善大师今井正明曾总结说，今天的管理人员，时常喜欢尝试一些复杂的工具和科技方法，去处理一些可以用常识性、低成本的方法解决的问题。他们必须抛弃用非常复杂、尖端的科技尝试解决日常问题的习性。问题在于，这种习性一

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2014年05月29日
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关于领导力的新思考领导力：领导力的目的是“影响”他人，领导力的结果是别人的“追随”！领导力的本质：带心！人都有良心，只是组织环境的干扰，出色的领导力能排出干扰领导力模型：你想长期追随什么样的人？这个人的特质就是领导力模型！领导力模型的思考: 几个不可或缺但容易被忽视的部分！ 1、体力领导力的特质分“

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2014年05月16日
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该让领导力回归本源假期休息间隙在线逛了逛书店，发现现在有关领导力的书籍泛滥如滔滔江海，这首先让人欣慰，领导力终于像专业技能一样被认可，甚至被赋予种种神奇力量。但玲琅满目的书籍让人不知从何处思考和理解，每本书都从不同角度揭示领导力的“要义”，而那些传记式讲述成功领导者的书籍尤其受到人们的追捧和效仿，激励着企业主、管理人员甚至是年轻人们苦练 “领导力”内功。究竟什么是组织管理中需要的

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2014年05月07日
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领导力的来源前两天，一个新主管苦恼地找我聊天，说他下面有一个员工脑子有问题，很不好管，担心以后这个员工会惹很多麻烦。事情起因是这样的：一天中午这员工因午休出去游泳迟到了一个小时，他提醒了一下这个员工，这个员工竟提出下午身体不舒服要请假，准备立刻离开办公室。这个新主管说下午有工作比较急，不能这样临时请假离岗，普通请假未经主管批准不可擅自离开，病假需要医院证明。这个员工见请假不批，要找这个新主管的上级去反映

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2014年05月04日

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