来源：邵前峰（ID：yourspaul）



几乎所有的企业都在做绩效考核，但是对绩效的目的诉求，却不尽相同。同时，不同企业，绩效所起的作用也不同，企业的环境会影响绩效管理效能。同样的工具，不同的效果，必有其因。

企业在导入绩效管理前，一定要弄清自己想要什么。最好先问几个为什么：我们为什么要导入绩效（存在哪些问题）？绩效管理能解决什么问题?我们的内部环境能用好绩效管理吗？



管理变革如同作战，也必须先“知彼知己”，才会在引进时更有针对性，才不至于产生期望落差，更避免“一口吃成胖子”心理。欲速则不达。

本篇归纳不同企业导入绩效管理的目的诉求，供大家参考。不同企业对绩效管理的效能要求，大略如下。


01
解决有无问题

从来没做过绩效管理的企业，对绩效考核的要求，一般并不明确，也吃不准绩效这工具到底能给企业带来什么，只是希望先解决有无问题：有考核