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谷歌母公司重组"不赚钱"业务:高管员工为何抱怨多网易科技讯 6月30日消息，据VentureBeat报道，谷歌宣称自己的使命是组织全世界的信息，但这家向来以卓越工程著称的公司仍在挣扎着解决如何重组自身的问题。近两年前，谷歌联合创始人拉里·佩奇（Larry Page）宣布，这家科技巨头将改组为控股公司Alphabet，旗下子公司包括谷歌以及其他不相关的业务，诸如医疗、无人驾驶汽车以及城市规划等。华尔街为此感到欢呼雀跃。那些此前风险较高

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2017年06月30日
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HR“不懂业务”是一种什么体验？ HR要懂业务、懂业务很多人都这么说实在是耳朵都起了老茧正所谓“了解业务，深入业务把共赢当目标，贯彻到行动上” …… 除了这些高大上的理论们（没错，真的看不懂）咱们能用“人话”说一说 HR为什么要懂业务呢？ ▼ 到底啥叫“懂业务”？一名懂业务的HR是怎样的呢？通过下面这4组案例对比，你会明白~ 01 轻松KO招聘

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2017年04月25日
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HR如何敏锐捕捉战略、业务和组织的变化？| 演讲实录制定一份高质量的人力资源战略规划，可以从两个关键点着手。（1）我们怎么样能够去敏锐地捕捉公司的业务和组织的变化，让人力资源的重点工作跟它匹配起来。这是一个非常重要的问题。首先我们要能够去捕捉企业的变化。因为业务的变化一定是每年都会有的，有的可能会剧烈一些，有的可能会平缓一些，只有当我们能够捕捉到这些变化，才能够抓住一些战略性的机会。这里面我觉得有几个方面

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2017年03月10日
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要懂业务、要跟搭档对得上话，HRBP如何读财报？从京东阿里财报读起！近日，京东发布了2016年第三季度财报，对比着阿里巴巴第三季度的财报，我们一起读一下。第一、HR为什么要读财报？理由很简单，特别是HRBP，有两个： 1、HR要懂business(业务)，财报是很重要的切口，财报基本体现企业周期的经营状况、甚至行业趋势尽在其中，这是HRBP必须具备的洞察力。 2、HR要跟partner（搭档）对得上话，数据是最有说服力的

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2016年12月06日
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HR不懂业务？看看这3点作者：Open 来源：HRbar（ID：hrbar-jianhua）有人会问，HR一定要懂业务吗？我不懂业务行不行？有人说不行，因为现在到处说HR必须懂业务。在我看来，其实答案是不一定的，没有必要非得懂业务才说我才能做HR。在我看来，HR分成几个层次，一个是操作层面的，一个是执行层面的，一个是决策层面的。如果你只想做一个操作层面的，我觉得不懂业务是没问题的，什么是操作层面的

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2016年12月06日

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HR如何从事务型向业务型华丽变身！？在中人网上看到珍珠奶茶儿发的一个话题：做了这么久HR你的体会是什么？对这个话题挺感兴趣，就随手写了自己的一些观点。说起来真是五味杂陈，绝大部分的公司，HR部门都是不受待见的，我笑称为：人力资源有限部，或者是阑尾部，这样的戏谑固然自嘲，也算是无奈的苦中作乐吧。随着工经历增长，从甲方到了乙方，回头看看，其实也不能全怪企业，从某些方面来讲对于HR，也有确实是哀其不幸，怒其

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2016年10月08日
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“数字”风暴会击倒你吗？你关注过习主席在G20会上的讲话吗？在今年杭州举行的G20峰会上，无论是习主席在二十国集团工商峰会开幕式主旨演讲,在二十国集团领导人杭州峰会上的开幕辞、闭幕辞,还是G20峰会通过的《二十国集团领导人杭州峰会公报》，都提到了“数字经济”。 “数字经济”怎么变得这么热门、这么重要？你知道什么是数字化吗？什么是数字管理？什么是数字经济？根据百度的词条，所谓

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2016年09月30日
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自我成长 | 如何成为合格的HRBP? 图示的第一层面，对业务部门的绩效考核指标中，净利润与主营业务收入无疑是权重最大的。这两个指标以会计科目的形式直接列示在“利润表”中。所以，我们就能解释业务部门是老大，是利润中心，即为企业直接创造利润的部门，怪不得平时总是那么牛。第二层面，对HR部门的绩效考核指标中，人工成本的下降是老板最关注的指标。按照我国会计准则的规定，应付职工薪酬是以会计科目的形式列示在“资产负债表”中，但它如

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2016年09月22日
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优秀HRD的三项素质能力经常在不同场合被HR的同行问起来，优秀的HRD需要什么样的能力？我如何才能成为一个优秀的HRD？业界也经常有人力资源的不同能力模型出台，例如SHRM就搞了一个HR Competence Model，在这个快速变化的时代，今天的能力与经验拿到明天也许就变成了负资产，所以与其研究什么样的技术能力，不如关注更为根本的素质，这种素质一定是能够跨越不同企业形态的，跨越不同产业的，当然也是跨越不同地域的。简而

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2016年09月18日
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HR与业务部门的面试标准不统一怎么办？李女士是一家互联网公司的人事主管，最近很是郁闷。李女士虽然是人事主管，但工作重心还是人员的招聘。她面试觉得还不错的人，业务部门说不行。她否决的人，业务部门又从简历中找回来，通知安排面试，并且有的还被录用。最后，李女士干脆专门约人，随便对求职者问一下就让业务部门面试，业务部门又投诉说来的人太差了，人事部都没有筛选。李女士都不知要怎么办了？李女士的问题是我们很多HR会碰到的问题——面试评价标准不统一如

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2016年09月13日

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