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别过度用HR，来掩盖业务问题。前段时间，著名游戏公司莉莉丝的人力副总裁说的一句话，引起了很多人的注意和思考。这句话是这样的：不要用人力资源的过度使用，来掩盖真正的业务问题。的确，现在不论是体制内还是体制外，一旦业务发生问题，很多人会把锅按在HR的头上。这样的情况下就会出现：业务不达标，换人；做事不积极，换人；进步不迅速，换人。总之，人力资源似乎成为解决所有问题的解

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2022年07月19日
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2022 年最大的人力资源科技趋势：将重塑业务的创新持续的全球 COVID-19 大流行危机、大辞职和人才战争是 2022 年影响人力资源云和自动化技术行业的一些最大挑战。最近几个月，我们看到 CHRO 如何越来越多地使用顶级人力资源技术工具来评估人力资源战略的优势和劣势。技术在各种人力资源运营中的使用，使大大小小的人力资源团队能够改善其整体资源管理和跨职能战略管理，使技术驱动的组织具有敏捷的决策能力。随着我们进入人力资源技术时代的又一个新

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2022年01月18日
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OYO酒店任命新CEO，中国业务恐无力回天近日，由于OYO酒店中国法人Anuj Tejpal受新冠疫情影响，滞留印度无法回到中国，近期OYO酒店任命了新的中国区CEO，在没有正式官宣之前，外界只知道这个新CEO曾经在麦肯锡工作过，是一个印度人，而且没有从事过酒店行业经历。从Linkedin上的信息来看，这位名叫Gautam Swaroop已于近期入职OYO，担任首席执行官一职。《商学院》记者就新CEO任职一事联系了多位OY

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2020年06月03日
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为什么99%的CEO对自己的HR不满意，这篇文章讲透了！ ——为什么99%的CEO对自己的hr都不满意？ ——因为大多数hr是不懂业务的。说到HR懂业务，就不得不提阿里政委。 1 为什么会有政委制度 2005年，阿里开始实行政委制度。当年，阿里面临非常重要的业务场景的挑战。当时最大盈利产品“中供铁军”的业务发展速度远远超过组织发展的速度。这时，出现了两个特别的情况。第一是干部不够用。第二

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2020年04月13日
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为什么99%的CEO对自己的HR不满意，这篇文章讲透了！ ——为什么99%的CEO对自己的hr都不满意？ ——因为大多数hr是不懂业务的。说到HR懂业务，就不得不提阿里政委。 1 为什么会有政委制度 2005年，阿里开始实行政委制度。当年，阿里面临非常重要的业务场景的挑战。当时最大盈利产品“中供铁军”的业务发展速度远远超过组织发展的速度。这时，出现了两个特别的情况。第一是干部不够用。第二

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2020年03月26日

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腾讯更换虎牙董事引猜测，虎牙回应与业务无关今日，虎牙（HUYA.US）发布董事会成员变动公告，腾讯控股全资子公司Linen Investment Limited任命郑磊为虎牙董事会的继任董事，接替腾讯高级副总裁、游戏业务负责人马晓轶，任命自2020年3月23日起生效。据悉，郑磊现任腾讯互动娱乐用户平台事业部总经理。在此之前，他曾于2012年至2018年担任腾讯互娱运营部助理总经理。针对董事更换，虎牙方面称，“目前此

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2020年03月25日
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京东人力资源副总裁：如何拉近HR与业务的距离？来源丨大猫儿 ID：career-king “京东的HR在内部还是很有power的，HR的话语权也非常强。但是要做到这些，是因为京东的HR确实非常了解业务。” 在尤里奇的9个胜任力中，最打动我的就是“可信赖的行动派”，就以此为话题和大家交流怎样才能做一个好的HR。在企业组织变革的过程中，所有HR都参与其中。在企业组织变革成常态的时代，HR工作的工作方式和重点也在

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2019年10月30日
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懂点业务就敢叫自己HRBP？符合这5种特质才叫真BP！作者丨董超来源 | 环球人力资源智库头两年，HRBP刚火起来的时候，有企业约我去面试。他们的总监面试的我，期间问我对BP的理解。我按照我的想法，说了一些内容。那位总监明显不是很满意，还不等我说完，就接过了话头告诉我，我的哪句话有问题云云。随着这两年对BP的进一步理解，我自认为当初的回答很官方、很粗浅。但那位总监的指正，我却

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2019年07月11日
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业务不支持培训，原来是这6个原因来源：培训每日谈作者：张立志很多培训经理说自己公司的业务不支持培训？但我们要问一句：业务为什么要支持培训？难道不是应该培训支持业务吗？培训和业务到底是什么关系？千万不要认为是平行关系，培训最多算是支持业务的部门，如果没有业务，还需要什么培训？所以要摆正位置做培训，不要为培训而培训，更不能唯培训而培训。近年来，各种培训技术层出不穷花样百出，知识付费甚上弥硝，试问：业务

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2019年03月07日
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经典模型，培训支持业务的四种策略来源：培训每日谈作者：张立志我们都说培训要支持业务，可是怎么做到？上过我学习项目设计课程的朋友和读过我书（《培训进化论》）的朋友想必都对这个模型非常熟悉。这两天我终于想明白，原来这4个象限代表了培训支持业务的四种策略。该模型从两个维度将学员要学习的知识划分为4种类型。从知识的成熟度划分，将知识整体分为良构知识（技能）和劣构知识（技能）。

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2019年03月06日

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