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人才管理

2021年关于人才管理的惊人预测除了与COVID-19、远程工作、多元化等有关的众所周知的2021年人力资源趋势外，在其他相关人才领域也发生了很多变化，值得我们进一步探讨。以下是10个次级领域相关的预测，这些领域通常甚至不被人力资源和管理领导者考虑。 1.HR向家长制的转变将适得其反。在2020年期间，企业对员工的处境产生真正意义上的关注。基于此，HR中的一些人开始推动管理员工的 "人生经历"。

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2020年12月31日
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《数据驱动人才管理决策——用数据分析和逻辑关联，驱动业务和重塑HR价值》 2019年Keystone科石人力资源管理创新课程——《数据驱动人才管理决策——用数据分析和逻辑关联，驱动业务和重塑HR价值》课程前言行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）

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2019年03月22日
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人才管理：辨别华而不实的管理者在和很多企业总经理聊用人时，几乎都有关键岗位用错人的经历。大多刚开始觉得这个人很不错，放到重要的岗位上，但一段时间后发现这人没有业绩还带来很多问题，用错人的过程非常痛苦，后来不得已再换人，浪费了大量时间和机会成本。在实际企业管理中，确实会遇到一类华而不实的管理者，带有很大的欺骗性，表面上看非常不错，但实际给企业来不来任何业绩反而带来一堆问题。这种管理者善于包装，精于表达，攻于心计，

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2019年01月08日
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人才管理：如何提高分公司班子的配合度在一家规模较大的集团公司管理中，经常遇到的一个现实问题是子公司、分公司班子成员团结配合的问题。一家集团公司的CEO和人力资源负责人常常收到这样的反馈：如某公司的副总经理向集团总部反馈总经理的管理问题，某公司的总经理要求更换副总经理…… 分公司班子不团结、甚至相互告状不是简单的个人矛盾问题，往往有深层的管理机制问题。从现实中出现的班子不团结情况看，往往主要是以下几种原因导致的：

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2019年01月08日
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人才管理：发掘内部优秀人才在企业发展的过程中，优秀人才永远是缺乏的。在关键岗位人才的选用上，一方面通过外部招聘；另一方面，更重要的是要通过内部选拔发掘。无论有多少专业的工具和方法，一般在实际管理中，老板在内部发掘优秀人才时一般通过以下几种途径： 1、从业绩考核优秀的人员中选拔几乎所有企业在选拔人才时都会从业绩考核优秀的人员中选拔，这似乎是谁都会做的一个途径。但需要注意的是，业绩考核优秀是选拔人才的一

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2019年01月07日

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华为首任人力总裁18年感悟：人才管理已进入“为我所用”时代作者：张建国来源：华夏基石e洞察蓝血研究文章，如需转载请通过后台申请本文为原华为人力资源副总裁张建国在2018第六届华夏基石十月管理高峰论坛上的演讲实录；战略自信、认知革命、做好自己！当你点亮蜡烛，黑暗会自己消失。各位来宾，大家好：我个人的主要精力是在人力资源研究领域，在这期间，主要经历了三个阶段。第一个阶段：在华为做人力资源管理我是1990年去华为工作的，那时华为

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2018年11月12日
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2018人才管理国际新趋势 | 中国领先企业最佳实践案例 2018美国培训杂志年会暨HR服务展邀您参与！由美国培训杂志Leadin Group主办的2018美国培训杂志年会暨HR服务展，即将于2018年11月23日在上海四季酒店举办，年会吸引到了1000多名各行各业的资深HR人士参与。本次论坛以“2018人才管理国际新趋势，中国领先企业最佳实践案例”为主题，围绕“2018人才管理国际最新趋势的分析；人力资本界最新锐理念与实践；中国领先企

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2018年11月09日
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快速成长的企业想再上一个台阶，在人才管理中应该避免这些错误来源：HR转型突破（ID：HRBP-007）作者：康至军人是目的，不是工具。在这个言必称“业务和结果”的时代， HR需要重新回到起点：通过成就人来成就组织。我们已经走的太远，以至于忘记了为何出发。这个时代呼唤务实的理想主义者。作者 | 康至军（HR转型突破中心创始合伙人）快速成长的企业，总想着再上一个台阶。但这时往往

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2018年02月07日
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阿里30000名员工绩效，只需要一个人！附阿里人才管理秘籍阿里巴巴集团绩效考核负责人贾老师阿里巴巴一共近30000名员工，需要多少人进行绩效管理？答案是一人。阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司，他们一直认为自己是一家服务型的企业。在阿里巴巴的实时成交显示屏上，马云口中的电商生态系统一目了然。在电商交易平台之下，阿里巴巴还搭建了电子商务交易最重要的前端和后端，即支付环节和物流系统。基于这三个平台所产生的轨迹，又衍生出对大数据的应用。

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2017年09月28日
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这几家大型外企都有哪些人才管理新趋势？来源：行走的帆（ID：sailing-fan）最近，有机会参加了一些人力资源行业论坛和知名企业拜访，比较深入地了解了一些企业，尤其是几家处于传统行业的世界500强跨国公司的人力资源实践。在和这些企业的人力资源负责人的交流中，发现他们为了应对这个快速发展的互联网科技时代，都突破了原有的传统人力资源管理模式，采用了新颖别致的方法，而且具备一定的共性，于是通过本文试着做一个总结。

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2017年09月27日

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