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当企业出现劳动仲裁，HR应该怎么处理？仲裁是进入司法程序解决劳动纠纷的第一步。劳动仲裁是劳动争议当事人向人民法院提起诉讼的前置程序，没有经过仲裁的劳动纠纷法院一般不会受理。那么具体的处理方式是什么呢？ 01、劳动仲裁都受理哪些事项？ (一)因确认劳动关系发生的争议； (二)因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议； (三)因除名、辞退和辞职、离职发生的争议； (四)因工作时间、休息休假、社

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2023年08月23日
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企业复工后，HR首先要做好这三件事！上海全面复工复产复市，不少单位陆续回归正轨。那么，随着员工们逐渐进入状态，业务逐渐步入高速发展，HR该如何做好本职工作，帮助企业迅速从疫情的影响中走出呢？ 01、充分用足国家政策保生存本次疫情中，所有中小企业（除个别行业外）或多或少都会产生一定的经济损失，因此，国家与各地方政府相继出台多条惠企政策使之将损失降到最小化。例如3月底出台的《全力抗疫情助企业促发展的若干政策

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2022年06月08日
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疫情后，最难招人留人的 8 类公司。疫情下，一切都变得很难。不知道你们公司，有没有遇到过「招聘黑洞」。这个黑洞就是：为啥那么多人找不到工作，我们却依然招不到人？而更让人痛苦的是，都面谈到最后阶段的人选，甚至已经口头答应了OFFER，最后还是给你煮了一锅鸽子汤。出现这样的问题，大家肯定都不愿意看到，但是问题的根源在哪里呢？今天小汇就跟大家来分享一下，疫情后，最难招人留人的8种公司。 01#

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2022年05月09日
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4月高清HR科技云图-中国人力资源科技云图发布下载！欢迎收藏转发！企业采购最佳指南一图尽览中国人力资源科技概况 2022年4月全新版本正式发布最新版本以当前日期30天内为准（高清版本下载可以通过 mapofhrtech.com 获取或者回复云图获取高清大图或者点击这里：https://www.mapofhrtech.com/Index/download/ ）更新说明： 2022年4月新版HR科技云图，根据市场情况去掉

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2022年04月22日
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2022新版中国人力资源科技云图（HR科技云图）发布下载！每月更新，欢迎收藏转发！企业采购最佳指南一图尽览中国人力资源科技概况 2022年2月全新版本正式发布最新版本以当前日期30天内为准（高清版本下载可以通过 mapofhrtech.com 获取或者回复云图获取高清大图或者点击这里：https://www.mapofhrtech.com/Index/download/ ）更新说明： 2022年2月新版，新收录部分优秀机构，如优秀青

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2022年02月22日

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员工入职前体检，企业要注意这三个问题！入职体检公司是否需要报销？体检不合格，企业可不予录用吗？体检项目要有哪些？一、入职体检公司需要报销吗？不一定。《劳动合同法》仅禁止了用人单位在招聘时不得要求劳动者提供担保或者索取财物，但并未规定不得要求劳动者自行承担体检费用。在实际操作中，一般有以下两种做法： 1、由企业承担如果企业发出入职录取通知书后要求员工体检的，这属于公司招聘的一部分，体检费应当

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2021年09月27日
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【企业故事】阿里云：从“出海”到“本地生长”的进阶国内云计算的新时代,云计算供应商的负责人除了内部增长,如开发企业客户,也不失为另一个“海”是充满想象的未来,云计算供应商的想法如何开拓海外市场,雷锋到新加坡,在阿里云中心的海外海密码探索云计算供应商。阿里云用了10年时间完成了中国公共云市场从0到1的发展。未来十年是阿里云的“再创业”，这不仅仅是产品和技术的迭代，更是从东南亚向全球市场的升级。对于“云”，笔者并不喜欢用出海这个词语，

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2020年10月16日
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HR直接申领！最高每人5000元，中小微企业又有一笔补贴发放企业要发展，就需要源源不断吸纳社会优质人才，伴随而来的人力成本支出，也必不可少。特别是今年受疫情影响的中小微企业，每招一名新人，背后的成本支出是巨大的。现在，中小微企业面临的这个问题，有了新的解决方法。人社部发布最新通知，吸纳2020届高校毕业生的中小微企业，这里有一笔补贴可以申领。最高每人补贴标准可达5000元。中小微企业是吸纳就业的主渠道，也是很多高校毕业生踏上职场、挥洒才智的阵地。今年，为鼓

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2020年07月29日
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数字化转型浪潮下，三节课如何「乘风破浪」抓住企业培训市场？在线化、数字化是个必选项年初，一场突然爆发的新冠肺炎疫情迫使所有企业开始重新审视数字化转型的重要性。为了应对疫情的冲击，各大企业纷纷开启了线上办公模式，启用了在线协作以及数字化销售渠道等工具和替代方案，而这些动作无疑加速推动了企业数字化变革的进程。陈春花在年初表示“经历了这次疫情，我相信所有人都突然间明白一个道理，在线化、数字化是个必选项。”而在疫情之前，中国企业数字化转型

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2020年07月09日
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培养员工，八成企业都在做无用功原创张丽俊荆歌（化名）是某互联网公司的HR，从业五年，她深知经营一家企业有三个维度，人、财、务。这三者中，最核心的恰恰是人，所以要花大量的时间和精力培养员工。未来公司要发展，一定得把人的能力提升上去，因此主导开展培训，并且邀请行业内知名的讲师来讲课，但半年时间过去了，好像感觉不到团队有什么变化，安排员工上了领导力训练课程，还是没有什么领导力。 CEO也找荆歌聊过，对她的工作

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2020年07月02日

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