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庄辰超离职传闻背后:投资多家企业 身价数十亿
腾讯科技 韩依民 10月29日报道 随着携程与百度股权置换交易达成,去哪儿庄辰超(微博)的未来去向也愈发引人关注。 尽管百度联姻去哪儿与携程,让一直希冀带领去哪儿成为在线旅游领导者的庄辰超颇显落寞,但事实上,庄辰超在过去几年,已经通过投资在其他领域有所布局,即使离开去哪儿,其退路也非常广阔。 而这位从1999年便开始创业的天才极客,经过多轮财富累积,当前身价也已数十亿。
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2015年10月30日
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为什么企业招人会这么难?
管理大师吉姆 • 柯林斯在《从优秀到卓越》一书中写到“商界人士最重要的决定不是如何做事, 而是如何聘人”,领导者的首要任务是选才,其把“先人后事“作为从优秀到卓越的八大原则之一。Valve(美国维尔福软件公司)更是认为招聘是最重要的事情,没有之一,Netflix(硅谷最具创造力与竞争力的公司之一)把吸引行业中顶尖人才作为公司的最重要的战略,风头正紧的小米CEO雷军在创业初期每天都要花费一半
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2015年10月23日
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如何培养真正敏捷的企业特质
近日,华为展出了凭借创新ICT技术打造出来的无线工厂、智能制造、融合办公等行业解决方案,致力于帮助制造企业将敏捷制造新模式迅速融入到办公、研发、生产、销售、服务以及供应链等整个制造业生命周期。一个高效、智慧的企业离不开敏捷,而如果你要培养真正敏捷的企业特质,就一定要看看本文列出的五步法。 要让规模大、结构复杂的公司变得敏捷从来就不是一件容易的事。当我们在2010年以变革为主题对各企业
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2015年10月22日
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工作场所中的变性人:企业和员工应如何认知
这是你从未预想到的职场场景之一。与同伴在同一个房间工作一两年后,一天早晨,他带着已经变性的消息出现在你面前,同时还有一个要求。从今以后,在谈到他的时候要用不同的人称代词:她。在诸多少数族群中,“跨性别”(transgender)员工在美国一直是个让人难以察觉同时也会被人误会的存在——他们的存在非常不显眼,以至于平等就业机会委员会(Equal Employment Opportunity Commi
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2015年07月13日
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提炼核心价值的“三板斧”
“我从哪里来?去哪里?如何去?”这不仅是一个人的终极哲学命题,也是一家企业的终级哲学命题。 因为,企业核心理念的提炼即是在思考和回答这些问题,并指导企业的一切经营管理活动。 任何企业都是依靠创造独特的核心价值保持生存和具有强大竞争力的,企业文化则是建构这种核心价值的一系列价值观和行为方式。可见,提炼核心理念是企业文化建设及企业进行系统变革最关键的一步,可谓牵一发而动全身。据笔者研究,以
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2015年06月18日
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企业用人:以人定岗好还是以岗定人好?
古今中外,用人问题一直是大学问,随着社会经济的发展,人员与岗位的主次先后也见仁见智。现代企业在传统和时代因子的作用下,东西方管理理念兼容并蓄,自然会各自形成独特的用人原则。RTC企业人才管理系统就是在这样的实践与探索中不断优化升级,与成功企业一路走来,形成了一套完善的用人哲学及方法论。 现在大多数企业的用人方式无外乎两种思路,以人定岗或者以岗定人。
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2015年05月25日
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你为什么不是老板?
这两天见了一个企业家朋友,惊诧于他的许多真知灼见!让我重温了一句不是名言的名言:行一万里路不如看一千本书,看一千本书不如见一百个人,见一百个人不如和一个智者交谈!如果你在困惑为什么我不是老板?先问一下你是否具备这些思维: 1、失败不是成功之母 成功也不是成功之母,反思才是成功之母!不得不说这个见解很有深度,虽然智商可以在具体的事情上取得成功,虽然情商可以帮助到你赢得周围人的支持,但真正的成功的关键
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2014年05月05日
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企业接待礼节
有一个以前在国企工作的管理人员到另一个企业后不习惯,他到下属机构去出差没有人到高铁站接站,新建的高铁站到市区又比较远,他等待打车耗费了大量的时间。他由此认为这个机构的负责人有问题,至少在业务人际开拓方面有问题,不懂基本礼节。 其实,这是不同的企业文化接待习惯不同造成的,与机构负责人人际能力关系不大。不同文化下接侍的差别之大非常惊人。 在中资企业尤其是国企背景的企业,接待有着严格的标准和流程。往
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2014年05月04日
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遇见塑造人的企业和主管
最近遇到几个真实的事例,都是员工在一个企业或主管下面没有机会,但换了企业或主管后发展很好的故事。 事例一:某候选人到一公司A部门面试,本来面试通过的,但因为刚好A部门的主管要更换,她的录用被暂停了。因为初试印象还可以,然后被推荐到B部门,B部门主管面试后,找了薪酬要求高的理由没有接收。面试了好几轮都似乎差点运气没有录用。其中有个面试官觉得她不错,本公司没有机会,推荐她
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2014年08月29日
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