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对话星展银行首席分析官：传统银行数据团队建设需要“翻译” 大数据文摘出品记者：魏子敏传统银行业在亚洲的发展正面临互联网金融的巨大挑战。作为东南亚市值最高的银行，星展银行一直希望通过推动数字化进程，完成自身转型。这家总部位于新加坡的银行在2013年启动了数据主导的变革计划。这一持续5年的数字化变革首先从数据团队建设开始，星展银行创造性地设立了首席分析官（Chief Analysis Officer）职位。作为星战银行的第一位首席分析官

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2018年09月25日
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团队建设，只需三步团队建设，是每一位管理者必须面对的问题，根据西方的管理理论，团队建设需要四个阶段：形成期、风暴期、规范期、表现期，但这个四阶段理论对于很多既有团队来说，很难操作。从管理实务角度看，大熊认为，团队建设，只需三步：情感上凝聚，目标上结盟，利益上共享。第一步：在情感上凝聚促进团队成员之间的坦诚沟通，营造宽松的交流氛围，是团队领导者的首要职责。聚餐、户外活动、学习活动、员工互助，都有利于团

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2017年03月15日
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华为系10年资深HR吕菡：手把手教你轻松搞定团队建设笔记之前，请先思考：什么是企业文化？创业公司的企业文化如何落地？团队建设的目的是什么? 运营活动你有什么新奇的玩法吗？团队氛围营造的关键在哪里？今天分享主题是团队建设，我会分享10年华为生涯过程中做过的案例，大家可以此做参考去打造自己的团队建设。什么是企业文化？关于企业文化和组织文化的概念，我自己做了一个分类：面向用户，

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2017年03月07日
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【原创】提高员工入职流程的5个最佳方法！一个好的入职流程能够提高企业文化水平，同时也能作为新员工的工具与资源来帮助他们更好的熟悉他们的角色。此外，公司能增加82%的几率来留住人才而不是花费更多时间来进行员工培训。在这周四，我有幸与人力资源副总裁埃里克讨论员工入职流程的问题。话题从公司理念到打破禁锢，并发现了创造一个新的人才招聘数据库的新切入口。以下是一些讨论的重点。一些小建议帮助你最大化员工入职流

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2016年08月24日
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为什么知道了平均工资，你还是招不到合适的人？编者按：本文翻译自 firstround.com，作者 /Eric Vishria。本文来自微信公众号经纬创投 (ID:matrixpartnerschina),36 氪经授权转载。作为一名创始人，你需要担心的事情可能各种各样、千头万绪，但万万不能错过其中最重要的三件事情：人才的招聘、稳定的现金流、明确的目标定位。今天我们想跟你分享的是第一件事情——人才的招聘以及招到了人，你怎么

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2016年03月09日

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只靠疯狂游戏增强凝聚力？最管用的团建活动竟是这套老招数提及团队建设，你想到的一定是五花八门的游戏吧，真人CS、密室逃脱、户外拓展…… 它们虽然形式不同，但核心是一样的：将员工放入一个陌生的场景中，要求员工相互交流合作，共同完成一项任务。一些公司更是大动干戈，比如最知名的移动硬盘和磁盘制造商希捷科技（Seagate Technology）。据Fortune报道，希捷前首席执行官Bill Watkins曾每年花费200万美元带领20

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2016年02月01日
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你是怎样失去好员工的，又该如何挽回他们？每一位员工在刚入职的时候都想好好表现，为公司贡献自己的力量。然而，2014年的盖洛普民意调查显示，美国仍然有 51％的员工 “不敬业”，17.5％的员工 “极其不敬业”。很多公司都存在这样的问题，一些成功的公司也不例外。首先，发现问题在很多公司里，员工们开始时热情满满，但一段时间之后就会数着时间等下班，迫不及待地想要逃离公司。造成这一现象的原因是多重的。下面是一些最常见的

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2015年11月13日
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大佬谈团队：曹操一语道破天机！曹操：兵不在多，在精！将不在勇，在谋！团队建设之精髓！建安五年，曹操在官渡之战大败袁绍后，于建安十一年发出了《求言令》，要求其部属在每月月初写出他的优缺点，交由他过目，用以自察自省，并从中网罗了诸多人才，为其日后争雄天下奠定了基础。建安十三年，曹操兵败赤壁后痛定思痛，又一次把广罗人才和奖励战功放到了重要地位上。建安十五年、十九年、二十二年，他依次发出了具有划时代意义的《求贤令》、《

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2015年08月20日
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你都忙晕了，员工却翘着二郎腿，这管理会好？每一个管理者都深知充分调动起员工的积极性是非常重要的，但在实际工作中，却总会出现“领导忙晕了，员工没事做”的现象。这并不是一个小问题。埋头苦干并不一定就能得到老板的认可，老板最希望看到的是，管理层能最大限度地激发与调动员工的积极性，为公司创造更大的价值。同时，管理者总是“重任一人挑”，也很难得到下属的敬重，相反还可能遭至他们的埋怨，尤其对那些非常希望在工作中锻炼自己提高自己

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2015年08月17日
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原来Uber和YouTube是靠它来把团队拧成一股绳啊！导语：深度解析管理系统，这样的干货越来越少了。即便拥有一支全是高手的一流团队，也未必能让公司长久持续下去。那些顽强的初创公司员工们在一开始往往要面临一个很棘手的问题：如何把公司拧成一根筋，向着一致的目标进发？而如果同时这个“一致的目标”又在因为竞争性的、变幻无常的市场环境一直改变呢？想必这个问题每个有志于创业的人都想过，事实上，我对那些成功的创业公司如何一直保持在正确的方向上并不

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2015年07月01日

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