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定制模拟学习产品的七大趋势（这里模拟沙盘学习指的是针对教学主题和需要，通过桌面模拟和游戏的形式，让学员通过体验，反思，认知和改善行为的教学过程。） 2009年，在给爸厂的支付业务交付瑞典某公司的制造业经营模拟课程后，和培训经理和部分学员正好一趟车回上海，路上闲聊，他们给我的反馈是课程学习体验很好，知识很好，讲师很好，但真的没有任何用。因为无论从商业模式，业务流程，还是市场环境真的没有一个相同的。培训经理笑着说

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2019年05月28日
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培训经理，建议您修炼这5项技术来源：培训每日谈作者：张立志在企业里，有相当一部分人认为培训这个岗位没有什么技术含量，你就是个“课程贩子”。带来的后果是培训人价值感太差，被边缘化严重，史称“苦逼”。而培训经理们如果自己再不努力，也把自己做成“课程贩子”或者一个教务工作者，那这个岗位的可替代性就太强了。随着学习技术的不断发展，培训经理支撑组织发展的手法越来越多，如果想要发挥自己价值，就必须跳脱舒适圈，进入到挑战圈；

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2019年01月04日
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培训经理，你该跳槽了？来源：培训每日谈作者：张立志又到年底了，你有新想法了不？好多公司在找优秀的培训经理，你有想法吗？什么时候培训经理可以跳槽了？那要从所在组织环境和个人成长两个维度来分析： 1、公司太小，培训经理啥都干如果你的公司只有500人以下规模，你作为培训经理可能需要什么都要干了，甚至你还得兼个招聘或者劳动关系的活。这势必会影响你在专业上的成长。如果你想在培训专业上

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2018年11月30日
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想做培训师，给你“九千万” 来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志记得3年前，我思考了很久，还是决定出来做培训师。尽管我一直没给自己定位为培训师，但是实际做的事基本上都是培训师的事（未来我将更多做产品和顾问）。这两年身边陆续有朋友出来做培训师，也有不少朋友咨询我的意见，我结合自己的经验，总结了九条经验与你分享。千万别“什么都讲” 就怕问到一个老师，他说能讲好

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2018年02月07日
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为什么培训经理也会出现“用工荒”？来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志这是一篇两年前的文章，为什么现在再发一遍？就是因为最近好多企业大学和培训中心都在招培训经理（专员、主管、总监等），好多朋友到CSTD学习设计师班上来找人，声明只要是我们培养的他们就要。如电信学院、万达学院、联想学院、阳光大学、吉利学堂、视源科技、七匹狼......如果你有能力且有想跳槽的想法，尽管可以告诉

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2017年06月15日

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2017年，培训经理要做这5件事 2017年的脚步越来越近了，培训经理有哪些事可以提升自己的能力和影响力？在《培训进化论：从培训专家到学习设计师》一书中提出了培训经理的RTC模型，从这个模型来看，培训经理应该不断积累资源、掌握学习技术、提升专业能力。来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志 1、结交一群朋友朋友资源对于自己的职业成功非常重要

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2017年01月10日
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2017年，培训经理要做这5件事 2017年的脚步越来越近了，培训经理有哪些事可以提升自己的能力和影响力？在《培训进化论：从培训专家到学习设计师》一书中提出了培训经理的RTC模型，从这个模型来看，培训经理应该不断积累资源、掌握学习技术、提升专业能力。 1、结交一群朋友朋友资源对于自己的职业成功非常重要，尤其对于培训管理者来说，现在甲方在实践中的学习方法论已经非常创新和实战。专业的培训机构或培训师也在不断汲取甲

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2016年12月26日
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从培训经理到培训讲师，路有多远？因为工作原因，经常和培训经理朋友聊聊职业发展的问题。很多培训经理异口同声地说希望做职业讲师，问其原因，无外乎几点： ●课酬很高，貌似金领； ●空中飞人，全国各地旅游； ●时间自由，自我掌控度高。 ●受人尊敬，能和高层对话。这些优点我不否认。不过打个不恰当的比喻，不能光看着賊吃肉，看不见賊挨打。任何一个职业，外面人往往看到的是光鲜的一面，而真实的痛苦付出往往被

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2016年08月16日
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公开课《培训经理的八项修炼》上海 5月27日背景：培训经理应该具有什么样的胜任特质？互联网时代，对我们的培训经理提出什么样的要求？卓越的培训应该具有什么样的思维？从思维到行为技能，培训应该如何培养自己的能力，掌握一系列的方法论，从而提升自己的专业度。全脑思维框架下的培训管理的方法论，给我们的培训经理带去什么样的自我成长与学习的启发呢？对象：企业培训管理人员（培训总监、培训经理、培训主管） &

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2016年05月03日
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好的培训经理其实就是个教练教练技术正迅速成为一种培养员工的策略，被众多组织广泛接受。这些组织采用教练技术作为人才开发平台，从而在人才培养与保留方面获得了很大的成功。但为什么没有更多的管理者运用教练技术指导他们的员工呢？原因或许有以下几点：不知道该如何教练下属；业绩第一，没有时间考虑其他“杂事”；管理者认为这不是他/她的工作职责；组织有专门的培训部门，教练员工是培训部门的事；招

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2016年04月08日

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