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你是谁?心理学博士夜谈自我认同
来源:全球HR心理教练空间(ID:PsychCoachSpace) 作者:大荔枝 一、世界是复杂的,回答与问出好问题 一位战士拿着枪指着您问:“你是谁?从哪里来?要到哪里去?” 那到底怎么回答呢?这也许是一个“秀才碰到兵”的问题。如果这是一个选秀才的方式,那么谁被毙了?但如果战士只需要答案,一个简单的答案作出判断,那么谁又被毙了!?如果您也是一位战士,这个问题很好回答;但
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2018年02月06日
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割裂:中国HR在左,全球HR在右
来源:全球HR心理教练空间(ID:PsychCoachSpace) 作者:大荔枝 第一部分:导读 中国的经济发展无论在速度还是体量都都高居前二,但中国的HR却不是,而是很后面,在印度之后!但会更好吗?估计不会!笔者有自己的看法。前提是,我们的学习的方向不改变......商业就像战车,不会因为你被拖得半死而为你放慢脚步。 第二部分:全球胜任力的演变 第一阶段---70年
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2017年12月08日
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胜任力,新的商业语言
来源:全球HR心理教练空间(ID:PsychCoachSpace) 作者:大荔枝 中山大学心理系主任高定国教授,曾经建议最TOP的20%继续读博,而PHD学生最TOP的20%去从事基础研究,因为科学需要创造力;而建议其他学生去从事应用工作---五年成专家,十年就成泰斗! 人力资源界不缺少应用专家、名企的HRD/VP,但即使如此,胜任力在人力资源管理中的应用,对于大多数人来讲都是个
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2017年12月08日
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HR总如何做好老板的生意合伙人
来源:全球HR心理教练空间(ID:PsychCoachSpace) 作者:大荔枝 本文引自岭南智库智干货《HR总如何做好老板的生意合伙人》,为大荔枝分享自创全球人力资源管理“火箭模型”在企业中的应用。中山大学岭南智库为岭南学院校友的分享中,有近三百听众,他们主要为企业的老板与高管。主讲人、人力资源专委会委员李治,分享了华为与伟创力作为人力资源业务伙伴的模型与工作中的一天,并与老板、高管
大荔枝
2017年10月16日
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全球HR胜任力的演变
来源:全球HR心理教练空间(ID:PsychCoachSpace) 作者:大荔枝 汇丰环球服务中国区年轻的80后人力资源副总裁Leona Huang的开场白,讲述了自己对全球人力资源管理、胜任力的理解及其在管理中的重要性,并期待她的一直涉足心理学在人力资源管理应用的心理学研究生同学大荔枝的这样一场分享。 延续上次主题---人性化与科学的人力资源管理,它需要一个贯穿人力资源管理的统
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2017年10月16日
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HR的诗与远方
来源:全球HR心理教练空间(ID:PsychCoachSpace) 作者:大荔枝 在过去半年,笔者花了很大的力气写了20多篇文章介绍下一代全球人力资源管理的胜任力框架,致力于全球华人HR的全球竞争力的提升。本文,笔者将再进一步深入介绍这个模型的提出及其研究方法,供全球华人未来建立人力资源管理协会、咨询公司建立模型,受过研究方法训练的HR与管理者,特别是那些需要一套科学的、管理全球业务的
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2017年10月16日
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HR的革命:下一代胜任力模型
来源:全球HR心理教练空间(ID:PsychCoachSpace) 作者:大荔枝 胜任力的研究方法 定义:指有效达成绩效的知识、技能、能力及其他特征(KSAO) 建模:美国工业组织心理学SIOP的程序与方法 调查对象:调查33个国家32,314位HR专业人士,以及全球29个城市111次涉及1200名专业HR的焦点访谈。 验证方法:自评、上司评定/绩效、情景判断
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2017年10月16日
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人性化与科学化人力资源管理分享笔记
来源:全球HR心理教练空间(ID:PsychCoachSpace) 作者:大荔枝 一、分享寄语 中国西安的人力资源管理教授胡利利老师分享了当今全球化的背景,强调了全球人力资源管理的必要性。在此基础上,我们展望了中国社会、经济高速发展,北上广深迅速接近中等发达国家的状况。我们有必要一起回顾一下我们走过的路,了解“我们从哪里来,到哪里去,现在又在哪里?”,“用望远镜看世界,纵览
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2017年09月15日
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AI时代未来15年,哪些HR要被淘汰?
来源:全球HR心理教练空间(ID:PsychCoachSpace) 作者:大荔枝 AI时代,第四代工业革命,将给人类带来什么样的危与机呢?先看看人类学习模式与AI的革命式发展的冲突将给一部分人类带来的命运:失业,长久的失业……HR会被取代吗?HR职业会消失吗?笔者试图从心理学的角度去分析,并尝试找到出路。 人类与AI的学习 人类单个知识学习---实践与能力的成长的函数关系是
大荔枝
2017年09月15日
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HR,你是谁?!
来源:全球HR心理教练空间(ID:PsychCoachSpace) 作者:大荔枝 HR谈心理学系列2:自我认同 一、世界是复杂的,回答与问出好问题 一位战士拿着枪指着您问:“你是谁?从哪里来?要到哪里去?” 那到底怎么回答呢?这也许是一个“秀才碰到兵”的问题。如果这是一个选秀才的方式,那么谁被毙了?但如果战士只需要答案,一个简单的答案作出判断,那么
大荔枝
2017年09月15日
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