最近几年，HR群体针对绩效考核方面的讨论一直没有消减过。

从一开始的“绩效主义”害死索尼，到后来的GE放弃绩效考核，到去年火的不得了的OKR，再到最近针对华为和联想的绩效考核的深度探讨… …

但讨论的越来越多之后，就发现实际问题越来越突出：

1、绩效考核越定越细、越来越严，创新却越来越少；

2、考核研究越来越多，跨部门协作却越来越难；

3、考核越来越规范，员工反应压力很大，绩效却鲜有提升；

… …

这里很多HR不禁想问：

●所有岗位考核真有必要都量化吗？

●绩效考核工作是不是越细化越好？

●部分不能量化的该怎么办？

关于量化

毫不客气的说，如今很多企业的绩效考核出现问题就是因为盲目追求量化（不能量化的偏要去量化）。

然而，量化管理只能适用于竞争激烈而合作少的场合！

反观来看，那些需要团队协作配合、内