又到年终岁末，

管理者又要对员工进行绩效面谈！

但是！

绩效面谈如何做才能有效？

做好绩效面谈有没有步骤和技巧呢？

如何让绩效面谈不再停留在表面流程上呢？

笔者在长期的绩效辅导过程中，总结出保证面谈效果的352法则。
明确绩效反馈面谈的3个核心目标
　　目标1：向员工反馈你对他/她全年工作的总体表现的评价，具体体现在评价的得分和考核等级、在整个团队中所处的评价位置等。

目标2：是充分肯定表现优良的地方，希望今后工作中继续发扬。

目标3：是客观指出其工作中的不足，希望在未来工作中要加以改进。

如果不围绕这三点来沟通，就很难体现出绩效反馈面谈的价值。如果用好这3个目标，就可以为绩效面谈的开场营造一个友好的氛围！

小王啊，今年你们团队整体表现不错，推出的产品在市场上接受也是蛮高的，几位领导都对你们团队评价很高。你个人的绩效得