企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，为企业提供持续、优质的人才供应是人力资源工作的重要目标。以往，企业通常采用基于岗位的后备人才管理方式来应对现有人员可能流失的风险，并为后备人才提供职业发展的机会。但是随着互联网时代和VUCA（复杂、多变、模糊且充满不确定性）时代的到来，简单的以岗位为核心进行的人才储备已经无法满足企业的需求。

基于岗位的后备人才管理

基于岗位的后备人才管理是以岗位为核心，围绕着岗位找到一批高潜力的人才，然后依次做梯队划分和培养。通常的做法是先做岗位分析，列出企业目前及未来三到五年的关键岗位。然后在岗位条线上通过绩效考核或者能力素质测评找到高潜力人才。最后对高潜力人才进行培养。一旦关键岗位出现人员空缺，便从后备中找替补。这种做法看起来很严谨，但从当前企业发展的趋势来看，有诸多弊端。

在日趋复杂多变的商业环境下，企业不得不掌握灵活的组织学习和适应能力