来源：陈镭（KPAjixiao）

OKR 解决了 KPI 的种种缺陷。首先它和绩效考核分离，把绩效考核交给 peer review（相当于中国公司的 360 度评价）来做。然后它强调 Key Result 必须服从 Objective，所以如果你在 Objective （目标）上写了要让用户喜欢我们的产品，但你实际执行 Key Result（关键结果）的手段违反了这一点的话，谁都能看得出来，自然你做了也只有坏处没有好处。既然 Key Result（关键结果） 只是用来服务于 Objective （目标）的，那就没必要像 KPI 那样一早制订好然后强制执行了。你可以在做的过程中随意更改 Key Result（关键结果），只要它们还是服务于原本的 Objective （目标）就行。其实 OKR 最重要的作用就是帮助你「stay focus」（专注聚焦），「stay focus」（专注聚焦