来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace） 作者：大荔枝



十五年来，笔者一直探索如何把心理学应用到人员管理，感觉收效甚微。原因很多：

1、  心理学本身--“心”需要去感受，去体验，去观察，去想象，笔者总是问自己你“想了什么”或“做了什么”，属于描述层面；而“理”却需要研究，上升到理论的层面，而不停留在经验层面，描述层面，需要实证。如此这样，就很分裂。

2、  心理学研究方法----更趋向于“个体层面”，研究侧重探索因果关系。虽然从研究的角度也往往需要样本，但实际上往往是在研究个体；但在人力资源管理，更多是“组织层面”上去决策，“个体层面”上解决问题。如此一般，也很分裂。

3、  心理学的领域划分--与工作领域最相关的领域，如工业心理学，研究的侧重点是效率提升；组织行为学或管理心理学研究人，目的与方向更强调“理”的层面，很“科学”，反