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公开课《数据驱动人才管理决策》上海 9.9-9.10 时间：2016年9月9日-2016年9月10日（9:00-17:00）费用：6580元/人报名咨询戚小姐电话：021 5108 3646 QQ：1466990193 邮箱：xiaoqi@goiee.com 讲师的话从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课、企业内训和咨询项目的方式，到目前已更新到了第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、

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2016年07月01日
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管理大师德鲁克：优秀的下属是“用”出来的！一些管理者才智和学历都很高，才华横溢，创造力极强，但工作效率却令人咋舌。其实对于一个高效的管理者而言，自身才能是其次，懂得用人所长才是关键，正如管理大师德鲁克所说：“管理者的任务，无非就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。”得力的下属是“用”出来的，而不是天生的。 1.只思考如何避免员工短处的企业，注定平庸高效的管理者在聘用和提升有关人选时，考虑的是这个人能干些什么，在

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2016年06月14日
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人才数据分析的价值的一个关键去处：高绩效组织与人才管理价值引导我们把人才数据分析的成熟度分为四个层面，第一个层面是反应性统计，包括基础组织与岗位信息、员工基础信息、员工基础行为数据等。第二个层面叫做高级分析。常用的分析方法包括人才细分、基准分析、内容分解、连续性统计。第三个层面为决策分析，包括业务驱动分析、关联因子和因果分析。第四个层面我们可以理解为模拟和预测。需要建立价值判断基准、复杂建模和数据预测。传统人力资源管理过程中的选用育留辞、入离

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2016年05月31日
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互联网时代，公司与员工不再是雇佣，而是合作关系！最近一段时间，或许是由于我个人对未来工作的举棋不定，长久以来一直盘旋在心的一个问题被重新唤起：“互联网时代，你该为谁工作？” 我知道，对于那些深谙“U盘化生存”且智识正常的有为青年而言，这个问题的答案颇为直白：为自己呗。嗯，我也同意。忘了谁曾说，倘若十九世纪属于帝国，二十世纪属于大公司，那么二十一世纪无疑属于个人。那么问题来了，在乱花渐欲迷人眼的自由连接世界，如何更有价值地做

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2016年03月09日
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叶宁离职背后，我们来谈谈万达的人才观昨晚，万达院线公告：叶宁离职。今天，这一消息几乎刷爆了朋友圈。早在春节前，娱乐资本论就率先爆出叶宁离职的消息，随后万达旗下媒体证实此事，而万达院线的公告标志着这一事件最终尘埃落定。我们不想跟风猜测叶宁的去向，倒是更愿意在这样一个节点，谈谈万达的人才观。早在万达院线上市之前，互联网上就曾有这样的舆论，王健林父子如何在不让渡股权的情况下，实现万达的发展壮大，在上市时仍然合计持有

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2016年02月19日

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【人才管理】老板也有穷人思维有朋友说，成功是因为心态，是因为思维模式；穷人大多数都是因为有穷人思维才会穷，富人具有富人思维才会富，对这个结论没有研究过，到底是不是有数据和事实证明，不太清楚。什么是穷人思维？穷人思维就是消极心态的思维。如常听到的：“我们是命中注定穷的，富人天生就是富有的”；“命里有时终须有，命里无时莫强求。”这就是典型的穷人思维。穷人有穷人思维一点都不奇怪，但见过很多老板也有穷人思维，

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2016年02月17日
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12张图读懂马云的人才管理秘籍人才培养：给他失败机会招人策略：价值观决定一切一个公司要成长核心是员工成长+客户成长靠团队打天下，而不是靠个人英雄主义激励模型：理想+薪酬+股权给员工足够成长空间末位淘汰制远景吸引高管，事业留住中层，薪酬福利安定员工来源：电商报

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2016年02月17日
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人才管理战略与培养企业要重视人才的培养，如果管理者不重视人才培养，人才管理程序便无法奏效。因此，越来越多的企业将高效的人才管理视为战略重点。但有些企业未能对这一问题花费足够的时间和心思。狭隘的孤立思维和企业内部缺乏协作仍然是很大的障碍。此外，公司的员工更新规划工作有所不足，不将人才管理流程和系统视为主要问题。思维习惯是人才管理的真正障碍，故影响人才管理计划创造业务价值的障碍全部与人有关。高级领导层未

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2016年02月03日
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用大数据解决人才发现问题人才创新要以时代为背景讲一个时代变革的问题。我们讲机制、体制离不开时代，如果工业化时代已经成为过去，而我们的思维还在过去，你无论如何是讲不好创新的。刚才林泽炎同志的观点引起我强烈共鸣，有同志认为大数据对他们的企业是摧残，这种人我估计很快就会被时代所淘汰。我认为现在是大数据、智慧化、移动终端、云数据的时代，这个变革如果你没有感受，你还要谈创新，那请你免谈。“大智移云”时代人才创新怎么谈呢？以

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2016年02月02日
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你肯定会选错自私者竟也是团队中不可或缺的人才自私之人总被鄙视，他们凡事最先考虑自身利益，还被盖上了“缺乏团队合作精神”的大帽子，但最新两项不同类型的研究彻底颠覆了人们的固有成见。哈佛商学院与纽约大学、鹿特丹大学于2015年年底发布的一项联合研究指出，自私的成员在团队充分沟通的情况下领导团队实现共赢的机率比只有无私成员的团队高出2.7倍。原因是团队中如果只有无私的员工，大家都会为对方利益考虑，也会认为对方会为自己付出，

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2016年01月28日

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