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    “外服云”荣膺HRSalon“2015年度最佳产品”奖 2016年1月26日,由国内最大人力资源专业社区媒体HR沙龙(HRSalon)举办的“新未来 新能力”新年论坛在上海隆重举行。上海外服云信息技术有限公司受邀与在场近300位嘉宾共同就2016年人力资源行业发展趋势做了分析和展望。会中,一站式人力资本管理服务平台“外服云”荣膺HRSalon“2015年度人力资源最佳产品”奖。 “新未来 新能力”2016 HRSalon 新年论坛 上海外服云信
    人才管理
    2016年01月27日
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    跟谷歌学习如何做好人才和团队管理   我跟大家来分享《重新定义团队,谷歌如何工作》这本书,作者是谷歌首席人才官——拉斯洛·博克,本书首次公开了谷歌的人才和团队管理核心法则。   为什么谷歌的原则也对你适用   谷歌是一种不干预的领导方式,管理者的重点不是惩罚或奖励,而是清除路障,鼓励团队,其实这就是我们所说的“教练式管理”。   秉持与谷歌类似的管理理念的企业也有不少,不但是国外,国内也有,比较典型的就是
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    2016年01月27日
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    HR行业开年首会 倍至科技受热捧 2016年1月20日,由北京倍至科技有限公司主办的“倍至科技首届HR人才管理大会 【新起点·新元年·新发展】2016开年人力资源管理创新论坛 ”在北京保利大厦成功召开。倍至科技有限公司创始人范永飞、中国劳动协会副会长苏海南、盈科律师事务所高级合伙人律师葛磊、首开股份人力副总经理许云峰、北京市高级经营管理人才评估组组长、举贤网创始人王尚峰等主讲嘉宾分别为到场的三百余家企业负责人、HRD等奉上
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    2016年01月21日
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    腾讯人才管理“真经”:人选对了,其他就几乎都对了 腾讯是一家惊人的公司。自2004年上市以来,总收入、毛利和年度盈利这三项主要经营指标每年都保持两位数增加。 在全球上市公司里,腾讯的长期财务表现仅次于亚马逊。优异的业绩揭示了腾讯在人才管理上的成功,其中最独到之处是:腾讯把人力资源本身当成产品来运作,以产品管理的模式来管理人才。 腾讯集团人力资源副总经理兼企业发展事业群人力资源总监陈菲女士说,公司HR管理最大的特色是始终把人放在
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    2015年12月24日
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    腾讯用17年打磨出的半成品:人才管理“真经” 腾讯是一家惊人的公司。自2004年上市以来,总收入、毛利和年度盈利这三项主要经营指标每年都保持两位数增加。 在全球上市公司里,腾讯的长期财务表现仅次于亚马逊。优异的业绩揭示了腾讯在人才管理上的成功,其中最独到之处是:腾讯把人力资源本身当成产品来运作,以产品管理的模式来管理人才。 腾讯集团人力资源副总经理兼企业发展事业群人力资源总监陈菲女士说,公司HR管理最大的特色是始终把人放在
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    2015年12月23日
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    谷歌人力运营副总裁:谷歌人才管理的秘密法则 除了名字(人力运营)之外,谷歌的人才管理到底有何独到之处?上月底在京东上预订,中午拿到这本由谷歌人力运营副总裁撰写的《重新定义人才》。预订的原因是之前阅读谷歌执行董事长施密特的《重新定义公司》收获很多,内部高管写的书,更真实、更鲜活。下午花了三个多小时,把整本书通读了一遍。之所以读的快,一是之前有所了解,二是因为带着一个相信所有人都会有的疑问:作为互联网时代的先锋企业,谷歌的人力资源实践到底有何独
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    2015年12月11日
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    这三种人公司一定要大量“屯货”! 你所能做的,只是不断去寻找那些自我激励的创业态的人,然后把他们“哄骗”到你的公司里来。 前几天,发生了这么一件事:我和罗胖坐在公司餐桌前瞎聊天,突然就聊到了秋天到了,应该组织员工出去玩儿一次。当时我说:咱们是不是也不能每次就是吃吃喝喝?咱是不是也得像人家那些大公司似的,搞搞团建拓展、做做培训啥的?至少以培训为名才好把人拉出去?结果罗胖用一种非常困惑的表情看着我说:你说培训什么呢? 然后
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    2015年10月08日
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    过来人谈管理:宁选混蛋,不要老好人! 这篇文章,写给那些曾经加入我,后来又离开我,以及正打算加入和已经加入我的朋友们。同时也写给问过我一些创业问题的投资人和行业朋友们。这是一个阶段性的总结,个人性质的,不一定说的都对,但都是真金白银换来的,可能有一定的参考价值。 解放军给我的启示 如果把PLA比作一家公司,那么这会是全世界最稳定团结也是最有战斗力的公司,因为它创造了除了钱以外的所有价值。 军队的用人观是宽进严出,身高、体质、
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    2015年09月29日
  • 人才管理
    人才不转型 公司能玩转嘛? 参加一个人才发展论坛,有一个话题是讨论梯队建设的问题,组织者介绍这个话题是与若干老板无数次谈话中提出的在痛在痒的共性话题,想通过众智研讨来寻求解决方案。有人说,缺人才这事这和慢性病一样,痛了几十年了,无法也无药根治,什么时候听说企业的人才盈余过?人才缺乏,所谓梯队也就将就了,咋一听好像是那么回事。 企业的人才梯队建设,通常做法是先进行人才识别再实施人才培养计划,最后验收。在确定的领导力素质模
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    2015年09月23日
  • 人才管理
    人才管理大战 你的组织做好准备了吗? 首先,让我们人才管理的女皇上台为大家展示一下: 在人才选美比赛上,我将穿着比基尼,踩着高跟鞋,绕场展示自我。人才管理正奔跑在聚光灯下...... 十年的研究结果证明一点: 古今一辙!! “尽管企业总喜欢宣称员工是最大的竞争优势,然而,令人乍舌的现实是,一如十年以前,多数企业都未做好准备来发现人才、激励人才、留住人才。”又一个十年快过去了,Nothing has change
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    2015年09月22日

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