人才管理 -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

人才管理

关于人才，张瑞敏说了一句话，非常毁三观！导语：他认为靠挖人、靠加薪留不住人才，他甚至说自己已经做好了“最坏的打算”面对“数据下降”。张瑞敏可能是今天中国最超前的企业家，作为海尔集团董事长、首席执行官，他的“自我否定”理论和海尔正在进行的颠覆性转型让许多人大呼“看不懂”。但他并非高高在上的精神领袖，而是真正接地气的管理实战派，这是企业家问道张瑞敏的基础。 9月19日，《中国企业家》杂志创刊30周年系列活动

人才管理
2015年09月22日
人才管理

领导者该如何去判断一个人的能力？员工能力，是人才管理的起点、也是终点，更是人才管理最底层的理论。那么在讨论人才管理和人才发展之前，必须要厘清底层的能力结构，即能力到底是什么？企业中如何有效解构能力？才能真正管理好员工的能力，实现员工能力成长，从而助推企业经营。应用员工能力模型时存在的普遍困惑能力这个词，大家都能够理解和交流，但其内涵的解读却是因人而异，往往两个HR在讨论能力，但其实能力的内涵却完全不一致。对于能力

人才管理
2015年09月07日
人才管理

支持员工跨界发展，ABB是这么做的图片来源：网络李瑞昇1989年进入ABB马来西亚有限公司，在ABB工作了26年，现在是ABB（中国）有限公司高级副总裁。这家公司很多人都听说过，但是似乎又说不上来它到底是做什么的。举些例来说，从葛洲坝到上海的高压直流输电项目用的ABB生产的晶闸管，你的手机可能是由富士康工厂里的ABB机器人装配的，天猫京东上也有ABB的家居电工产品。在电力和自动化技术领域，ABB都拥有良

人才管理
2015年09月06日
人才管理

大数据革新对人才管理产生了什么影响？微软公司的一位副总裁说：大数据与“云计算”就像一枚钢镚儿的两个面，相辅相成。大数据相当于储有海量信息的信.息库；“云计算”相当于计算机和操作系统。大数据与“云计算”二者结合起来，将给世界带来一场深刻的管理技术革.命。当然，人才工作也包括在内。 1.让人才培养不再凭直觉人才培养要靠教育与培训。但是以往一个很大的弊端是，教师不知道学生和学员是不是真正把课听懂了。如果问一声大家懂

人才管理
2015年08月24日
人才管理

留住关键人才的秘诀：建立三环连接平时感慨“三军易得，一将难求”；当骨干员工辞职时，却又说“离了谁，地球都一样转”——似乎每个管理者都有过类似的“精分”表现。当然，没有哪个员工会真的因此认为撞上了个“精分”的领导。因为说这两句话时语境截然相反：前者往往是发自内心的肺腑之言，后者则是为了安抚自己和别人，其实就是自欺欺人。地球当然不会因为少了一个人而停转，但组织的运转却是依靠人的推动。一个螺丝钉被人拔走都可能导致机器运

人才管理
2015年08月11日

人才管理

不威逼利诱，你拿什么留住人才？ “威逼利诱”属于反义词，一般是形容坏人用的，在正常情况下是登不了大雅之堂的。但在实际的管理与用人中这几个字还是十分管用的。威——树权威，立威信。管理者，首先要有威严。一是要用好手中的权，树权威；二是靠自己的能力，显威力；三是体贴关心下属，展威信。这样，才能让下属心服口服，在你的指挥下，做好工作。过分依靠权力，没有能力、体贴，只会让下属口服心不服；不会用权力，工作再缩手缩脚，就会让

人才管理
2015年08月04日
人才管理

只需五个锦囊，HR价值超乎你想象！近期管理界对HR职能的批评甚嚣尘上并得到了广泛的响应，尤其在美国。其中最主要的批评是：HR管理者过于关注“行政事务工作”，缺乏远见和战略眼光。这些评论并非新事。类似的批评之所以一再爆发，是因为我们都不愿意被人颐指气使。在组织生活中，没有一个群体能像HR部门一样（连财务部门都不行），系统性地掌控我们的一举一动。当HR指示我们要改变与他人互动的方式，尤其是对待下属的方式时，我们会充满抗

人才管理
2015年08月04日
人才管理

人才来了又走，你可能犯了三大错误！公司要用人，好不容易“猎”到一个人才，结果人进来后，没过几天就辞职跑掉了，这种留不住人才的现象让不少老板困扰。从公司角度考虑，员工那么短的时间就走人。招募成本先不提，主要还花费了招聘者的心血精力。人才机构对全国680家企业做了个员工流失率调查，发现在试用期内员工流失比例最高，达47.5%。许多猎头认为，面试只是双向选择的结果，企业如何留住人才，需要从多方面下手。

人才管理
2015年07月30日
人才管理

别慢慢的把人才赶走有一则故事说的是主人家的宠物生病了需要打针，当医生把针插进去的时候，主人可怜宠物疼痛就把针拔了，因而并没有治好病，宠物又饱受病苦，只好又去打针……这样来回折腾几次之后，宠物死了。故事里的主人实际上扮演了杀手的角色，虽然整个过程是慢性隐形的。现实管理之中也经常出现这种情形，主管们担心人员流失而变相讨好，下属有毛病出问题也不敢严肃批评，最后让下属在安乐之中不思进取、沦为平庸，甚至以错为

人才管理
2015年07月24日
人才管理

人才为什么是不听话的人？9个思维让你的管理更高级作为一名管理者，不是你的工作年限有多长，经验足；也不是你特别的能干，冲在第一线，那是高级技术人员。作为老板的左膀右臂，最重要的是拥有高级的管理思维：看任何问题，都要深一层想；善于从大局出发；善于学习和发现…… 1.罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事具体工作的员工

人才管理
2015年07月23日

<< 1 2 3 456 7 >>

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon