华为 -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

华为

任正非发愁华为员工“未老先富”怎么办任正非做华为，现在最担心的问题是华为员工这么年轻，这么有钱。现阶段，企业家们普遍面临同样的两个挑战：一是员工不再一贫如洗，对物质和金钱的诉求降低；二是员工不服权威和管制。针对此，任正非认为—— 我们要相信人内心深处有比金钱更高的目标与追求，愿景、使命感、成就感才能更好地激发人。严格的制度、惩戒和命令只能管住人的手脚，无法让人“志愿”付出他的“脑”和“心”。那药

华为
2015年12月07日
华为

各企业注意：华为干部选拔6大标准揭秘华为之所以在国内和国际市场表现优秀，并形成坚强的团队战斗力，其干部选拔和培养方法起到了决定性的作用。在华为的不同业务部门，不同的管理层级，干部选拔用的是同一套标准，以保证各层级的干部能够具备决断力、理解力、执行力和人际连接力。本文作者是华为前人力资源部招聘调配部副部长，这篇文章详细介绍了华为干部选拔的标准、程序和独特做法。 1、华为的干部选拔标准华为建立了一套标准化的干部选拔

华为
2015年12月04日
华为

任正非：华为员工爱加班是因为分赃分得好企业做大以后，如何从企业家驱动转向制度驱动、人才驱动；如何实现从“人治”到“法治”的跨越；如何建立组织理性、确立理性权威，淡化个性权威；等等。这些是企业家面临的最大挑战。任正非总结说，华为人为什么愿意这么玩儿命干？就是“分赃分得好”！这句话通俗易懂，但做过老板的都知道，赃不好分。认真解读的话，这里面其实包含最核心的三点：价值创造、价值评价、价值分配。怎么理解？俗话说

华为
2015年12月03日
华为

引领华为：任正非的七大领导力启示中国有诗云，“江山代有才人出，各领风骚数百年。”的确，任正非制定了最为有效的战略，让华为成长为一家全球领先的企业，这证明了他的巨大影响力和远见卓识。在本文里，大卫·德克莱默和田涛探讨了帮助华为取得巨大成功的七大领导力启示。中欧关系源远流长。自中国成为全球第二大经济体以来，中欧相继采取了一系列商业举措，将双边关系推向了一个新的高度。特别值得一提的是一带一路（丝绸之路经济带和21世纪海

华为
2015年11月10日
华为

华为确认消费者BG中国区CMO杨柘10月底离职网易科技讯 10月21日晚上消息，网易科技获悉，华为消费者业务中国区CMO杨柘因个人原因已提交辞呈，将于10月底离职。华为表示，杨柘在华为工作的3年里，为品牌成长做出了突出贡献，衷心感谢他为公司发展做出的努力，并对他的未来送上诚挚的祝福。杨柘曾任三星手机中国区CMO，RIM中国区CMO。2014年初担任华为消费者BG中国区CMO。华为方面确认杨柘已经因为个人原因已提交辞呈，

华为
2015年10月22日

华为

华为高管：在华为工作久了工资就是零花钱 [摘要]陈黎芳表示，如果有机会到海外去工作的话，还会增加非常多的补助，收入会有大幅增长。华为公司董事、高级副总裁陈黎芳 10月12日，华为公司董事、高级副总裁陈黎芳近日在北京大学的校招宣讲会上，分享了她在华为的工作经历以及对华为的一些看法等。陈黎芳在演讲中表示，华为员工的收入在第一、二年的时候，跟行业平均水平相比，领先程度并不明显，但是

华为
2015年10月13日
华为

华为否认大规模裁员传言称没有任何裁员 [摘要]此前华为消费者终端CEO余承东曾表示，明年华为将招聘近1万名应届毕业生。针对外界称“华为将发起大规模裁员”一事，华为官方今日向腾讯科技给予明确否认，并称没有任何裁员。 9月24日，华为消费者终端CEO余承东在清华大学发表演讲时还表示，2016年华为将从全国各大高校中招聘将近1万名应届毕业生，起始年薪最高可超过35万元人民币。 25日，华为内部传出华为将拿出1.77亿美元

华为
2015年09月28日
华为

华为用人观：“小萝卜”占“大坑”行不行？ Managershare：能培养人，也有风险。英雄是上甘岭上打出来的，也是被激发出来的，更是在舞台上“折腾”出来的。舞台逼仄，蜗牛壳里办“道场”，道士们岂能大展法术？更遑论高手云集？所以，组织的核心使命之一，就是不断扩张，不断满足和创造客户需求，这既是实现组织愿景的唯一选择，也是为了组织自身的良性发展。徐直军在解释华为在运营商业务之外，又向企业网业务扩展的原因时，说道：“很简单，不扩张，这

华为
2015年09月10日
华为

跟着华为解决管理三大难：责任、协同、激励 “向小米学营销，向华为学管理，向三星学变革”。我像祥林嫂一样，说给见到的每一个企业家与管理者。向领先企业学习，让自己少走弯路，一次做对。不单是学习他们是怎么做的，更要学习他们是怎么思考的。他们为什么这么做，经历了哪些困难，又如何突破困难，坚决在正确的道路上探索——这些，更重要。对，我没说向他们学战略。很多人认为自己的战略也不错，与这些顶尖高手的差距只是企业的执行力。索性，我们不谈战

华为
2015年08月14日
华为

华为走向世界500强的管理根基一提到人力资源管理，我们通常条件反射般想到人力资源规划、工作分析、绩效考核、薪酬管理、培训开发等人力资源功能模块。但是，在实践中，我们常常被不同的模块割裂抑或裹挟，如同盲人摸象，只见局部，不见全局。要想俯视人力资源管理这只大象，我们必须弄清楚，什么是人力资源管理最核心的问题？包老师一针见血地指出：人力资源管理的核心问题是“经理人管人事”，他同时认为，日本企业和华为是这方面的标杆。

华为
2015年07月27日

1... << 10 11 12 13 14 15 16 17 181920 >>

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon