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华为荣耀副总裁彭锦洲离职李开新接管据腾讯科技从可靠渠道获悉，华为荣耀销售副总裁彭锦洲已于近日离职，对此，腾讯科技第一时间联系其本人得到确认，其工作内容将由荣耀销售副总裁李开新接管。据了解，彭锦洲于1993年进入华为，是名副其实的老华为人，2000年华为鼓励内部创业，其加入了由当时华为最年轻的副总裁李一男创立的港湾网络并担任副总裁，负责企业网业务。2007年彭锦洲再回华为，从事企业业务、无线业务等相关工作。直到2011年他被

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2015年07月16日
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支撑华为一路通杀的绩效管理你知道么？瞬息万变的互联网时代，催生了互联网思维，颠覆了很多传统行业。也总有各领风骚数年甚至仅仅数月却又消失不见得公司，但著名的华为公司不仅没有被互联网思维颠覆，还一直保持着乌龟一样的慢跑精神，每年都能持续增长，并且超越了对手。其中的一个关键性秘诀就是：在慢跑中推进增量绩效管理。那么，华为有着怎样的独特方法论呢？让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%。办法其实很简单

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2015年07月09日
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华为成功秘密是什么？外媒称是企业文化如今，华为是91家跻身福布斯全球500强的中国大陆企业中唯一一家海外收入超过本国业务收入的公司。2015年，华为海外市场收入首次超过国内市场收入。2012年，华为的销售收入和净利润均超过了爱立信，成为全球电信和网络领导者。几年来，它一直保持这一良好势头。华为2014财年销售收入为465亿美元，净利润达到44.9亿美元，均创历史新高。华为如此成功，秘密是什么？成功往往由多个因素促成。像许多优

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2015年06月18日
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华为是如何凝聚15万知识分子的华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。给火车头加满油 “给火车头加满油”意喻：要按价值贡献，拉升人才之间的差距，让列车做功更多、跑得更快。不能按管辖面来评价人才的待遇体系，一定要按贡献和

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2015年05月29日
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员工持股已成枷锁∣任正非：“获取分享制”应该成为华为价值分配的新基本理念前几天在读华为首席管理科学家黄卫伟教授的文章时，看到一句比较刺眼的话：员工持股制曾经推动了华为的发展，但如今已经成为发展的枷锁。当时脑海中就有个疑问，华为既然已经意识到了这个问题，会采取什么样的对策呢？事实上，华为已经在调整中。关注华为的朋友会发现，任正非在最新的几次讲话中，开始提到“获取分享制”，并且明确提出：“获取分享制”应成为公司价值分配的基本理念。

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2014年11月10日

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