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建立未来的组织—对2022年人力资源的10个预测最近HRTech微信公众号会集中推荐一些2022的发展趋势，让大家更多的了解世界各地对于未来的判断和预测。这些预测和判断可能大同小异，可能差异巨大，或许有参考意义。特别注意，这个是全球的的一些趋势，不是中国的，所以你可能觉得有点不一样。 12月22日深圳HRTech年终盛典中，我们将正式发布HRTechChina的2022年中国人力资源科技趋势。欢迎谈下您对2022年HR科技发展趋

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2021年12月07日
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假后充电 | 这些管理技能陪你跨过人山人海假期过后，小编与你分享世界管理大师的成功之道，陪你跨过人山人海…… 今天，为大家推荐的是两位领导力大师的合力著作《领导力：如何在组织中成就卓越》。以身作则找到“内心的声音” 共同愿景开启美好未来挑战现状激发团队潜能建立信任使众人行激励人心凝聚力量本文经电子工业出版社授权，由詹姆斯·M.库泽斯、巴里·Z.波斯纳合力著作《领导力：如何在组织中成就卓越》一

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2020年05月07日
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腾讯如何升级组织、人才与文化？来源：中国人民大学商学院高管培训作者：奚丹大家好！我是奚丹。我今天的演讲主题叫做「大风大浪，静水潜流」。过去20年，中国的互联网行业飞速发展，整个腾讯甚至行业都是在大风大浪之中前行，经历了很多变化和变革带来的挑战。在这样一个环境下，作为HR的角色，应该如何去面对，如何去帮助企业在大风大浪的过程中能够走得更稳、更远？我自己的感受是，应该让整个企业像一艘船一样，能够在平静的水面

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2019年11月28日
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硬核德鲁克 —— 如何创建生机勃勃的组织？作者 | 康至军来源 | HR转型突破（ID：HRBP-007）在思维和理念层面，与德鲁克最为相近的中国企业家是任正非。德鲁克的风格可以用质朴刚健来形容。一些关于德鲁克管理思想的浪漫化表达，如管理的终极之善就是改变他人的生活、管理是让生命影响生命等，虽然令人感动，但可能会成为企业家走近德鲁克的障碍。在反复阅读了德鲁克的大部分著作，结合19年来的咨询实践经验和近3年的创业经历，我试着

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2019年04月11日
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好的经理人是选出来的，不是培养出来的作者 | 宁高宁（中化集团董事长、党组书记）来源 | 2018中国绿公司年会，中国绿公司年会网站（www.daonong.com/cec/green）本文是2018年4月中旬，宁高宁先生在“2018中国绿公司年会”上所发表的演讲。“中国绿公司年会”是由中国企业家俱乐部主办的商业论坛，出席人多为商业领袖、政界要员、学界权威、NGO组织代表和主流媒体人出席。同期，阿里巴

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2019年03月18日

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优秀的组织和领导者都“活”在三个维度上来源：HR转型突破作者：康志军 “清醒地生活，是精神活跃而不消极的一种状态。是以新鲜的视角观察世界的能力。是乐于施展智慧。清醒地生活，就是力图去了解与我们的兴趣、行为、价值观、意图和目标有关的一切。是不论是喜是忧也愿意直面现实。是愿意发现自己的错误，并知错就改。是不论在身外世界还是在内心世界，都不断扩展认知与悟性的追求。” 下面我们进入这一章：清醒的企业。这一章

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2019年02月03日
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HRBP基本功系列 | 搭场子：陪伴组织目标落地作者 | 朱翔（HR转型突破中心高级合伙人）导引移动互联与共享经济时代，企业对HR的定位和价值提出了更高的要求，不仅希望HR能够做好管理和服务工作，更希望HR能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。有鉴于此，近期HR转型突破中心通过一个月的时间，与各行业内领先企业以及大量快速成长型的民营企业的OD、HRBP从业人员深入交流，总结出HRBP“通过成就人成就组织”的四个核心职能：

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2019年01月03日
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阿里前资深副总裁邓康明：为什么100人以下的组织要做得“软”，100人以上的组织要做得“硬”？邓康明的管理生涯起始于西安杨森，历任强生、达能、Oracle、微软等多家跨国公司的中国人力资源负责人，形成对战略人力资源工作的独特认知和特有风格；2004年加入阿里巴巴任职至2013年，历任集团首席人力官、集团资深副总裁，曾全面负责集团人力资源、中供直销团队，集团战略业务发展部、阿里学院等工作；2013年离职创业；2015年8月起担任阿里影业首席运营官（COO），全面负责法务、财务、人力资

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2018年08月07日
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颠覆：让人人都成为“迷你CEO” 　　作者 /Jeanne Ross 　　编译 / 洪杉　　数字技术让数据无处不在，并提供了无限连通和巨大的处理能力。它们让决策者能够更容易获得数据，以此来改变决策信息不对称，减少了从“知道”到“行动”之间的瓶颈。数字科技让企业走上了快节奏发展的道路。　　这种快节奏使得企业灵活性成了必需。无论是新公司还是老公司，如果想避免泰坦尼克号因不能及时调整方向而沉没海底的灾难命运，就要学习如何在

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2018年07月11日
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为何很多组织看起来挺忙碌，实际上很低效？来源：HR转型突破（ID：HRBP-007）作者：康至军在跟客户合作的过程中，有个非常突出的现象。访谈董事长时，在问到公司目前最大的问题/挑战时，一般都会得到这样的回答：公司战略目标非常清晰，缺乏人才和执行！同样的问题访谈中抛给副总裁时，5个副总裁有4个会一边摸着头一边回答：我们不太清楚老板脑袋里的构想，公司亟需制定清晰的战略目标！ &n

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2018年02月07日

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