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    奖金设计的三个套路 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 最近碰巧有机会和来自三家不同公司的HR朋友交流关于奖金设计的问题。 在交流过程中,发现三家企业遇到的问题分别不同。这些问题可能正好代表了市场上常见的一些奖金设计方面的问题。 这里我把这三家企业面临的挑战,以及我和他们交流的思路整理出来,希望给那些面临同样挑战的朋友们起到抛砖引玉的作用。 1、奖金设计与绩效考核 A
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    2017年09月19日
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    读书总结 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 最近一段时间因为各种事务繁杂,读书量有所减少,于是决定从7月开始,重启至少每周读完一本书的节奏。好在整个七月有不少外出的机会,南京、天津、深圳,下面这几本书都是在高铁或飞机上完成的。 (1)《HR+三支柱》 本书第一作者马海刚的经历一看就非常吸引眼球:现任腾讯人力资源平台部总经理,曾经在华为担任HR6年。 腾讯和华为都
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    2017年08月31日
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    网球和管理 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 网球是我最喜欢的运动之一。上研究生的时候就开始学打网球,没有接受过网球专业指导,纯属那种野路子。尽管平时很喜欢打,但是打了这么多年,水平也未见有太大提高。 前段时间认识了一名网球教练,于是交钱报名,参加他的一对一辅导课。每节课一小时,平均每周1-2节课。 在接下来的一个多月里,只要有上课,下班之后来到球场,在教练指导下完成上
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    2017年08月31日
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    管理的秘诀其实很简单 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 每天微信圈关于管理的文章层出不穷,每天都被各种刷屏,今天学德鲁克、明天学韦尔奇;今天学华为,明天学BAT。 但是,现实中的大多数企业,为什么到头来管理还是搞不好?上周在拜访了一家企业之后,我仿佛找到了这个问题的答案。 先来看看这家企业所取得的成绩:这其实是家总部来自美国的外企,但是今天却越来越发展得像一家中国企业。 中
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    2017年08月23日
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    万字干货:如何快速、批量地招聘和复制成功型销售团队? 作者:排骨哥(胡林) 整理:123 编辑:行走的帆   我今天是从合肥赶过来的,07年到13年的时候在上海工作,13年回了合肥定居,有很长时间没回上海了,这次回来感觉自己已经不太适应上海的节奏。刚才各位大咖的分享,有些我还不能完全(理(ting)解(dong),有种已经out的失落感,接下来我的分享可能会low一点,但是我会尽量讲的接地气一点。 (1
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    2017年08月23日
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    为什么你刻苦学习,还是没有什么长进? 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 作者:小智 一、那些我们学过的课程 在我参加的不少课程里,经常有小伙伴在听完某个老师的课程以后,就认为自己已经掌握了该项技能了,可是回到公司一下子就被各种现实情况教做人了,所以我想先从知识谈起: 1)知识忘的快 记得有一次参与某个号称业内Top1的管理课程后,我和一位深圳老板有如下沟通: 我:“A总,你举得这个LR
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    2017年05月23日
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    如何逐级设计绩效奖金的公司、部门及个人系数? 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 在上篇文章谈了奖金设计的两大方法之后,一些朋友通过后台或微信来问道:文中提到的绩效奖金的公司、部门及个人系数该如何设定? 绩效奖金系数是连接绩效考核与激励分配的重要桥梁。这个系数有两个用处:一方面是以量化的方式呈现当期绩效完成结果,另一方面则是实现公司将奖金池逐级分解到员工个人身上的作用。 比如,在我工作的第一家公司,实行的
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    2017年05月19日
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    如何通过设计,让奖金分配更合理? 来源:行走的帆(ID:sailing-fan)   奖金分配永远是薪酬设计中最头疼的一个环节,似乎很难有办法可以把钱真正公平地分到位。前两天还听一个朋友抱怨在工作中遇到的怪事:做项目的时候不见人,发奖金的时候人来了,还问别人,为啥奖金没有自己的份? 在企业里,不同部门有不同的业务性质,人员和岗位性质也不一样。一年结束,有人贡献大,有人贡献小。此时,该如何论功行赏
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    2017年05月19日
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    谷歌的印度裔CEO去年挣了2亿美元的薪水 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 作者:赵玮任   (1) 根据谷歌公司上周(4月28日)向美国证券交易委员会(SEC)提供的2017年第一季度季报显示:2016年,谷歌为其CEO支付了将近2亿美元的薪酬。这一数字也把谷歌这位印度出生的、现年44岁的CEO Sundar Pichai(中文译名皮查伊,也有人戏称“劈柴”)送上了打工皇帝的宝座。
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    2017年05月18日
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    深度:管理学大咖们对人力资源的价值解读 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 作者:赵玮任   第一部分: 前时代的回顾 学界将人力资源管理的理论发展分位四个阶段:劳动管理阶段、人际关系阶段、组织行为科学阶段、战略人力资源管理阶段,可视为四类不同的对人力资源管理的价值解读,前三个阶段是人力资源管理的前身时代。 劳动管理阶段 这个阶段的重要性在于,管理学开始承认和正视人的价值
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    2017年05月18日

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