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好的领导者，都会先搞明白「追随者」的学问导言：追随力是领导力领域日益得到重视的概念。领导力能否有效发挥积极影响？追随者与领导者的互动至关重要。在日新月异的市场竞争环境下，领导者不能想当然地认为，下属均是被动接受领导者影响力的无差异管理对象。培养和发展下属的卓越“追随力”，成为一件与开发卓越领导力相辅相成的重要议题。正如凯勒曼告诉我们的那样，“你不可能阻止，甚或放缓糟糕领导者的所作所为，除非你有优秀的追随者。事情就这么简单。”（杨

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2017年05月27日
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领导魅力，怎么才是伟岸的身躯？领导者，都说要有领导魅力？那如何看一个领导者是否具有领导魅力呢？这里，我们把一个具有领导魅力的领导者比喻一个具有“伟岸身躯”的人！夕阳西下，我们透过阳光来看这位优秀的领导者，我们似乎可以看到他的身躯背影，具有如下特质：头顶有天：有理想，有抱负，有愿景，看到自己前方的一片天地，领导追随者从愿景的感召开始！有信仰，有价

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2017年01月11日
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长期坚持早起的人，最终会变成这样！许多人每天都在上演的三件事：晚上睡不着，早上起不来，后悔昨天睡太晚！一个人如果连早起都做不到，你还指望他这一天能做些什么呢？古人云：一日之计在于晨，一年之计在于春。早上都抓不住，怎么能抓住当天。 Twitter创始人、移动支付公司Square首席执行官Jack Dorsey坚持每天5:30起床。 Aurora Fashions首席执行官Mike Shearwood坚持每

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2016年12月13日
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领导者的七种类型依据不同的行为逻辑，领导者可以分为七种类型。机会主义者型、外交家型、专家型往往会给组织带来很多问题，实干家型、个人主义者型让人喜忧参半，高水平的战略家型和炼金术士型却总是缺乏。好消息是，行为逻辑可以转变。依靠培训、练习或者商学院的MBA、EMBA学习，领导者有望成为实干家型甚至个人主义者型，但要成为战略家型和炼金术士型就不是那么容易了。最好的途径是领导者之间的相互辅导，建立起持续学习的

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2016年11月28日
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优秀领导者的Leadership特质模型 -- 序言 -- 之前一篇《领导力的L12模型》中，基于“行为流派” 分享一个领导力模型！那一个优秀的领导者, 应该有哪些特质? 笔者，对比各类“特质流派”的模型，归纳总结出一个领导者的特质模型-Leadership模型，即：一个优秀的领导者身上的10项个性特点，一个优秀的领导者会是一个什么样的人？10个维度，或许会给到启发！

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2016年09月05日

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案例解读：如何拯救一个差劲的领导者最近，许多有关领导者的描写都很负面，说他们无能、傲慢、道德缺失、贪得无厌，种种恶劣品质不一而足。毋庸置疑，员工、股东和选民提到领导者时都满腹怒火和牢骚。生活中遇到问题时，人们很快把种种不顺归咎于领导，又常常指望领导者改变现状。这么做是否合情合理？或者说，我们指责管理者时是不是在转移自身的问题？现在，我们是不是应该承担应负的责任，采取行动做出改善？我们生活的世界并不完

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2016年05月12日
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2030年需要什么类型的领导者过去，员工只知道你的名字，长相和你的商业地位。现在，他们知道你的薪水，你的籍贯，你在LinkedIn上关注和被关注的人，你房子的价格。他们知道的事情以过去多得多，与此同时，你还面临着比过去分享更多信息的压力。超过76%的全球高管认为，让他们的CEO使用社交媒体是个好主意。除了这些日益增加的信息透明化外，你也要了解你以前陌生的领域，像是新兴技术，新市场，以及代表新利益相关者的

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2016年04月21日
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领导者四重境界：从目中无人炼成下属楷模生活中我们总是习惯管上级叫“领导”，实际上领导不等于领导者，领导也不等于管理。在英文中，领导是“leading”，而领导者是“leader”。《新闻联播》都是讲“党和国家领导人……”，不会讲“党和国家领导……”。其实，领导是一个系统，由领导者、被领导者与相互关系3个要素组成。如果把领导理解为领导者，那管理就变成领导者的事了，他们也不会考虑用什么样的方法去对待什么样的下属。领导不同于

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2016年03月23日
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下属为何不服你？毫无疑问，会提问是领导者的一个重要技能。问对问题，能够帮助领导者预测形势变化，抓住商机，带领企业走向成功。但提问的方式非常重要。好问题能够吸引与激励他人，不恰当的问题也会招致非议和责难，让好心情变差。“我们生活在由自己提出的问题所创造的世界里，”凯斯西储大学（Case Western Reserve University）教授，肯定式探询(（Appreciative Inquiry

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2016年03月22日
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业务领导者在管人带队伍时，经常犯的错误有哪些？附朋友圈回复精选管理别人不是管理自己的延伸。在我自己的职业生涯当中，曾经历过多个层级的晋升和转型，体会最深的，还是从员工到团队领导的这一跳。最惊险，也最困难。尽管到了更高的级别，管理工作会变得非常复杂，但如何管好人、带好自己的团队，依然是最重要的挑战。在为企业提供咨询服务时，我们曾遇到很多大型集团身居高位的领导者。在与他们一起解决工作中的问题时，经常会发现，问题的根源往

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2016年03月03日

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