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HR要学好英文的重要性(搞笑)
来源:HR圈内招聘网 ID:hrjob360 Sophia呀,你这个 Q 是怎么回事啊,现在才招到几个candidate啊,HC就这么几十个,一个月怎么也能close一大半吧,跟你说哦,我们做recruiting的每天不安排三五十个interview,那还像什么话啦?不要整天被我challenge! 还有,新组建的BU 最近 run 的那个 program
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2017年04月20日
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领导班子建设的五项原则
领导班子,也称高管团队,是组织的大脑和指挥中枢。领导班子是否团结,决定了组织的运转效率和运行效果。本文阐述的五项原则既适用于领导班子建设,也适用于正副职配合。 分工不分心 术业有专攻,每个人都有自己擅长的领域。分工是为了合作,也是为了提高效率。无论是分管业务,还是研发,抑或职能部门,高管团队成员之间应多沟通、勤反馈,心往一处想,劲往一处使。建议高管团队每季度举办一次“战略共识营
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2017年03月29日
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传疯了,一个领导发给下属的邮件,字字珠玑,值得借鉴!
来源:星彻(ID:iam_suansuan) 导读:一个初入职场的实习生,身上贴的是90后、二次元、My zone……等标签。看的电影是小时代;不爱挤公交爱骑摩拜单车;最羡慕的人是王思聪;最讨厌的人是领导!他们特立独行的思维和性格是让每个管理者都十分头疼的一件事。作为90后,当你还体会不到要为自己的一言一行买单的时候,是最为可笑的! 近日的朋友圈传疯了几个截
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2017年03月27日
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管理与领导
来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong) 大多数企业频于管理,而乏于领导。如果一个企业的经理人员管理行为过多,而领导行为过少,上下级的关系就会很紧张,上级在与不在,下级的表现判若两人。本文从五个方面区分一下管理与领导。 1. 两个身份。一位经理人有两个身份:一是管理者,二是领导者。管理者注重效率,领导者注重效果。管理者把事情做正确,领导者做正确之事。管理
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2017年03月16日
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三张图区分“管理”与“领导”
来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong) 1.管理认知与领导认知 2.管理能力与领导能力发展 3.管理者与领导者
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2017年03月15日
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这样做下属,将来必当领导!
编者按:每一位领导者都会有一段做下属的经历,但并非每一个下属都能成为领导者。与其思考怎么样才能当上领导,不如先思考怎么才能先做好一个下属。在当将军之前,首先要当好一名士兵。 每一个人都不是天生的管理者,每一个人都一定会有做下属的经历。而最常见的是,我们要同时扮演着上司与下属的双重角色。很多员工都在抱怨上司如何如何不体恤自己,如何如何抠门,等等,却从未想过自己做下属,是否做得合格。
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2017年03月15日
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当领导要先练四种思维
引言:“白花花的银子背后是钢铁般的团队,钢铁般的团队背后是老大金子般的领导力。”我们欣慰地看到,越来越多追求公司做大做强的企业家,已经认识到自身领导力的提升是企业突破式发展的关键因素。而领导力的发展,最重要莫过于思维模式的训练和形成了。李峰老师从四个维度阐述了领导者思维的要点,行文中有概念,有理论,有方法指导,有经验总结,相信每一个管理者读后都会得到启发。(岳占仁)有四种思维很累,甚至有点儿反人类
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2017年02月23日
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领导魅力,怎么才是伟岸的身躯?
来源:章法森严(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森 领导者,都说要有领导魅力?那如何看一个领导者是否具有领导魅力呢? 这里,我们把一个具有领导魅力的领导者比喻一个具有“伟岸身躯”的人!夕阳西下,我们透过阳光来看这位优秀的领导者,我们似乎可以看到他的身躯背影,具有如下特质: 头顶有天:
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2017年01月05日
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前员工谈格力:会骂董大姐发泄 但还希望她当领导
澎湃新闻见习记者 欧阳李宁 李嘉(化名)没等到又一次提升幸福感的机会。 12月12日,格力电器(000651)董事长董明珠在出席央视财经论坛时谈到,“我给员工加薪1000块钱,别人说你为什么加了那么多,我怎么办?那你也应该加呀,明年我还加1000块钱,你又怎么办。员工们创造了财富,他们就应该有权利去拥有。” 此前的11月,格力电器宣布,将从12月起,给全体员工每人涨薪10
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2016年12月14日
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领导与员工沟通,必须学会34种沟通技巧
卡耐基曾经说过,一个人的成功,约有 15%取决于知识和技能,85%取决于沟通 ——发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。的确,善于沟通的人,往往令人尊敬、受人爱戴、得人拥护。 那么,什么样的沟通方式,才能让人感觉舒服,并有助于成功呢? 1 赞美行为而非个人 举例来说,如果对方是厨师,千万不要说:你真是了不起的厨师。他心里知道有更多厨师比他还优秀。但如果你告诉他,你一星期
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2016年06月21日
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