• 领导
    除了招聘、解雇,人力资源管理还有什么新功能? 人力资源管理指的是组织内部的一种功能,集中体现在招聘、管理以及为公司员工指明发展方向。正如你所想的,人们所接触的所有过程以及项目均属于人力资源的范畴。 人力资源管理部门员工可提供专业知识、必要工具和培训、管理服务、辅导、法律以及管理方面的建议,管理组织成功运行的各种条件。 人力资源部门的员工在招聘过程中有着非常重要的作用,并为此承担所有责任。他们也为优秀员工的持续发展或滞留负责
    领导
    2016年05月23日
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    优秀的领导普遍具备这四种素质 万宝盛华睿仕管理顾问公司近日发布报告《最可能领导之人》(Most Likely to Lead),为面临越来越多挑战的企业领导人士提供了一份新的行动指南。 睿仕管理顾问的全球调研发现,传统领导思维已无法适应当下变革剧烈的职场环境:40%的企业领导对未来3到5年内可能面临的商业问题毫无准备;只有20%的企业管理者认为自己的领导表现优异;只有13%的企业高管和人力资源经理认为自己所在的机
    领导
    2016年05月19日
  • 领导
    管理好员工就是好领导?领导力可没那么简单 卓越领导者的第一步是学会领导自己,然后才是领导他人。 作为中层领导者,经常会面临以下挑战: ◎ 高压力与高期望。11——12小时的连续工作成为很多中层领导的家常便饭; ◎ 三明治夹心层。中层管理者肩负着为下属基层领导将高层的战略目标转化为运营目标与具体流程的任务,经常会身处其中而感到左右为难; ◎ 有限的上升空间。事业的路径到目前为止都还明确清晰,但未来的发展空间却
    领导
    2016年05月16日
  • 领导
    好公司不是管理出来的 而是领导出来的! 作为一个成功的领导者,如何强化个人的领导力,选择与使用正确的管理风格,持续不断地提高下属的职业技能,使自己与团队一同成长,并取得良好的组织绩效与个人绩效,是一个必须面对的问题。 管理者要学会领导 管理与领导是两个不同的概念。韦尔奇一直强调:GE的管理者要拒绝管理,学会领导。郭士纳认为:“伟大的机构不是管理出来的,而是领导出来的”。 在组织中,领导是指企图影响一个人或一个团队的
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    2016年04月20日
  • 领导
    离你最近的人决定你的成败 你会成为什么样的人,你能够成就什么,有时并不在于你自己,而在于追随你的人,或者说在于你身边的人。有学者对李自成的失败进行了认真的研究,提出的一个观点就是他身边在文武方面都缺乏一流的人才。 美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔历经30年的领导经历,感悟到的最伟大的领导力原则就是:离领导者最近的人,决定领导者的成功程度。 实际上,一个人能否成功就在于你是不是有能力把一批优秀的人才聚集
    领导
    2016年04月01日
  • 领导
    发脾气就能提高执行力吗?傻瓜领导才会这么做 有家企业的生产副总裁脾气很大,每每遇到中层干部工作做得不到位就破口大骂,大发雷霆,试图以其咄咄逼人的态度来提高执行力。 有一次,他大发脾气之后,我们的顾问很不安地问中层干部,你们到底怎么得罪了领导?中层干部们反过来安慰我们说:没事,老总就这脾气,今天算是给面子的了,你们顾问不在的时候骂得更凶。 可见,数年下来,中层干部们已经不把老总的臭脾气和破口大骂当回事了。而这位领导也很困惑
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    2016年03月31日
  • 领导
    【管理心理学】在这个拼XX的时代,你最该拼的其实是“姿势” 有关“权力姿势”(power posing)的研究显示,有意识地调整身体姿势、面部表情和声音,有助于你表达自己的想法和意见,并获得更大的影响力。不管你身在什么职位或层级,这个方法都行之有效。只要以比现实中高1-2个级别的姿态来展示自己,人们就会对你更谦恭。人们通常不会完全意识到自己回应态度的改变,但这种效应在所有正式或非正式的权力关系中都会起作用。 另外,无意识的权力暗示也会产生类似
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    2016年01月20日
  • 领导
    知道不,真正具有创造力的领导者都会做3件事 在IDEO工作的三十多年里,我曾和世界上最具创新力的一些公司合作过,亲眼见识到了许多具有非凡创造力的领导人的处事方法。我仔细观察了这些人中的佼佼者是如何工作的,尤其是他们如何培养创造力氛围的。在这过程中,我注意到了以下三点: 1 会圈人才 具有创造力的领导者会在组织内外都着力组建核心狂热社群。 无人机制造公司3D Robotics的CEO克里斯·安德森在开始聘用第一个雇员
    领导
    2016年01月13日
  • 领导
    HR们不但专业不能差,还要内心得强大 不但专业不能差,还要内心得强大。好的HR,还担任着Sales(销售高手),Marketer(市场专家),Advocate(顾问,鼓吹者),Buyer(买手),Leader(领导者)的角色。世界那么大,但你总得有一颗向上的心。我们总认为招聘经理就只负责招人,只是一个特定的岗位,只承担单一具体的职责。 但招聘经理的工作内容,承担的职责,在具体组织中要实现的目标,我们可以将招聘HR解构成几个不
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    2016年01月05日
  • 领导
    越低估自己的领导越被人尊重 斯坦福大学商学院曾经向其顾问委员会成员咨询:MBA学生最需要学习的技能是什么?他们得到最多的答案是:自知之明——对自己的能力、缺点,以及他人对自己行为的看法有一个准确的了解和认识。 近二十年来发表的关于情商的多项研究表明:自知之明具有极其重要的作用。例如,学术研究人员发现,如果人们对自己的看法与他人对自己的看法相符,他们会感到更幸福,而且人缘更好。光辉国际公司(Korn-Ferry)
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    2016年01月05日

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