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想让下属带着脑子工作身为上司你先要做到这几点管理者认为员工缺乏哪些能力？答案普遍是：“我们希望员工能独立思考，而不仅仅听从命令。”发出这样的抱怨后，管理者纷纷表示，当今世界变化太快，客户需求难以预测，对手也步步紧逼，竞争激烈。管理者得出结论，企业要想维持生存、以致兴旺发达，唯一出路是挖掘能与客户共同创造价值、不断提高业务能力的员工。出现这个问题，一点也不令人惊讶。在过去100年中，企业采用的主要管理模式是确定一个最佳流程，或

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2016年01月04日
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年底了这样的公司待不得有些企业一开始是好的，充满雄心壮志，老板肯给，愿意奖励员工，但是经过岁月的更迭、人事的改变，有些好的企业会慢慢老化，甚至慢漫地沉沦。也许有人会说，“我就是要留下来改变这一切！”有这样的气魄非常值得鼓励，但是我们从实际面来看，能够改变企业的，必须拥有某种程度以上的权力或股份，你才有资格谈得上去改变。否则，只能沦为“孤臣无力可回天”，以及“一将功成万骨枯”的境况。根据我多年的观

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2015年12月28日
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企业任用年轻领导者的六大惊人优势一、惊喜的变化。年轻的领导者会更卖力推销自己的新想法，并为此作出改变。恰恰是因为缺少经验，使得他们对改革更为乐观。而他们也拥有足够的勇气承担变化带来的后果，所以会更容易成为变革中的冠军。二、更有效的激励政策。领导者更清楚如何激励团队。通常，年长的领导者习惯利用“推”的方式去让团队前进，但是年轻的领导人知道如何用“拉”的方法更有效地激励员工。三、更快速的反应机制。很多年长的领

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2015年12月22日
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谁说领导必须完美？做到这4条足矣如今的世界充满着越来越复杂的问题，没有哪位领导者是“全能型”的。最优秀的领导者不会极力追求个人的完美——他们会集中精力仔细打磨自己的优势，同时物色其他人才来弥补自身的局限性。竭力成为全能型领导者只会把自己弄得疲惫不堪，让组织陷入危境。最好的领导方式是：承认自己并非圣人，既有自己的优势，也有不足之处；最重要的是，要掌握所有组织都需要的四种领导力。 1 解读环境解读环境，

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2015年12月15日
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CEO的能力和经验哪样最重要答案偏偏是“运气” 人们普遍相信，企业高管之所以能够拿高薪，是因为他们能力卓群，是担负企业成败的灵魂人物。作为企业中负责日常事务的最高行政官员，首席执行官（Chief Executive Officer，下称CEO）对企业的重要性更是不可言喻。事实真是如此吗？学界一直在试图量化CEO的个人能力与经验在多大程度上影响了公司业绩，并将此称为“CEO效应”（CEO effect）。然而最近的一些研究

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2015年11月23日

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好领导的最高境界：给下属当“下属” 如今，全球市场的商业问题越来越复杂，没有人能做到无所不能，因此，谷歌的人力资源高级副总裁拉兹洛·博克（Lazlo Bock）提出，谦卑是考察管理者的重要指标之一。博克说：“谦卑不光是给别人闪光的机会，也是对自己学识的谦卑。没有这种谦卑，人就无法进步。” Catalyst网站最近的一项研究证明了这种说法。研究显示，要想营造一个让背景各异的员工都有归属感的环境，领导者身上必须具备四种品质

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2015年10月22日
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京东被举报派员工“入驻”工商局不止一领导免费购物知名打假人王海近日在其微博曝出：“京东商城职员冒充工商局公务员在工商局办公处理消费者举报投诉”，更有甚者，王海还举报有相关领导在京东商城免费购物约7万元。作为维护市场秩序、保护消费者权益的主管部门，工商局为何会允许利益相关方——京东工作人员“入驻”？消费者的投诉是否直接交到了“被告”手中？公务员在京东免费购物，究竟是怎么回事？京东“入驻”工商局？确有此

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2015年10月16日
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如何做一个“接地气”的领导？近几年我们常听见“接地气”这个词，很多领域都喜欢用它来形容，接地气地开公司、接地气地玩音乐、接地气地教书育人。那么什么叫接地气？以及如何做一个接地气的领导？满足平凡人的想法、多数人的诉求，那叫接地气。深入到普通员工中去，了解他们的真实想法，和员工打成一片，那叫接地气的领导。先说说，接地气这个词红的莫名其妙之后，为什么领导们都争着赶着要和它扯上一点关系，不接地气的领导是怎么样

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2015年09月02日

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