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为什么辞职时领导越挽留，越要赶紧走？当我们提出离职，老板如果出言挽留，你是怎么打算的呢？当一份华丽丽的Offer出现在你眼前的时候，你是抛弃过去，欣然接受？还是会因为公司的挽留而犹豫不决？我想，大部分的人都会这么假想： “如果有一天一旦我提出了辞职会被上司挽留，那就说明公司很需要我。如果我选择留下，不仅能得到加薪而且能够更好的体现我的价值。” 然而现实中并不一定是这样，大部分时候你的上司挽留你也可

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2017年09月18日
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用人三境界，你的领导喜欢用哪种人？来源 | 叶彬 ID：bingoye001 曾子有句话说得好：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。” 用师者王就是领导者非常谦虚，尊奉真正贤能之人为老师，从而“王天下”成大功。周武王用姜太公，齐桓公用管仲，都是用师。用友者霸就是领导者对下属像兄弟朋友一样。刘邦用萧何、韩信、张良，刘备用诸葛亮，都是用友。用徒者亡是指专用言听计从

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2017年09月06日
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最不受领导待见的8种人，有你吗？编辑｜环球人力资源智库导读：有这样一批人，自己的工作没做好，却把责任推给领导；自己明明犯了错误，却不主动承认；自己明明不想上进，却抱怨环境不好。这样的人在职场中往往不受待见，本文总结了8种情况，千万别像他们一样。 01 领导不和我沟通，我就不和领导沟通这类人缺“神”：这种行为在精神乞讨行为是最为严重的，有些人在企业中自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通

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2017年09月04日
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让领导最认可的工作方式是什么?不解释,请看图你知道什么样的工作方式能让老板满意吗？看完下面7张图，想不加薪都难！ 1.汇报工作说结果不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易!老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。 3.总结

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2017年08月18日
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不要等领导来安排你的工作！（已被疯狂传阅）来源：世界经理人博客导读：公司里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：“您安排的事情做完了，没事啦。” 这样的人每个公司都存在，他们认为，做完老板安排的事情就很不错了。然而，在企业里，虽然听命行事相当重要，但是个人主动进取的精神更重要。在新经济时代，昔日那种“听命行事”的员工已经失去竞争优势了，今天企业欣赏的是那种不必老板交代，就

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2017年07月20日

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领导行为产生有效影响的前提来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、序言领导力被大家普遍滴认为是一种为组织目标服务的影响力，领导力的成果就是领导力的影响作用所产生的效果。那为什么，同样的领导行为（比如激励），有的领导者能够产生领导效果，有的则不能产生效果呢？笔者经过一段的时间的思考，认为：领导力的行为要产生影响作用，是需要有前提条件的，

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2017年07月18日
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为什么说辞职的员工想离开的是人，不是公司？有些说不出口的大实话今天这位世界顶级领导力大师都帮你说了文 | 约翰·C.麦克斯维尔我常常问听众是否跟随过某个差劲的领导。听众席上立刻会怨声四起，人们争前恐后地举手，抢着回答这一问题。有一次，我灵光一闪，产生一个想法。现在它看似浅显，但当时确实给了我灵感。我问了一个问题：“有多少人辞职是因为领导不好或同事关系不和？”几乎所有人都把手举了起来。这印证了我的想法

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2017年07月14日
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员工离职时，最见一个领导的素养来源：李清浅（ID：wliqingqian） 01 前段时间推送了一篇文章，叫《离职时，最见一个人的教养》，这篇文章推送后，引来了一些争议。很多人留言说道，“教养”是双方的。如果离职时老板表现得素质低劣，甚至故意克扣工资呢？难道也要继续表现自己的“教养”吗？还有位男士给我讲了他离职时发生的事情。春节前他递交了辞职申请，这样做原本是希望给公

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2017年06月08日
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领导的本质就是：管理自己，影响别人！有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也已成为管理者，但你不一定成为领导者。 “管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者

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2017年06月06日
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成为一个值得信赖的管理者，请从思考这三个刺痛你的问题开始导言：如果说，我们期待获得“领导力是什么”的锦囊妙计，那么从特质、行为、权变理论到变革领导、道德领导、真实领导，纷繁复杂的概念一定能满足你对知识概念的痴迷。可是，仅有这些知识在手，我们就能将判断力、情商等方面的优势转化为对利益相关者的影响力吗？答案可能是否定的。大道至简,知易行难。领导力品牌的意义在于，时刻提醒我们行动的重要性，领导者不单单要知道自身愿景、使命，清楚具备的特质和能力；更

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2017年05月24日

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