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管理与领导来源：南开大熊柯维博士曾经指出，大多数企业频于管理，而乏于领导（Most organizations are over managed，but under led.）。如果一个企业的经理人管理行为过多，而领导行为过少，上下级的关系就会很紧张，上级在与不在，下级的表现判若两人。如果领导行为过多而管理行为过少，一个团队甚至一个组织就会没有约束、缺乏规则意识，执行力就会下降。因此，经理人

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2019年04月03日
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优衣库雪藏十余年的管理笔记：这种老板，生意永远做不大！文 | 柳井正编辑 | 程灵素来源 | 正和岛（ID：zhenghedao）团队并非仅仅是一群人的集合，而是领导者和成员、成员和成员紧密联系在一起，大家朝着共同目标奋斗的一种状态。所以，无论多少个人集合在一起，如果缺乏团队的状态，都将一事无成。而领导者必须是能够带领团队走向成功的人。这一点非常重要，领导绝不能只让自己获得成功。领导者的一言一行如果只是为了一己之利，那么很快就

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2018年10月15日
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11名顺丰员工出售客户隐私被判刑有中层领导涉案 “小何”原本是圈子里鼎鼎大名的人物。不论你想卖保健品，还是卖假古董，都可以从小何手里买到精准的顺丰客户名单。在电脑、手机、古董、收藏这些圈子里，“顺丰包邮”已经是鼎鼎大名的质量保证。“我用顺丰，证明我对自己出售的东西有信心。” 买到顺丰的客户名单，意味着能“赚”（骗）到大笔的钱。 2016年11月，荆州市沙市区解放路派出所在对辖区企业进行安全检查过程中发现，顺丰荆州某网

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2018年05月17日
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领导行为之"定义工作" 来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）一、序言：领导力BRB框架笔者对于领导力的价值链, 提出了领导力一个框架: BRB模型! 领导力从领导关系开始，基于接受了领导关系（参考：领导行为产生有效影响的前提），从而接受领导着的领导行为，转化为追随者自身的绩效行为，从而产生领导力的成果！领导力的成果笔者分为3类：管理成果、人才成果和经营结果。在领导行为的

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2018年05月07日
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陈春花：企业持续成长的先决条件是领导者具有经营的意志力企业如果要持续成功地成长，先决条件是管理者必须具有经营的意志力，必须能够不受环境的影响而保持为增长所采取的行动。——陈春花来源：春暖花开（CCH_chunnuanhuakai）作者：陈春花上周，我参加「企业成长特训营」同学们组织的桃李迎春年会。在晚宴自由交流环节，大家谈起 70/80 后创业者的艰难，我理解同学们是被朋友圈最近的刷屏事件触动了。当学

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2018年02月26日

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什么样的领导，才值得你一直追随？领导既不是魅力，也不是个人特质、性格或风格，那么，领导是什么？德鲁克认为，“领导是一项工作”，一项需要脚踏实地，既不浪漫，也不稀奇的、无趣的工作。领导的定义又是什么？引用杜鲁门总统的那句名言“责任止于此（The buck stops here）”再恰当不过了。换句话说，领导是责任，领导的本质则是“绩效”，即领导的责任应该是“贡献”。德鲁克回忆起自己高中时期学习军事战役时的情形，说

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2018年02月05日
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领导行为之--"认可" 来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、序言: 领导力RBR模型笔者的领导过程模型RBR Model如下，首先是领导者跟追随者的关系，有了这份领导关系之后，领导者通过他的领导行为来影响追随者，从而最终产生绩效结果！笔者在之前分享了一种领导行为：澄清！请参考：领导行为之---澄清！这里再分享一种领导行为，它对领导结果产生影响

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2018年01月31日
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领导行为之---澄清！来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、序言笔者在之前的文章中就提出：领导关系是领导行为产生的作用的前提条件，领导行为驱动下属的行为，最终完成绩效目标，整个逻辑关系如下：很多时候，笔者发现：领导关系没有形成，往往是因为领导者和被领导之间的误会而造成的，即被领导者对于领导者因为不理解，甚至错误理解而产生了不信任，不认可！这时候

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2017年12月08日
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优秀员工为何最先离职，领导你心里没点数？当谈到“为什么离职”时，大多数人都会找一些无关痛痒的话搪塞过去，毕竟每一次离职的背后，都有一个心酸的故事。因为员工离职的真实原因，往往不是想离开某一份工作，而是想离开他的领导！工作不会对不起谁，但有些领导，总是太让人寒心。今天小沙给大家总结了优秀员工被迫离职的9个原因，看看哪一条戳中了你。经理们总是在抱怨最优秀的雇员纷纷离职，而且确实有很多可以抱怨的——好员工离职会造成工作失序、招聘成本提

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2017年10月11日
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《卓越领导之旅》读书笔记作者 | Janet Lu 来源 | 行走的帆（ID：sailing-fan）我是本文作者Janet，2016年入职一家互联网金融公司做人事经理。这家公司从我入职时的13个人发展到今天的140个人。在这期间，我个人也遇到了很多之前没有遇到的挑战，比如全局看问题、管理能力、工作授权等。系统读完《卓越领导之旅：职场与生活的13个超越时刻》一书，感觉收益匪浅，特分享读书笔记如下：

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2017年10月09日

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