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智联招聘岁末盘点：90、95后职场的私密调查又到岁末年终的职场动荡期，耳听着各家土豪企业的巨额年终奖，90、95后们又进入了蠢蠢欲动的阶段。这个人群已经被贴了太多的标签，或褒或贬，但不可回避的是，他们已经成为职场的生力军，他们的所思所想代表着当下白领的最新动向。为了洞察90后的职场需求，为企业组织模式提供更多参考，今年11月，智联招聘中国年度最佳雇主项目联合百度贴吧"NewCrew"研究院共同开展90、95后职场私密调查，针

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2015年12月23日
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报告称90后整体创业意愿不高博士创业更成功《2015中国创业心态调研报告》出炉 80后是创业主力军，90后整体创业意愿不高。收人高的人更愿意创业，收入越高创业成功的评价也越高。近日，《2015中国创业心态调研报告》由中国社会科学院社会学研究所社会心理学研究中心、凯迪数据研究中心、宝能科技园联合发布。报告显示，城市越小创业者比例越大，小城市和三线城市的受访者未来三年内比一、二线城市的受访者更可能创业。小城市创业者多北

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2015年12月16日
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长沙90后女生晒奇葩辞职信(图) 天冷起不来辞职去冬眠原标题：天冷起不来辞职去冬眠 23天工作日，迟到了17天；长沙冬天太冷，早上赖床起不来。90后刘小姐因此选择了辞职。潇湘晨报记者调查得知，刘小姐是长沙一广告公司的文案策划员。她的这份离职申请表是12月9日在微博上公开的，分公司总经理对此无奈地签字同意，“现在的90后，太不负责任了，我表示无语。” 这份离职申请，瞬间被网友戏称为“史上最具共鸣的辞职理由，没有之一。”不过，也有网友

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2015年12月15日
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90后离职首因:与直接主管不合拍编者按：新兴的互联网行业在招聘时倾向于选择应届大学生或90后，调查显示90后员工离职原因多为与直接主管不合拍，互联网公司想要留住员工，须得增加员工关怀。。近日，权威第三方机构北京众达朴信管理咨询有限公司发布了《2015年厦门薪酬管理白皮书》，参与调研的厦门地区企业有200多家。该机构高级合伙人王伯岩在接受记者采访时表示，今年整体经济增长放缓，导致很多厦门企业不涨薪，而大量生产制造型企

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2015年12月08日
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为什么给的待遇很丰厚，我的90后员工还是要走？ 90后的员工和富二代、娱乐圈，并称朋友圈三宝，因为他们总是说走就走了，老板们哭着喊着给他们加薪升职，却也只能看到他们的背影和扬起的尘土。其实钱、工作环境这些因素只能让他们“没有不满意”，并不能让他们感到“满意”。满意只能来自于工作本身，和已经得到满足的需求。一个人的需求很多样化，有五层，满足的难易程度不同，而当每一层的需要得到满足之后，就很难起到任何的激励作用了。所以对超级多元化的90后员

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2015年10月14日

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图说70、80、90后工作观有什么不同？知己知彼，方能百战不殆。如今，几乎在每个组织里，每个人身边都充斥着70后、80后和90后。可不管你是什么“后”，你了解那些和你成长年代不同者的差异吗？如果不清晰地了解这些，在管理关系中迟早会遇到挫折。对照下面的图解，你将用最高效的方式，补上这一课。作者：吴琼，温雅文章来源：猎聘网

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2015年09月18日
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如何管理好你的“90后”员工 “90后”越来越多，管理者的抱怨也越来越大：自由散漫、执行力差、态度傲娇等形容词频频从管理者口中说出。在他们看来，这些“90后”们工作效率低、能力差而且不愿虚心接受批评。但是造成难以管理的原因只出在这些“90后”身上吗?作为管理者是否需要进行自我反思呢? 首先我们先来分析一下这些“90后”的特点。 1、初入社会，缺乏工作经验目前在就职的“90后”们绝大多数是应届毕业生，

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2015年09月14日
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九零后+碎片化用工，这么逆天的管理谁能搞定？劳动力年轻化，已势不可挡对于企业而言，曾经强势的劳动关系，正在被90后强大的自我意识觉醒而打破。无论是“我不是来订盒饭的”强势实习生，还是“世界那么大，我想去看看”说走就走的情怀老师，都在给管理者以警视：必须重视年轻人对工作需求的变化。对于90后来说，不再为生存温饱奔波，只为“自我”而存在。他们不太会“看在金钱的份儿上”，而委屈于求全一份工作，他们要的是工作体验和感觉。感觉对了，一

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2015年07月28日
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HR 拿什么来吸引“90后”职场主力军？ 90后一直以来就是备受争议的焦点，然而目前这个带着特殊标签的群体已慢慢占领了职场，成为主力大军。他们特立独行、充满激情、善于创新，自信张扬，显得与前辈们格格不入。 90后的特殊除了体现在有活力、有个性、过度强调自我等特点以外，对于求职也有独到的见解。据网络上发布的一份调查显示，90后求职特点十分鲜明： 1）个人兴趣：找工作唯一不能妥协的就是兴趣，薪水、地点都好商量，喜欢环境好、轻松、自

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2015年07月10日
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与90后员工沟通你需要知道的6种聊天姿势！回顾中国企业的管理文化，上司与下属的沟通开场通常利用“封闭式问题”与“为什么式问题”这两种模式，第一种类问题下属的回答有限，只能回答YES/NO；第二种类，在下属心理防线往往会戒备与上司的沟通，不愿意100%发自内心与管理者沟通。 21世纪，最伟大的发明之一就是手机。手机缩短了人与人之间的距离，但同时也在无意间建立一堵墙，阻碍着人与人之间的情感

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2015年05月22日

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