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员工不按指令做事的10个原因及对策在日常工作中，经常会出现员工不按上级指令（要求）做事的情形。为解决这一问题，本文总结了10种情况，分析了原因，同时也提出了对策，希望对经理人有所帮助。问题1：员工认为这不是我的事原因：工作职责不清楚；任务沟通不到位对策：厘清职责；就工作安排进行解释，促进合作问题2：员工不明白让他做什么原因：工作安排不明确，工作标准不确定对策：明确工作内容及具体要求问题3：员工不知道怎么做原因：工作能力有问

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2019年10月08日
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为什么小公司要慎用大公司的高管？作者 | 唐雨，GHR签约作者 Lisa之前是一家传统媒体的主编，在行业内积累了一定的资源之后，华丽转身开起了自己的内容创意公司。她的HRD建议她，应该引进一个经验丰富的公司高管帮她管理公司。于是Lisa花重金引入了一个才气非凡的大公司高管，履历丰富，管理过几千人的部门，一切看起来都无比适合。可是半年过去了，这位高管似乎没有做出任何实际性的贡献。他一

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2019年09月18日
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HR的敏捷素质模型--Agile HR Model 一、什么是敏捷AGILE？ Agile在英语字典中的意思是一个形容词，意为：(动作)敏捷的，灵活的;(思维)机敏的，机灵的。其派生词是Agility（名词的敏捷）。在软件开发领域，敏捷开发的方法论Agile，已经被大家广为普及，它是一组开发方法的统称。随着技术的迅速发展和经济的全球化，软件开发领域出现了新的特点，即在需求和技术不断变化的情况下实现快节奏的软件开发，

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2019年09月16日
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平衡不了这2点，谈什么领导力！北京时间，8月30日的凌晨，苹果公司终于一锤定音，一则“秋季新品发布会时间确定”的消息，敲散了无数人的困意。当年“乔帮主”的逝世导致了苹果股价大跌，如今也有越来越多的人在疑问：如今的苹果，还值得成为世人追捧的对象吗？问值不值得，无非是对蒂姆·库克时代的“新苹果”，产生了战略和执行上的重大质疑。有战略却没有执行，就跟有执行却没有战略一样没有价值—— 两者兼顾是一

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2019年09月09日
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适合做管理的人，都有双重人格：雷霆手段，菩萨心肠作者丨菜刀少爷来源丨菜刀少爷（ID：mrcaidao）对于很多管理者来说，你可能倾向于理想化地去做事，但当团队面对压力出现分歧之时，如何指出问题，如何说“不”对很多人来说非常难。人人都希望做好人，这种好发展到极致在团队中就意味着“无原则的妥协”，这种保姆心态对于团队的长远发展并不是最优选择。尽管有各种各样的考核手段，但管理当中具体到人和事都不是标准化的。你需要远见，

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2019年08月23日

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管理沟通（对上、平级、对下）要点来源：南开大熊在日常工作中，人们的沟通现状往往是这样的：对上沟通没胆；平级沟通没肺；对下沟通没心。没胆，就是不敢向上级坦诚自己的见解，更谈不上纠正上级的错误；没肺，没有肺腑之言，都是点到为止，一团和气，不解决实际问题；没心，对下级没有关心，没有爱心，把下级看成完成任务的工具。为解决“三没”状态，对上沟通，永远保持主动；平级沟通，永远追求双赢；对下沟通，永远坚持跟进。对上沟通，保持职

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2019年08月13日
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如果德鲁克的下属不胜任职位，他会怎么做？作者 | 康至军（HR转型突破中心创始人）来源 | 12个德鲁克（ID：peterdrucker12）问：如果下属不胜任职位，您会怎么做？答：对一个没有突出表现的人，尤其是一个没有突出表现的主管，应该果断地调职，这是管理者的责任。问：这样做，不是太冷酷了一些？答：不会。容许不胜任的员工滞留在职位上，对于他才是一种残忍。不管是否承认，他肯定自知能力不

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2019年08月13日
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异见，是最好的战略储备。来源 | 12个德鲁克（ID：peterdrucker12）；《卓有成效的管理者》第七章。版权归华章。编者 | 康至军（HR转型突破中心创始人）决策是一种判断，是若干项方案中的选择。所谓选择，通常不是“是”与“非”间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而绝大多数的选择，都是任何一项方案均不一定优于其他方案时的选择。教科书说，

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2019年08月13日
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为什么华为放弃KPI，引入OKR？ “OKR和KPI究竟有何不同? OKR究竟能给企业带来什么价值？”一方面，像谷歌、微软、IBM等企业在采用新的绩效管理模式后获得了巨大的成功。另一方面，GE等公司即便采用了新模式，却因为战略不当，在业务上并没有亮眼的表现。若谷歌和微软有一天发展不顺，我们又该学习什么呢？所以不能只看企业优秀实践的表象，需要抓住问题核心。 01 绩效管理为什么不再有效要理解绩效管理为何不再有效，还

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2019年08月07日
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如何防止员工「带薪拉屎」？首先我们来做个名词解释带dai薪xin拉la屎shi无心工作的时候，借着肚子不舒服的理由，带着手机把在家里5分钟能拉完的屎在公司花20分钟拉完。学会带薪拉屎是从毕业生转为职场老油条的必修之路甚至还有小伙伴算了一笔账带薪拉屎账单如果你每天在公司花10分钟上厕所。按一年250个工作日计算，一共会有40个小时的如厕时间。再按一天8小时工作时

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2019年07月31日

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