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华为第一任HRD解密！华为人力资源管理为什么厉害！? 来源 | MBA 今天，让我们跟随华为第一任HRD，一探究竟：华为的人力资源管理为什么厉害？张建国，1990年进入深圳华为技术有限公司，1992年起先后担任华为公司福建办事处主任、北京办事处主任、上海办事处主任，1995 年出任华为公司市场部副总裁。1996年出任华为公司副总裁、人力资源部总监。2000年离开华为公司赴美国麻省大学进修人力资源管理。2001

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2019年11月25日
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对员工表现不满意？管理者必答的三大“灵魂拷问”！在平时的授课或一对一教练的过程中，经常会有管理者抱怨对员工的表现不满意，比如，员工不能按时完成任务、新员工的凝聚力低、老员工的积极性不高……针对这些现象，我们可以用黄金三问来让管理者反思。以管理者抱怨员工积极性不高的这个现象为例：第一个问题：“员工积极性高的标准是什么？你有什么方法让员工清晰地知道积极性高的标准以及获得关于积极性的及时反馈呢？” 通常第一个问题就把管理者给问住

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2019年11月25日
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你的目标管理，是为了“实现目标”，还是为了“控制员工”？目标管理由来已久，但似乎在管理者手中的应用，从来没有跳离泰勒的《科学管理原理》那样的机械模式。作者：胡浩来源：胡言非语 ID：hutalking 目标管理作为一种科学的管理方法，由德鲁克大师于1954年在《管理实践》一书中提出。与传统管理方式相比，德鲁克提出的目标管理主要有4个特点：第一，目标管理强调的是客体，要求管理者要确定明确的目标，也就是说目标先行，更重

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2019年11月20日
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只有管理者才懂，这套“阿里管理动作”有多好用！ “这帮废物，离了我什么都办不成！”“交代任务真费劲，解释清楚了，可能我自己早就干完了...” 因为业绩表现突出，朋友小金去年从区域负责人调任公司的大区经理。结果“上任”后，几乎每天工作18个小时。但即使忙到心力交瘁，小金也只是堪堪完成公司的任务，没表现出应有的爆发力，其业绩增速低于其他大区。一次假期，我们朋友几个聚会，见他脸色不佳，姗姗来迟，便问道：“你怎么看起来特别疲惫，是工作太累了吗?”

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2019年11月20日
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Facebook、海尔、麦肯锡都在用的组织形式，到底有多牛逼？想象一下这样的场景：今天的你，在一家全球大型企业上班，你的公司没有“稳定”的组织架构、日常经营由200多个面向客户的小团队完成、没有人给员工分配工作、员工自己决定想加入哪个项目或者自己想做什么就做什么，每个团队自己制定自己的工作模式及薪酬机制、如果团队成员对团队负责人不满意,可以罢免他……你肯定以为这样的组织，是乌托邦，是异想天开。但观察员告诉你，这样“神奇”的组织，真实存在。Facebook、海

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2019年11月19日

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第一批90后已经做高管了：你的同龄人，正在抛弃你来源 | 末那大叔 ID：monadashu 作者 | 末那大叔校招季已经到来，如果你仔细观察的话，你会发现2000年出生的孩子已经开始找工作，而第一批90后也在1个月前正式步入30岁的大门。而在《新型雇佣关系趋势调研报告》显示：私营企业和民营企业拥有90后及以下高层总体比例达到了51.6%。 BAT年初大幅度减裁中层干部，提拔90后为高层管理者的消息也再一

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2019年11月15日
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阿里参谋长曾鸣：重新定义公司，未来组织最需要的不是管理或激励我把我们正在面临的时代大变更称为第四次革命，即“创意革命”（creative revolution）。在创意革命的时代，创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特征。虽然未来的组织会演变成什么样，现在还很难看清楚，但未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。文/阿里巴巴集团总参谋长曾鸣未来的组织需要超越传统的公司运

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2019年11月13日
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戏说薪酬逻辑作者 | 黄勇健欢聚时代人事副总裁&张莉欢聚时代薪酬绩效中心负责人撰文初衷 : 十五年前 , 当我还是一个互联网HR入行菜鸟的时候 , 我有幸遇到了我的入行导师范利萍女士(唯品会人事副总裁 ) , 她教会了我HR一些特别基础但无比正确的东西，引领了我专业生涯的成长。一晃自己也人到中年，于是我和同事张莉商量并合作撰稿，就我们对薪酬的实

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2019年11月04日
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HR不懂点左右互搏的本领，怎能成为人力资源管理高手？老顽童周伯通被黄药师困在桃花岛岩洞15年，在漫漫长夜中，他为了打发无聊时光，萌生出自己左手与右手打架的想法，继而创造出金庸武学体系中的绝顶功夫——左右互搏术。其实，这左右互搏术绝非凭空想象，而是有金庸自己的影子，在傅国涌所著《金庸传》一书中写道：金庸是个“极为内向的人，不喜应酬、不善辞令，下围棋是他最大的兴趣，无人对弈时甚至自己和自己下棋”。自己和自己对弈，颇有点“机器学习”的味道，金庸真是得了A

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2019年10月31日
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做了50多个OD项目，我总结出这8大陷阱作者丨杨冬 GHR签约作者有数据机构统计过全国 HR 的收入水平，绝大多数年薪都是 10w 以下，50 万以上高年薪的人数仅仅只有 1%。都说不想做 OD 的 HR 不是好 HR。但想做一个成功的 OD，路上也是布满了坑。根据过往主持 OD 项目的经验，我将可能导致项目失败的主要原因进行归纳，以识别其中的陷阱，与同行朋友们共勉。

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2019年10月10日

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