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改善不是创新，谦逊、服务、同理心才是创新型组织的要领杨斌表示，创新是从歧见和异见开始的。创新者并不是人人欢喜的社交明星或者乐群模范。创新型组织的异质性群体特征，注意是“异质性”而非“一致性”，常常是一个不容易越过的组织挑战。他指出，创新的组织挑战有时候会根植在我们的心智模式深处。翻开管理教科书，经常就看到充满着树状的组织图，这构成了很多人理解组织应该如何良好运作的基本隐喻。杨斌表示创新型组织，就意味着其创新要有组织性，而组织中绩效的

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2020年05月22日
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一盘散沙的团队管理技管理好团队是一项艰难的任务，要管理好一支人心涣散、懒惰松散的团队更是一个大难题。面对团队一盘散沙的情况下如何管理呢?下面整理一些团队管理技巧，希望能给各位参考帮助。 1.有果必有因，加强沟通了解员工。员工今天有这样的工作态度可能是因为某些原因造成的，所以必须要通过沟通来了解员工所存在的问题。晓之以理，动之以情，管理者要有能力从不同的角度和不同层次的人沟通，帮助他们解决问题，帮助他们排

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2020年05月19日
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20人以内小团队，如何高效管理？先模仿再创新，是我们很多人解决难题的方法。比如做市场销售，想要神一般的增长速度，就学习Uber；想做一款牛逼的产品，就研究小米；想营造振奋人心的企业文化，就参照阿里...... 这种方式的本质是走捷径。然而，有时结果往往“画虎不成反类犬”，那么如何完美绕坑，最快实现目标？今天睡前君请来了要融资过亿的85后CEO姜海舟，在公司初创的时候，这些问题都遇到过

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2020年05月19日
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华为的任职资格管理为什么如此成功？众所周知，任职资格最早从英国来到中国，第一家试点应用并取得巨大成效的企业——就是华为。 01 学而不精遭遇的管理困境学习华为，已成为很多优秀企业的管理突破的必修课。在后来群起而学之的时候，大多数企业都遭遇了各种各样的问题，比如： 1. 任职资格体系与企业战略和组织体系脱节 2. 将任职资格认证评估与员工调薪刚性联动 3. 混淆《岗位说明书》

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2020年05月11日
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各位HR们醒醒吧，再不做知识管理就晚了！作者 | 穆胜环球人力资源智库（GHR）专家委员会执行主席、北京大学光华管理学院工商管理博士后人才流失是让很多企业头疼的问题，甚至牛人一旦跳槽，公司业务就断崖式下跌。企业是不是就无计可施呢？当然不是，牛人可以走，但你的知识、经验要留下来。好的企业在招入“牛人”后，会让他们做三件事：一是要他们“做”，即做事；二是要他们“写”，即进行知识的沉

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2020年05月11日

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假后充电 | 这些管理技能陪你跨过人山人海假期过后，小编与你分享世界管理大师的成功之道，陪你跨过人山人海…… 今天，为大家推荐的是两位领导力大师的合力著作《领导力：如何在组织中成就卓越》。以身作则找到“内心的声音” 共同愿景开启美好未来挑战现状激发团队潜能建立信任使众人行激励人心凝聚力量本文经电子工业出版社授权，由詹姆斯·M.库泽斯、巴里·Z.波斯纳合力著作《领导力：如何在组织中成就卓越》一

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2020年05月07日
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任正非：砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋、全身的赘肉！作者 l 卞志汉来源 l 华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）在中国企业家里，最懂“用人之道”和“管人之方”的，非任正非莫属，他对管理的认知极其深刻，甚至早已超越了企业的范畴，值得我们认真品味。因为把一群聪明能干的人拧成一股绳，形成一个完善的协作机制，这本身就是一件极富挑战的事。提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆，败则

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2020年05月06日
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想要改变员工，是企业管理最大的失败来源：张丽俊（zhanglijunCherry）「为什么我的员工没有狼性？为什么我的员工没有上进心？为什么他们没有执行力？花了很多钱给员工内训，但他们却不愿意学，要怎样才能改变他们？」这是很多管理者发出的一连串追问，他们想要改变员工，改变他们的状态，让团队成员快速提高自己，能够积极主动的工作。管理者想让员工变得很有狼性，当团队里的每一个人都有狼性了，团队也就有了狼性

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2020年04月30日
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深度 | 刘向明：如何识别高潜力人才？来源：猎聘人才官（ID：liepinrcg）作者：NatureW 文章开始前，请思考以下几个问题：高潜力特质的作用原理有哪些？高潜力特质的形成机制有哪些？高潜力特质的测试方法是什么？高潜力特质自我练习有什么？ 01 什么是特质？顾名思义，特质是指一个人一辈子都不变的特征。从心理学上来说，特质是指相对稳定的行为模式、情

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2020年04月27日
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如何使分布式团队发挥作用？ Matt Mullenweg是WordPress的创始人之一，WordPress是一个被36%的网络用户使用的开源平台。2005年，Matt创立了Automattic，这是一家互联网公司，旗下品牌包括WordPress.com、Akismet、Tumblr等。由于他的公司是一个100%的分布式组织，在75个国家拥有1100多名员工，Mullenweg长期以来一直在思考这种工作方式的

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2020年04月24日

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