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逼疯职场人的最后一根稻草，是居家不被信任近日，一家在线职业教育公司要求居家员工连夜安装电脑监控软件，并在工作日每五分钟抓拍一次人脸，每天截屏次数不得低于89次，否则视为旷工。消息一出，也引发了网友关于居家办公的各种吐槽。 1、愚蠢的老板管住人，聪明的老板留住心面对这家公司的举措，不少网友表示震惊。但也有网友表示，5分钟一抓拍还不是最绝的，自己的公司居然要求在家办公期间，全程开启摄像头。

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2022年05月13日
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HRTech高管必读：当下数字化时代，不断变化的世界中的信任 Workday的首席法律官兼企业事务主管Rich Sauer介绍了workday如何定义信任，为什么它在当今不断变化的工作世界中很重要，以及它对我们业务的影响。信任对我们每个人都意味着不同的东西，但鉴于过去两年的事件，我们已经亲眼看到它的力量和价值是如何普遍地不可否认的。它可以在有分歧的地方建立共识，在有距离的地方建立社区，在有不确定性的地方建立前进的道路。在Workday

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2022年01月19日
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初做BP，如何取得业务搭档的信任？作者：熊童子授权转载自微信公众号：hr实名俱乐部 ( ID：hr_club )，转型BP都关注，权威转型自媒体，为HRBP提供优质培训及咨询服务。官官推荐语：今天少谈理念，从几个测试题开始，聊一聊，作为新BP，如何跟业务leader（搭档）建立密切的、信任的关系？ ❖ -1- 初次跟搭档见面先来第一道测试。

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2019年05月23日
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来自ATD系列报道之一：信任的神经科学基础学习的科学对于所有从事人才发展的人来说都是需要掌握的基础。从2013年开始，几乎每次大会都会有有关神经科学与管理、领导力等方面话题。但是，如何建立组织内的信任关系还是第一次。这个作者的书是去年买的，不过只是翻了一下，没有深入了解，今年有机会听了作者的演讲，时间很短，关于神经科学的“OXYTOCIN（催产素）”的基本模型做了简单的介绍。第一位就是这本书的作者

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2018年05月11日
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你信任谁？又被谁信任？这是我听过的最好答案作者： Elaine / 虞莹来源： Elaine 职场会客厅（ID:Elaine_Salon) ，转载请联系授权。 - 1 - 你相信一个人，就会更相信他所传递的信息。沟通的黄金法则是：如果你相信一个人，你会更愿意相信他传递的信息。不管是在上下级、合作伙伴之间、还是在夫妻伴侣、亲子关系中，双方信任越强，沟通效果就越好。同样的话，在不同信任程度

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2018年05月09日

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职场的“信任”从何而来来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、序言：信任从何而来？职场，我们很多时候都在谈“信任”，笔者有句俗话：所有的管理成本，都是基于不信任而产生的！因为信任，我们可以在工作中更加高效！身为职场人，我们每个人都期望别人别人信任我们，我们也在寻找值得我们信任的人！那么，问题来了：我们如何可以让别人信任？我们如何能找到我们值得信任的人呢？

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2018年01月17日
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像阿里这样做福利，就别怪员工不买账！来源丨HR聚乐部（Hey_HR）从HR的角度我们总以为企业福利员工都会开开心心的接受，再对企业感恩戴德、赞不绝口。其实不然。很多企业福利虽然出发点是好的，但在实施过程中很可能带来一些副作用。就算福利领先国内绝大多数企业的阿里巴巴也不例外。阿里巴巴每到年底，就会进行全年回顾，然后评选出本年度最蠢的一些规定。这里盘点的最蠢福利制度，看万也许能给你一点不一

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2017年05月16日
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雇主品牌与信任 – 奥运奖牌得主的教训十二次奥运会奖牌得主瑞安·罗切特（Ryan Lochte）耗费其人生大部分时光创造了令人难以置信的成功品牌，其中包括为四大赞助商所做的品牌代言——在一周之内却全部毁于一旦。当一个人的声誉与品牌挂上钩时，需要将自己的可信赖性提高到至高无上的位置。这也是人力资源管理者必须认同的信条，必须同时获得企业高层管理者和员工的双重信赖。当信任不复存在，品牌就毫无价值——除非还有别的机会可

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2017年01月04日
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如何把话“说明白”：多点真诚，少点套路！？题记：我在《人力资源总监成长三部曲》中提出了人力资源总监成长的三个过程：想明白，说明白，做明白。为了让大家“想明白、说明白、做明白”，我再写三篇文章《想明白—思路决定出路》、《说明白—规律决定方法》、《做明白—贡献决定价值》，希望对大家有所帮助。谁都会说话，但有的人说了半天，让别人云里雾里的人大有人在。要把话“说明白”，首先必须“想明白”，如果没有“想明白”，基本是说不明

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2016年08月30日
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从西游记看向上沟通的四个层次有关西游记的研究与书评可谓汗牛充栋，然而在前不久的一次聚会中，朋友问到如何做好职场上的向上沟通管理，这里面其实有许多学问，坦率地说，我也还在学习的路上，不过籍由西游记这本书中的师徒四人我们可以看到沟通的四个不同层次。在谈四个层次之前要申明一个必不可少的前提条件，它是所有沟通成功进行都需要的前提条件，那就是“信任”，没有了这个前提，所有的技巧都是空中楼阁。具备了这个前提，下面所谈的才

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2016年06月07日

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