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    变味的强制分布(中)—为什么评为卓越的并不卓越 一个部门将强制分布结果提交上来,分布比例以及优秀、合格和不合格的员工都符合这个部门的情况,但从一年来多个项目工作的反馈看,很明显被评为卓越的Lisa却并不是这个部门最优秀的。 向部门负责人了解原因时,部门负责人谈出了自己的想法,这个想法有点意外: 因为卓越的员工调薪高。公司的年度奖金与次年的调薪与绩效评估结果紧密相关,卓越的员工奖金比例最高,调薪比例也相对最高。这个部门负责人说Lisa的工资相
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    2014年05月04日
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    变味的强制分布(上):为什么绩效考核不合格的其实不差 一个20来人的部门将强制分布的结果报上来了,从比例上是符合要求的。当时核定这个部门不合格人数比例5%,也就是1人。结果部门负责人确定不合格的员工是表现还不错的Mary,如果从工作表现客观看,无论如何Mary不应该被评为不合格。 了解原因时,因为和部门负责人平时也很熟悉,部门负责人倒也直言不讳: 因为公司政策是被评为不合格的员工没有年终奖金,第二年也不能涨薪。Mary刚来公司三个月,按公司政策她
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    2014年05月04日
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    招聘的实际权限 江苏分公司有个关键主管岗位出现空缺,机构负责人推荐了一位候选人让上级公司总经理面试,面试后总经理不置可否。而就在上个月,浙江分公司出现同样的关键主管岗位空缺时,机构负责人推荐的候选人总经理面试后很快就同意了,并说抓紧办。 如果从常规的招聘流程和管理权限看,出现这样的情况是江苏推荐的候选人不如浙江推荐的候选人。但如果看看江苏和浙江分公司的业绩表现,或许出现这样的现象有更深的原因。 江苏分公司业绩
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    2014年05月04日
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    规划年度人力编制的几种方法 在年底年初交替的时候,人力资源部一般都要规划新一年的工作,其中一项重要的工作是人力编制的规划。在我所实际做过的人力编制规划中,用过这么几种方法: 一、标准架构和标准编制法 用一套规范的组织架构和人力编制管理标准作为规划人力编制的依据,根据公司发展是阶段和业务规模确定对应标准的组织架构和人力编制,非常清晰。 以前我在参与筹建浙江分公司的时候,都是按这种思路做的。公司对开业首日的组织架构和岗位设置
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    2014年05月04日
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    年终奖怎么发 快过年了,很多人在盘算着公司发多少年终奖,什么时候发。朋友圈里关于年终奖的话题多了起来。 如这两天好几个人在转这段话,“工资是公司支付给大家的工作报酬,奖金是你要超越公司的期望值,红包是集团对特殊年份特别事件的奖励,股票期权是公司对你未来贡献的期待”。 我的理解是: 工资体现的是岗位价值,要具有公平性; 奖金体现的是业绩贡献,要具有激励性; 各种薪酬形式综合的总体薪酬是吸引人才稳定人才的关键因
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    2014年05月04日
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    谈谈企业福利 过春节,很多企业有发福利红包的习惯,有的在节前发过节费,有的在春节后上班第一天发开门利是。不同的企业发放标准差异很大。 国有企业、事业单位等一般都发过节费,过年发三、五千甚至几万元是很正常的;而外资企业往往没有这个习惯。开门利是有的公司也是几千元地发,而有的公司可能就几十或百元意思一下,还有的公司用红包包一张彩票给员工发讨一个彩头。 福利的特点往往是人人都有,人人标准都差不多。发不发、发多少福
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    2014年05月04日
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    企业接待礼节 有一个以前在国企工作的管理人员到另一个企业后不习惯,他到下属机构去出差没有人到高铁站接站,新建的高铁站到市区又比较远,他等待打车耗费了大量的时间。他由此认为这个机构的负责人有问题,至少在业务人际开拓方面有问题,不懂基本礼节。 其实,这是不同的企业文化接待习惯不同造成的,与机构负责人人际能力关系不大。不同文化下接侍的差别之大非常惊人。 在中资企业尤其是国企背景的企业,接待有着严格的标准和流程。往
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    2014年05月04日
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    直线经理人力资源管理中的常见特点 在准备非人力资源经理的人力资源管理培训课程中,外部咨询公司课前征求关于对这个课程的需求点和现实管理中存在的问题,在聊天中初步总结了一下,实际工作中直线经理中常见的特点如下: 一、招聘问题 对新的直线经理容易出现的问题是招聘标准不明确,面试技巧不够专业,如面试的时候不是先听候选人讲而是自己讲得比候选还多。 深层一点的问题是有的直线经理只是孤立地看一个岗位是否合适,没有注意到部门内骨干梯队的建设,
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    2014年05月04日
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    工作汇报背后的奥秘  在做管理人员绩效或领导力评估的时候,通常先让各级主管自己做工作汇报。在看过很多主管的工作汇报后,发现了一些有意思的现象:在评估的过程中,除了看工作汇报中具体业务目标达成情况外,从工作汇报的一些角度也可以看出这个主管的管理能力和发展潜力。对于平时的工作汇报,无论是书面汇报还是口头汇报,从这几个方面去看主管的管理能力很有参考价值: 1、复杂与简单 工作中有很多复杂的问题,也有很多简单的问题。把简单
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    2014年05月04日
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    感知马拉松 11月2日,参加杭州马拉松赛,完成了42.195公里的全程马拉松。   人们常用马拉松来比喻人生和职业生涯,在这次实际参加马拉松赛的过程中,一些感受是没有实际经历所无法体会的。   三年前,从来没有想过会去参加马拉松比赛,就是到这次比赛一个月前报名时,也没有想到会完成一个全程马拉松比赛。本来打算报半程,可是报名当天报名人员太多,打不开网站,等到可以打开网站
    江帆
    2014年11月10日

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