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“能人管理”最危险 “庸人管理”更可怕导语：聪明跟智慧还真不是一个档次的，这在管理中尤甚。正如德鲁克所说“没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。”管理已成为企业发展的主题，而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”，才能使企业基业常青。 “能人管理”最危险最近一段时间，先后到几家民营企业作管理咨询调研，越发感到：“能人管理”这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展。其中一个非常有能力的老板很有感触

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2015年06月26日
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管理新手：分享管理下属的三个独门诀窍面对这个问题时，首先要清楚的了解自己是怎么升上来的。 1.自己是矬子里拔将军上来的吗？其他人都不行，老板只能选择你了。 2.激烈竞争后，以微弱的优势取胜，你和其他人水平都半斤八两。 3.被空投到某个部门委以重任，其他人都比你专业。一般升职，都会面对这三种情况。第一种最好应对，你是他们中最强的，老板不得不用你，你只要把握处事公正，不徇私舞弊，平时照顾他们一些，有点耐心，

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2015年06月18日
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“走心”的管理能力，你有吗？作者:尚艳玲 “如果你不幸福，一定是你的领导让你不幸福了”。这可不是在抹黑领导，闭上眼睛想想，许多时候你在职场中的不愉快情绪，是不是来自领导，而且是你的直接上司? 幸福企业建设成败与否在于能否将幸福管理作为常态职能嵌入经营管理全过程中，而其中的关键环节是领导干部的管理风格和管理行为能否转变，这称为“领导激发”。 “领导激发”是指员工所感受到的领导引领和激发员工的程度。换言之，即管

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2015年06月17日
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德鲁克管理思想：学习“创造未来” 在彼得·德鲁克三十多本著作中，《已经发生的未来》(Landmarks of Tomorrow)最令我爱不释手，经常阅读和参考。该书出版于1959年，在台湾出版时又译作《明日地标》，正如德鲁克自己在1996年再版序言中说，与他早期写在二战后新工业社会时的三本书(《工业人的未来》、《公司的概念》和《新社会》)和后期专注研究管理类的著述相比，本书主题独树一帜，可以说是德鲁克思想体系中一本承前启后的著作。

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2015年06月11日
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初创期企业的人力资源工作该如何开展？在这种快速无序的扩张、调整中，给人力资源部的工作留下了许多诟病，比如薪酬结构混乱，人员流动性大、人力各项工作都跟不上企业的变化等。案例：我在一家上市公司的子公司担任人事主管一职，下面有两个人事专员，上面直接对接总裁。公司是13年12月成立的，从成立之初就不断的盲目扩大规模，由最初的几个人扩张到现在二三百人。在这一年半的时

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2015年06月09日

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5个绝招打破领导力思维僵局导语：领导者若未能觉察自我并有意识的转变其思维模式，则可能阻碍整个组织的改变。因为领导者的思维模式能够推动整个组织作出积极转变，领导者需要从“我”做起，从“心”出发，成为更优秀的领导者。谈到“领导力”，我们往往聚焦于那些杰出的领导者面对挑战时所采取的行动。这个角度是个好起点，但是，仅仅关注领导者可见的“冰山一角”远远不够，我们需要拨云见日，从铸造那些伟大的领导者而不为常

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2015年06月08日
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世界最顶级管理者平时是如何做管理的？ 1、第一时间里解决问题管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速度快我们才能走在别人前面，作为企业中的管理者，尤其是销售型企业，市场销售上的事是大事，哪怕一个看似很小的问题，处理不当都会造成大祸，比如送货问题，产品出现问题及时答复，配方需要调整急用。 &nb

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2015年06月04日
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帅才、将才、领导力、执行力和管理，一次性说清楚！ 1、人才分三种，帅才，将才，匠才。帅才，是做主帅的。他要定方向，定目标，找到将才，并带好将才。将才，则是找到匠才，带领匠才们完成帅才分解给自己的目标，并承上启下，并辅佐主帅，培养匠才，给匠才成长空间。匠才，则是利用专业技能，完成指标，并且成长为更高级的匠才，或者成长为将才或帅才。 2、帅才和将才都要有领导力和执行力，只是各自侧重不一样。帅才重领导，将才重执行。领导力有三个方面

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2015年05月29日
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迈克尔·波特：竞争战略五大要点——让企业“战无不胜”的法宝导语：迈克尔·波特被誉为“现代竞争战略之父”，也是现代最伟大的商业思想家之一。他的四部著作不仅为他奠定了商界泰山北斗的地位，更是企业的高层在制定战略的指路灯。波特的书籍并不容易读，但是波特的竞争战略理论乍看复杂，其实脉络清楚，他的学说重点主要有：五力模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系、产业集群。本文便是对波特的这五大重点学说进行简要论述和概括。 1、五力模型决

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2015年05月29日
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如何管理“非正式组织” 每个企业都存在非正式组织：我们经常在在公司中感慨：单位里没有秘密！很多时候，经常会发现，会议上一个消息，在会后被传得整个公司人人皆知。为什么？因为在公司的人力资源管理中存在非正式组织（Informal organization）。习以为常的现象背后有什么值得管理者去思考的吗？从企业的角度，和组织规划的角度，公司一般而言都是一个个独立的部门，

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2014年05月09日

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