• 管理
    “没有华为的命,得了华为的病” 学习华为你得慎重! 最近华为越来越火了,任正非也成网红了,华为内部的一些讲话稿也能够第一时间引爆网络了。其实若干年前就有很多公司把华为作为学习的对象,关于华为的书籍也成了畅销书,我也经常收到一些邀请去交流关于华为的管理和文化的事情。 不过恕我直言:对于绝大公司来说,与其学习华为还不如把手头的事情做好,回归到商业的本质。如果不顾企业实际情况而乱学一通,小心“没有华为的命,得了华为的病”。这种情况并不鲜见!
    管理
    2016年09月08日
  • 管理
    揭秘:滴滴人才管理的秘诀!就这8点!   “善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。”4年时间,滴滴从成立到成为估值达到350亿美元的互联网公司,必然在人才管理上有着独特的玩法。最近关于滴滴与Uber的讨论成为各大媒体及民间追捧的热点。每一个为社会创造价值的公司都值得被尊重及肯定!为此,我们不谈情怀,不谈资本,来谈一谈滴滴的人才管理。 一、重视对HR团队的知识资本投资 滴滴的人力行政团队有200
    管理
    2016年09月06日
  • 管理
    你是Boss还是Leader? 管理本质上是关乎领导力的内容,前几天和一个老外朋友聊天,他提到了一个很有意思的问题,他问了我一个问题,你是要成为Boss还是Leader?以前没有思考过这两者的区别,认真想想,区别还是比较大的。先要声明一下,此处的Boss并非真正意义上的Owner,因为外企喜欢把自己的上司叫成Boss,此处只是限定在管理者范畴,所以只讨论两种管理者风格而已。 管理是一种影响力我们知道,领
    管理
    2016年09月05日
  • 管理
    给员工示范 传京东云管理层要实行996工作制 据亿邦动力网报道,京东集团副总裁何刚发送内部邮件,要求京东云管理层实行每周至少70小时的工作制,即俗称的“996”(早9点到晚9点,一周上6天班)。 从爆料人提供的邮件截图来看,自明天(具体日期不详)起,京东云所有带团队的T和M,以及T5以上总监级员工,实行每周至少70小时工作制,身体有情况者除外。在保证总量的情况下,可适当实行弹性制。 如果以上消息属实的话,不得不说,京东云真的好拼。
    管理
    2016年09月02日
  • 管理
    想达成小目标?先看王健林如何管理11w万达员工 导语:最近被王健林的“1亿元小目标”刷屏了,要想达到这个小目标还是先来看看,王健林如何管理11w万达员工吧。 来源:万达集团(ID:guojiwanda) 前段时间,万达联手百度、腾讯宣布要做全国最大的电商,就有人质疑:专注传统房地产行业多年的万达怎么可能有互联网思维发展的土壤?其实,他们忘了两件事,第一,万达现在已经开始发展文化产业了。第二,企业拥抱互联网最大的困难是领导者,
    管理
    2016年08月30日
  • 管理
    执行力差只是现象,管理不善才是本质 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为: 个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!执行力差的5大原因: 员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令
    管理
    2016年08月24日
  • 管理
    离职的12个真正原因:别让你的员工输在这些事上 用人难,难用人。压倒骆驼的可能是一棵稻草,“赶走”员工的原因则是不懂他们的心。了解他们的内心所需,打开心锁就会尽可能的避免人员的流失。 其实要想解决问题就要找到问题的根源,那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职?提到这个问题,很多人说到的一点就是钱,是钱少,是钱分配不公让员工感到痛苦,可问题是员工拿多少钱也感到少,永远叫喊不公平,永远是拿多少也嫌少。 根据十几年的工作经验,这里
    管理
    2016年08月24日
  • 管理
    管理5个下属,跟管理50个下属有什么不同? 来源:MBA智库 冷风瑟瑟的冬日里,有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺,无论怎么调整睡姿也睡得不安稳。于是,它们就分开了一定的距离。但又冷得受不了,于是又凑到了一起。几经折腾,两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离,又能互相取暖,又不至于刺到对方,于是舒服地睡了。这个故事不禁让我们想到,管理实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢?无疑,刺猬理论
    管理
    2016年08月12日
  • 管理
    变革管理是一门不那么容易学会的手艺 这世界在变,而且变得很快。可是,还有很多人并没有意识到这种趋势;有些人即便有意识到,但所采取的应对措施却苍白无力。 可怕的是,不仅是一般百姓不懂得怎样应对变革,如果看一下最近发生的一些事件,就连一些世界性的组织、一些政府部门、一些曾被认为“好榜样”的企业,也在变革来临时不知所措。 先举些例子吧。 欧盟理事会、议会在英国要举行脱离欧盟公投时,欧盟有什么好的应对措施吗?显然没
    管理
    2016年07月27日
  • 管理
    八段话!让你瞬间掌握员工管理秘诀! 员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的几个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境。 一、 分工 [故事] 一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问
    管理
    2016年07月25日

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136