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好公司不是管理出来的而是领导出来的！作为一个成功的领导者，如何强化个人的领导力，选择与使用正确的管理风格，持续不断地提高下属的职业技能，使自己与团队一同成长，并取得良好的组织绩效与个人绩效，是一个必须面对的问题。管理者要学会领导管理与领导是两个不同的概念。韦尔奇一直强调：GE的管理者要拒绝管理，学会领导。郭士纳认为：“伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的”。在组织中，领导是指企图影响一个人或一个团队的

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2016年04月20日
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别用管理的名义，侵犯别人的自由什么是目标管理？讲简单一点，就是假如八点半要到达火车站，你要走路去、跑步去、骑脚踏车去，还是坐车去，都无所谓，只要八点半会到达火车站就好了。奇美员工人数这么少，主要就是采取目标管理。员工们很清楚工作目标，不需要每天开会、写报告，我只要求看结果。因为我的工作是如何公平分配公司的获利，至于生产、销售、成本控制，我都不会干预。这样一来，事情就很简单。所以我们一定要采取目标管理，不要采取手

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2016年03月29日
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80、90神管理：“游戏化”管理，到底应该怎么玩？生活在互联网+时代下的员工对传统的人力资源管理方式提出了严峻挑战：员工更喜欢有趣的工作，希望参与管理，希望得到认可，希望有透明简化的环境以及情感表达等。这种挑战所引发的对人力资源管理方式的思考与近几年较流行的“游戏化”理念有很多契合之处。比如：均需要体察心理动机来设计目标吸引人员参与；均需要设计诱导式的元素来让人员逐级深入；均需要寻找情感共鸣以期产生依赖。游戏化思维移植到人

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2016年03月28日
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想做好HR培训管理，可以这样做？有人在问，在HR六大模块中，哪一个模块是难做的？有人说是培训管理模块。而在笔者看来，HR六大模块中，没有一个是简单的，关键在于你所做到的深度。之所以会认为培训管理模块困难，是因为与其他模块相比，培训模块的的价值体现不那么显性且周期最长。其他的模块都会有一个固定的周期或者是进行职能管理，只有培训模块是每个企业一定都会涉及到，即使没有完善的培训体系，一个老师傅对新员工的言行带教其实也是一种培训

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2016年03月24日
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相关系数：大数据时代HR管理的新思维一、基本概念：著名统计学家卡尔·皮尔逊设计了统计指标——相关系数(Correlation coefficient)。相关系数是用以反映变量之间相关关系密切程度的统计指标。一般用字母r 表示，用来度量两个变量间的线性关系。从图表上，相关系数越大，越是能够感受到两个变量之间的线性关系越高！在统计学中进行相关性验证检验时，有个P值法检验，一般P＜0.05说明具有显

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2016年03月22日

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迪士尼启动校园招聘涉及运营及管理等岗位继前阵子的大规模社会招聘之后，上海迪士尼度假区于近日正式启动了2016年校园招聘。与大规模社会招聘有所不同，此次校园招聘针对的是2017届毕业生，岗位不仅包括一线运营部门，也包括人力资源及公共事务等专业及管理部门。虽然是全职或者兼职的实习岗位，但都有一定专业、技能等方面的要求，对实习时间也有规定，比如全职实习岗位要求保证6个月以上连续实习期，而兼职岗位则要求一年以上连续实习期。运营

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2016年03月22日
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管理不是控制，而是释放！管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质　　　　——德鲁克关于“如何激励员工创造巅峰绩效”这个话题，无论是书店畅销版排名还是微信转发量都位居前茅，可见这个话题被关注的程度和流行程度之高。这段时间想要努力地对“激励”有所突破性思考，然而却发现一个很有趣的现象：德鲁克把“激励”和“沟通”作为管理者至关重要的任务讲解，可是管理书籍中谈到管

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2016年03月10日
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你连家都管不好哪里来的领导力管别人 “修身，齐家，治国，平天下”的道理完全适用于在公司里面当领导。领导力不只是一套技能，更是一种自我修炼，就是古人讲的“修身”。而修身的效果好不好，就看能不能“齐家”。在家庭中的地位，能够体现一个人的领导力。如果粗略地把领导力的境界分小、中、大三等，那么，小领导力可以用来管家里养的狗，中领导力可以用来管孩子，大领导力可以用来管老婆管老公。 1、没有小领导力，连狗都领导不了

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2016年03月09日
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精彩解读《上任第一年》 | 为何70%的新晋管理者举步维艰？导读本文是HR转型突破工作室创始人康至军先生2月22日在华章微课堂对《上任第一年》做的一小时的精彩解读。为什么一个新晋升的团队主管开始变的非常吃力，甚至不胜任？围绕这一主题，康老师从四个方面展开了精彩分享，概括起来就是新经理的1234：1 是指他转变的一个重点。2 指新经理在新的岗位上，面对的两个最核心的挑战。3 是指如果希望能够更快的胜任，或者适应新的职位，新经理应该在三个方面发生相应的转变。4

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2016年03月03日
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80、90后员工如何管理新思维一种文化可能只适合某一类特定的人群，我们要能够理解80后、90后的跳槽，选择离开我们，选择到另外一家公司，薪酬问题可能是一个方面，我们要更多的关注到内心的感受，为什么愿意去那边，那边到底给了他什么？ 8090后员工管理新思维某高校，宿舍管理员阿姨带着宿舍卫生管理委员会查宿舍卫生，敲一个房间门，说检查卫生，里边有个男生说出去，不允许你检查，阿姨说，对不起，根据学校有关规定来查你的卫

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2016年02月18日

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