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历史的教训：从过去的经验中学习人事管理本文写于45年之前，参与式管理当时与今天的自组织类似，都是新兴的热门话题。是否应该采取参与式管理？文章基于研究，给出的建议很简单，并没有最好的管理方式，怎么做，完全取决于工作的性质。相对机械的管理，和相对有机的管理，都是并列的可选择项。具体选什么，得考虑实际情况。不能盲目赶时髦。看看今天的喧嚣，历史何其相似。 ———————————————— 在过去的30年中，

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2016年01月28日
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叶阿次谈绩效：告别绩效主义绩效和绩效主义是完全不一样的内容，绩效是所有管理者都需要的，而主义就是强力推行的主张或学说，具有极强的排它性，一旦上升为绩效主义，说明管理层视其它为不重要，唯数字论了，业界有许多鸿文，比如《绩效主义害了索尼》一文指出绩效主义扼杀了创新精神，事实上，微软在鲍尔默的带领下痛失了移动互联网时代的先机也被认为与其过于强调绩效主义有关。真正的绩效管理从来就是将战略落地的一个过程、是一个衡量能

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2016年01月22日
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【管理心理学】在这个拼XX的时代，你最该拼的其实是“姿势” 有关“权力姿势”（power posing）的研究显示，有意识地调整身体姿势、面部表情和声音，有助于你表达自己的想法和意见，并获得更大的影响力。不管你身在什么职位或层级，这个方法都行之有效。只要以比现实中高1-2个级别的姿态来展示自己，人们就会对你更谦恭。人们通常不会完全意识到自己回应态度的改变，但这种效应在所有正式或非正式的权力关系中都会起作用。另外，无意识的权力暗示也会产生类似

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2016年01月20日
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人力资源：如何激励你的团队团队，是成功的保证。怎样激励团队？？东西方理论很多，哪个更好呢？还是立体结合得好。......为什么当年的人愿意追随毛主席？为什么很多父子兵都愿意追随李嘉诚？一切都是心心相印......。爱你的团队，激励你的团队，让你的团队取胜天下！-----诸葛长青激励是持续激发动机的心理过程，是推动人们持续努力朝着一定方向和水平从事某种活动的过程。激励的水平越高，管理对象完成目标的努力程度越高

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2016年01月18日
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并非对下属不满管理者的暴躁竟源于“注意力缺失” 开会时烦躁不安，乘电梯时猛戳电梯的“关门”键——管理者们如此狂躁，很可能是因为被一种名为“注意力缺失特征”（Attention Deficit Trait，简称ADT）的症状所折磨。ADT的典型表现是注意力涣散、内心狂躁和缺乏耐心。ADT会妨碍管理者正常发挥思考能力，阻挠他们明智地做决策，以及让他们无法管理好时间。什么是ADT？ ADT既不是疾病，也不是性格缺陷。其根本原因是

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2016年01月12日

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管理的本质是激发善意和潜能德鲁克说，管理是一门真正的博雅艺术（Liberal Art）。管理的对象是谁呢？是人类的工作社群。从表面看，管理的目的是工作的成效，但是工作是由人从事的，所以，管理者不能不和人打交道。管理者天天都要面对既可爱又不完美的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和人的弱点。任何有经验的管理者都会明白这一点。管理的本质是什么管理的本质，就是激发和释放每一个人的善意。管理者要做

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2016年01月11日
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古代皇帝如何发放年终奖？羊年年末岁尾，朋友圈里关于年终奖的话题又热起来了，其实在我国古代很早就有年终奖这种奖金形式。东汉时期，每至腊月，皇帝就会给文武百官发年终奖，《汉官仪》中记载“腊赐”：大将军、三公各钱20万、牛肉200斤、粳米200斛，特进、侯15万，卿10万，校尉5万，尚书3万，侍中、将、大夫各2万，千石、六百石各7千，虎贲郎、羽林郎3千。据说当时三公和大将军的月薪只有17500钱，年终奖相当于

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2016年01月07日
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你看下属越不顺眼就越要与他相处找优点管理者体察入微，是鼓励员工认真工作的关键。你对某位员工心怀厌恶，可能会让这个人工作积极性下降，产生懈怠。一个人的懈怠会影响到整个团队，继而影响到重要项目的成果——最终对你造成不利影响。就我个人的经验而言，让管理者去激励自己不喜欢的人，几乎是不可能的（除非通过让下属畏惧的方式，但这种情况并不理想）。因此，为了让员工努力工作，也为了你自己的心理健康，你有必要投入部分精力，学着喜欢自己的

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2016年01月06日
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90后为何不好管？时间来到2015年后，大量的90后涌入职场，1990年出生的90后，年龄最大，已将满26周岁，进入工作岗位3、5年左右，给人的感觉是，90后不好管理，多数管理者表示，在面对90后时显得有些手足无措，不知如何是好；案例1：一个加盟商朋友A抱怨说，前不久国庆节要搞活动，节前准备货品与活动布置，让员工加了两天班，结果一个新来的90后员工在10.1当天就说不干了，都不等活动做完就走了，原因是加班太

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2016年01月05日
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人岗匹配究竟应从何做起？在一家公司当中，有很多人资管理不匹配的因素，如忽略其中任意一个因素的管理，都会导致员工的不稳定，进而增加员工流失率，给企业日常经营管理活动造成不良影响，因此，加强员工匹配管理是保障一家公司能否良性发展的问题。那么，如何通过日常有效的管理来消除这些不匹配因素，进而让公司人才发展一直走在良性发展的康庄大道上呢？作为管理者，究竟应从何做起？【案例】某公司在年底人力资源总结时，提出人员流失

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2015年12月30日

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