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赵曙明：管理者应做到“四识齐备”：知识、见识、胆识、共识彼得•德鲁克说过：预测未来最好的办法就是去创造它。在本案例中，副总裁李江阳来到美佳乐正是因为董事长陈江认识到了环境和竞争对手对本公司发展所造成的威胁的存在。李江阳临危受命，大刀阔斧地进行改革，取得了一定的成效，但好景不长，变革最后以失败告终。管理者应做到“四识齐备” “管理不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果。”李江阳作为企业的高级管理人员，我认为他必须做到四识齐备。四识

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2015年09月10日
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为啥领导都喜欢用聪明人？如果你雇用聪明的员工，那么他们完全可以“自己搞定一切”（“figure it out”）。 “自己搞定一切”是邻里中心（Neighborhood Centers）CEO安格拉·布兰查德（Angela Blanchard）的口头禅。该非营利机构总部位于美国休斯顿，为墨西哥湾沿岸地区34万人提供服务。每周她的机构都会碰到新问题，既没有现成的解决方案，也没有足够的资源去应对。布兰查德要求她

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2015年09月10日
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德鲁克思想精髓：管理者的“1358” 德鲁克管理思想的精髓总结为“1358”，即关于管理的一个定义、管理的三大任务、管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域管理的定义在德鲁克管理的定义中，他使用了一个关键词：使命。什么是使命呢？使命就是组织存在的原因，组织的目的；为什么做自己所做的事情；多年以后，你希望人们把关于组织的什么铭记在心。关于使命的假设规定了组织把什么结果看做有意义的，指明了该组织认为它对整个经济

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2015年08月26日
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作为管理者你会批评员工吗？作为一个高效的管理者，最困难的部分是向员工传达你的批评。如果你太严厉，他们会有情绪上的抵触，也不会听你的。如果你太含蓄，他们又不把它当回事儿。批评某人或某人的工作之前，你应该做的第一件事是问自己，真的有必要吗？"要决定你感觉需要说或做的事情，真的能保证得到改正。你的员工是否只是使用不同的方法做事，但效果是一样的，甚至会更好？"职业教练和《华尔街职业生存指南》的作者Roy Cohen

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2015年08月17日
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管理者每天自省的6个好问题 1、今天我的工作是朝向我的目标吗？成功的领导者们明白在每件事上设置目标的重要性，这些事情包括长期的愿景和短期的激励。专注于你的目标能帮助你管理你的行动，最大地利用你的雄心和抱负。 2、什么坏习惯我需要停止？你的坏习惯，可能我们所有在某些方面有坏习惯，这些坏习惯会毁了你的信誉和你的企业。所以非常值得你每天花时间，付代价去克服他们，用那些可以让你更好的习惯来替代这些坏习惯。 3、今天什

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2015年08月14日

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与90后员工沟通你需要知道的6种聊天姿势！回顾中国企业的管理文化，上司与下属的沟通开场通常利用“封闭式问题”与“为什么式问题”这两种模式，第一种类问题下属的回答有限，只能回答YES/NO；第二种类，在下属心理防线往往会戒备与上司的沟通，不愿意100%发自内心与管理者沟通。 21世纪，最伟大的发明之一就是手机。手机缩短了人与人之间的距离，但同时也在无意间建立一堵墙，阻碍着人与人之间的情感

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2015年05月22日
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从管理者到领导者必须完成的7种质变哈拉尔德（化名）是一位颇具潜力的职场高管，在欧洲一家知名化学公司拥有15年的工作经验。最初他不过是公司塑料部门一名产品经理助理，不久被调去香港，参与塑料部门新建亚洲业务中心。随着那里的销售业绩一路飙升，他很快被提拔为销售经理。3年后，他被调回欧洲，担任分管欧洲、中东及非洲市场的营销总监，管理一支80多人的专业团队。他的晋升之路并未止于此，之后，他升为公司聚乙烯部门的营销副总裁，负责多个产品线及相关

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2015年05月19日
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如何让跑步上岗的管理者快速适应新职位的要求？企业快速发展时，就会有大量的管理人员跑步上岗。总结一下这几年做管理者评估与辅导的经验，在晋升第一年内，大约有1/3的人能够找到感觉、驾驭局面，1/3的人离新岗位的要求有明显差距，另外1/3的人则几乎还停留在原有的工作思维和习惯中。因此就会有这样的一个桥段：很多企业里，总经理干了副总该做的事，副总干了部门经理该做的事，部门经理干了员工该做的事，员工没有事情做，在回家的公交车上议论：

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2014年05月06日
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招聘的实际权限江苏分公司有个关键主管岗位出现空缺，机构负责人推荐了一位候选人让上级公司总经理面试，面试后总经理不置可否。而就在上个月，浙江分公司出现同样的关键主管岗位空缺时，机构负责人推荐的候选人总经理面试后很快就同意了，并说抓紧办。如果从常规的招聘流程和管理权限看，出现这样的情况是江苏推荐的候选人不如浙江推荐的候选人。但如果看看江苏和浙江分公司的业绩表现，或许出现这样的现象有更深的原因。江苏分公司业绩

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2014年05月04日
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人性的弱点成为管理者的最大修炼就是需要洞悉人性的弱点。然而这不是那么容易的事情！东方的道德经里写到：天之道，损有余而补不足；人之道，损不足以奉有余。这充分说明人性是趋利避害的。西方的卡耐基在其名著《人性的弱点》中的名言：人性的弱点就是每一个人都有当个重要人物的欲望！人性的弱点，如同其中之一的贪腐一样，只要缺乏阳光的照耀就会冒出来，太多的机会会让人性的弱点占据心灵的空白：

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2015年01月19日

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