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中国人力资源管理者的十大通病在上世纪90年代，人力资源这个概念在中国大地上还是很少有人提及，多数叫“人事、行政人事、行政”等，大学里开的专业叫“劳动经济”，简称“劳经”专业，在企业里，叫“人秘科、劳资科”等，在计划经济年代或社会主义市场初级阶段，只要把工资计算好，就可以了，在内地的企业考勤也是“点名”的方法，不会像广东等沿海地区的企业弄个卡钟放在公司和写字楼的办公室门口，让员工上、下班的时候去打卡，这就是差异，不是说内地企业

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2016年02月16日
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并非对下属不满管理者的暴躁竟源于“注意力缺失” 开会时烦躁不安，乘电梯时猛戳电梯的“关门”键——管理者们如此狂躁，很可能是因为被一种名为“注意力缺失特征”（Attention Deficit Trait，简称ADT）的症状所折磨。ADT的典型表现是注意力涣散、内心狂躁和缺乏耐心。ADT会妨碍管理者正常发挥思考能力，阻挠他们明智地做决策，以及让他们无法管理好时间。什么是ADT？ ADT既不是疾病，也不是性格缺陷。其根本原因是

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2016年01月12日
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管理的本质是激发善意和潜能德鲁克说，管理是一门真正的博雅艺术（Liberal Art）。管理的对象是谁呢？是人类的工作社群。从表面看，管理的目的是工作的成效，但是工作是由人从事的，所以，管理者不能不和人打交道。管理者天天都要面对既可爱又不完美的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和人的弱点。任何有经验的管理者都会明白这一点。管理的本质是什么管理的本质，就是激发和释放每一个人的善意。管理者要做

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2016年01月11日
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管理者需要提高的“数字商” 你听说过“首席数据官”吗？欧莱雅、道明银行等老牌企业都已经成立了研究中心，任命了首席数据官，不少企业成立了虚拟或临时性组织，研究企业所拥有的数据中蕴藏的价值。数字商和智商、情商的不同之处在于它体现了组织运作智慧，对想象力以及智能的要求并重，以此制定清晰的战略、组织与人才策略，可被论证和阐述。麦肯锡在最新一份研究中提到：“我们很难意识到数字革命其实仍处于萌芽阶段。自从分组交换网络以及微处理器

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2016年01月08日
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卓越管理者的角色认知 ——讨论+体验，有效管理的六项原则【课程对象】中层管理层、储备管理人才等【课程时间】 2天/13小时【培训城市】上海【课程背景】如何才能成为卓越管理者?第一步就是认知管理者的角色,理解管理。管理并非高不可测的“玄学”，借用欧洲圣加仑学派的领袖弗雷德蒙德•马利克教授的观点：管理成就生活，管理是一项职业，可以通过训

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2016年01月07日

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2016，请对员工好一点员工是企业最大的财富，2016，请对员工好一点前两天有篇文章《2016对你的老板好一点》刷爆了朋友圈。文章哭诉了老板的各种辛酸各种不容易，说的好像不免费给老板打工都对不起老板一样。个人愚见：老板其实不用叫苦，对你的员工好一点，日子可能就没那么难过了。 2016，请对员工好一点【给员工信任，员工将回报你努力】每个人都是有独立思想、独立人格的个体，现在的企

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2016年01月07日
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越低估自己的领导越被人尊重斯坦福大学商学院曾经向其顾问委员会成员咨询：MBA学生最需要学习的技能是什么？他们得到最多的答案是：自知之明——对自己的能力、缺点，以及他人对自己行为的看法有一个准确的了解和认识。近二十年来发表的关于情商的多项研究表明：自知之明具有极其重要的作用。例如，学术研究人员发现，如果人们对自己的看法与他人对自己的看法相符，他们会感到更幸福，而且人缘更好。光辉国际公司（Korn-Ferry）

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2016年01月05日
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老板听讲座后由“凶神”变绅士每天鞠躬迎员工编者按：优秀的管理者懂得尊重员工，明白凡事以身作则的道理，作为领导要做表率，不管遇到什么困难，领导人都要给员工一个积极乐观的心态，并鼓励员工要团结合作，战胜问题需要团体的力量，公司的成败并不在管理者一人，在于整个公司所有员工的力量。他曾是员工眼里的凶神恶煞，有人宁肯跳槽去薪水低的公司　　听了一次讲座后，他对员工的态度有了180度大转变　　温岭一老

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2016年01月04日
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绩效考核其实不能“一视同仁” 大家都知道，绩效考核的目的是通过对部门、员工某一工作周期内的工作成果进行评估，并通过各种激励方法，促进部门和员工工作业绩的持续提升。但是由于企业部门设置复杂、面临的企业内外部环境变化等原因，加之考评的主体不同，致使员工考核结果和实际情况有所偏差，这对员工的工作积极性有一定的影响，严重的还会导致企业运营业绩的下滑。那么，对于不同部门间的绩效考核，企业应该如何衡量呢？ 1.分部门进行

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2015年12月11日
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力不从心的原因是你的管理不当感觉在某种程度上是出于感性的东西，而企业的老板单凭着感觉去开发产品是会走向盲区的。对企业的管理，既不能顺其自然，也不能盲目创新，管理者应首先明确自己的位势，否则，任何“凭感觉”的管理对企业来说都只是不负责任的游戏而已。 1、机制是关键有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，

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2015年12月07日

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