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这样的管理者，谁能不崩溃呢？近年来越来越多的企业认识到了员工内在动机的威力——要让员工因为热爱工作本身而积极主动地去努力，而不是仅仅为了获得奖励或避免惩罚而去被动做事。员工积极性不高，很多时候问题是出在管理者身上。为了避免扼杀团队员工的工作积极性，管理者有这十件事不能做。 01、事无巨细的管理员工需要一定的空间来发挥才干、追求新颖的创意，以及在当下做出明智的决定。有的管理者雇佣才华横溢的

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2022年09月14日
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管理者如何做反馈，不会讨人嫌？不论是个体成长也好，还是管理者管理员工也罢，心累是人们成长变化中的一个常态。之所以心累，是因为大多数人接收不到“好声音”，这时内心就会不舒服。“好声音”来自积极正向的反馈。能提供积极正向的反馈是一种让自己和别人都舒服的重要能力。当员工持续不断地做一件工作时，如果迟迟听不到“舒服的声音”，他的内心就会觉得自己目前所从事的工作没有意义，职业倦怠感也会随之而来。可以说，管理者的反馈能力是

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2021年10月28日
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为什么管理者100%的想法，员工只执行了20%? 1910年，在美国，营长对值班的军官说：“明晚大约八点钟左右，哈雷彗星将可能在我们这个地区看到，这颗彗星每隔76年才能看见一次。命令所有士兵，着野战服在操场上集合，我将向他们解释这一罕见的现象;如果下雨的话，就在礼堂集合，我为他们放一部有关彗星的影片。” 值班军官立即执行营长的命令，对连长说：“根据营长的命令，明晚八点，每隔76年才能看见一次哈雷彗星将在操场上空出现。如果

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2021年09月02日
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【MIT&Deloitte】面对未来的劳动力生态系统-只有28%的管理者做好了准备，有你吗？全球大多数管理者（87%）认为外部员工同内部员工一样也是他们劳动力的一部分；但只有28%的管理者做好了要管理好这部分劳动力的准备。面对未来的劳动力管理，如何更进一步，4月23日，我们在上海雅居乐万豪酒店举办2021中国人力资源科技年度峰会，邀请25+行业大咖同仁共话HR科技趋势与未来。如果你有空，不妨一起来聊聊！文末附录日程和门票，就等你来~ 麻省理工学院Sloan管理评论和De

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2021年04月21日
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我辞退了一名核心高管：不躬身入局，别做管理者一个无法躬身入局的人，无法成功胜任企业管理的任务。躬身入局意味着换位思考，在你面对一个矛盾或两个囧途时，如何顺利化解？能够换位思考解决问题的人，才是企业需要的。 2020年4月，我“劝退”了一名战区负责人，尽管这名管理者曾参与公司品牌升级和企业文化变革，属于公司变革的核心成员之一。他毕业于985名牌大学，进入公司前曾就职于世界五百强企业。相对于同级别的其他管理者，他有

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2021年04月14日

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承受委屈，是管理者成长的必经之路 8 月 4 日，字节跳动的创始人张一鸣，对内发布了一封致员工信。在这封信中，张一鸣提到了近几个月热议的公司将出售TikTok美国业务的新闻。「很多人在微博里骂公司和我。我看到头条圈里有人说半夜被微博评论气哭，有人替我和人吵架怼到手酸，也很多同事加油鼓励。」「对于公众的意见，我们要能接受一段时间的误解。希望大家也不要在意短期的损誉，耐心做好正确的事。」有很多人在网上骂张一鸣太“软”了

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2020年08月07日
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【现代职场人困惑】猴子管理法则：管理者忙死，下属闲死，谁的错？很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？” 这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。那么，如何避免这类事情的发生呢？我们来聊一聊：猴子理论、猴子管理法则。 01什么是“猴子理论”‍

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2020年07月10日
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没有这些工作习惯，成不了出色的管理者做管理者其实不是一件简单的事，最主要的在于心态的转变。追求英雄主义是人性，而做管理更多的是要成就他人，通过赋能团队来实现价值。要想成为一个合格的管理者，一定要有良好的工作习惯。管理者的工作习惯是战略落地、绩效追踪最有效的工具，扮演好管理者角色的最佳路径就是层层监督辅导，从而做到今日事今日毕。尽管看上去十分琐碎，但对管理本身非常有帮助，良好的工作习惯能保证我们一直走在正确的路

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2020年07月06日
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当管理水平超过经营水平，企业就离死不远了！几年前，陈春花的一篇文章在华为内部网站引起广泛讨论：管理水平与经营水平，哪个更重要？这篇文章讲透了企业管理与经营之间的关系，以下是正文。有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。我所提倡的组织管理观包含以下三个内容：管理只对绩效负责企业的绩效包含着效益和效率两个方面的内容。对于管理而言，我们需要有好的效益的同时又需要用最

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2020年06月04日
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别把激励员工变成收买员工对于大多数组织和管理者来说，激励是个既重要又困难，还很敏感的话题。说重要，因为激励是事关能否留住你的好员工的一项基础工作，更是最能够体现组织价值观念的重点工作。看似你是在激励某些个体或团队，但是本质上你是希望更多员工对此心向往之，能够主动向这些榜样看齐。一个组织或管理者为什么激励，向什么人群倾斜，为哪些行为、贡献和特质而激励，使用何种激励方式都是组织价值观念最直接的体现。说

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2020年06月01日

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