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下属看着不顺眼，怎么破？每个下属都招你喜欢，这种可能性相当低。也许你会觉得讨厌一两个员工不足挂怀，毕竟做管理者的重点并不在于交朋友，但实际上，这种反感会妨碍你的管理工作。管理者体察入微，是鼓励员工认真工作的关键。你对某位员工心怀厌恶，可能会让这个人工作积极性下降，产生懈怠。一个人的懈怠会影响到整个团队，继而影响到重要项目的成果——最终对你造成不利影响。就我个人的经验而言，让管理者去激励自己不喜欢的

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2015年12月01日
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管理者切忌和气生“怨” 在他人眼中，领导者应该是可靠、慈善……和气的，领导者也因此承受着巨大的压力。许多人屈服于这种期望，因为被人喜爱令他们更轻松。极少数人愿意当“黑脸包公”。但领导者也需要为了企业或者团队的最佳利益作出艰难的抉择。过于和气，会使领导者变得懒散、低效、不负责任，甚至伤害员工乃至整个企业。我见过太多这样的事情。几年前，我公司的一名高管识人不清，雇错了人。所有人都可能犯这种错误，最好的补救方法

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2015年11月26日
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辞退100个平庸的员工，不如辞掉一个平庸的管理者！一个懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀。一个懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。而平庸的管理者要么是导致优秀的员工离开，要么是带着员工一起平庸，最终组织进入“集体平庸化”和“集体无意识化”。千里马常有而伯乐不常有在管理过程当中，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司

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2015年11月18日
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从明星员工到明星管理者你是个成就卓著的人——班里的尖子生，体育队的队长，单位里的明星员工。现在，你将领导部门里的一个精英团队，每位成员都是大忙人。你自信能够延续自己的成功，驾驭这个新挑战。你殚精竭虑：为自已、也为这个部门设立清晰的目标，你充分意识到自己需要利用情商技巧去理解新下属的心理并解决团队遇到的问题。你将心力全部放在实现自己的目标和取得成果上……但不久之后，你就会遇到问题。你的团队似乎没有按计划行

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2015年11月06日
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让下属带着脑子来工作，这很重要！管理者认为员工缺乏哪些能力？答案普遍是：“我们希望员工能独立思考，而不仅仅听从命令。”发出这样的抱怨后，管理者纷纷表示，当今世界变化太快，客户需求难以预测，对手也步步紧逼，竞争激烈。管理者得出结论，企业要想维持生存、以致兴旺发达，唯一出路是挖掘能与客户共同创造价值、不断提高业务能力的员工。出现这个问题，一点也不令人惊讶。在过去100年中，企业采用的主要管理模式是确定一个最佳流程，或

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2015年11月03日

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你是否具有管理者思维？朱莉·朗是一家软件公司的高级软件开发工程师，是经理眼中的明星员工。当她被指派去协调一个由三名初级软件开发人员组成的小团队时，她非常兴奋，因为自己终于有机会成为管理层的一员。但是她很快就感到挫败和沮丧。因为那些对她来说易如反掌的任务，她的团队却无法按时完成。转变角色仅仅几周后，她在审阅团队成员写的代码时，开始考虑要不要把这三个人努力的结果扔出去，然后自己重新写一个。她知道，如果自己稍

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2015年11月03日
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如何成就伟大的管理者？如果回顾过去一个世纪的世界历史，对人类社会影响最重要的社会现象是什么？这曾经是彼得·德鲁克（PeterDrucker，也译杜拉克）在即将结束他在这个世界上的人生旅程时思考的问题。根据他的判断，最重要的社会现象不是电脑和互联网的流行，也不是任何别的，而是20世纪上半叶公司的兴起，还有20世纪下半叶大型牧养教会的发展。近几十年来，德鲁克为越来越多的人所知，他早已被公认为现代管理

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2015年10月13日
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教你十招，即便最难管理的精英也服服帖帖一、坚持“以人为本” 在精英文化的组织里，必须珍视每一个组织成员正直的品格、创造性的天赋、自我价值实现的内在冲动，以及个性上的自由意志。通过有效的管理，以及建立健全有效的“共享机制”，为组织成员人格自然力量的释放设计组织通路，不断激励全体员工为共同事业做贡献。包括致力于创造一种环境，鼓励团队成员发展，达到个人职业生涯可能的高深境界。珍视团队成员的思想、背景与多元性经历。把组织起来的成

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2015年10月09日
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化身优秀老板第一步：治病！你的工作环境是健康的、人尽其才还是还是病态的、令人不悦？这完全取决于高管如何使用手中的权力，更与管理者的心理健康密切相关。心理障碍并不包括偶尔出现的抑郁。抑郁是一种正常的精神状态，谁都有可能抑郁。轻度抑郁并不需要进行专门的辅导干预；但重症和慢性抑郁症，则在我讨论的症状之列。有严重精神问题的高管也只是少数，但存在某种人格障碍的高管数量却着实惊人。需要指出的是，即使面对心理相对

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2015年09月14日
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这些管理大招，让下属爱得你不要不要的从事管理工作的人都有这样的体会：当你能够获得下属拥戴的时候，你的管理有效性会更强。其实，下属拥戴的不同程度，还直接影响到管理有效性的强弱。这是一种普遍的现象，仅就这种现象而言，能否获得属下拥戴，已经成为每一个管理者面临的重大课题。相比西方的企业管理，中国企业管理中的伦理色彩更为浓厚。之所以会这样，是因为中国文化是典型的群体文化，在这种文化背景下，被管理者对管理者的要求更高，因此，在中国的企

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2015年09月14日

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