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最好的管理者，从来不是选出来的！韦尔奇说：“我一生中最难的决策就是为GE选择我的接班人。”对很多老板来讲，如何选定一个接班人和管理者，是重中之重。很多老板总是希望可以直接选出一个合格的管理者，却是忽略了一点，最顶用的管理者不是选出来的，而是用出来的。缺少真正顶用的管理者，几乎是所有老板最头疼的事。如果问老板们：他们对自己的管理层满意吗？相信他们大都会说：“别看工资表上的人挺多，但真正顶用的没几个。” 员工是冲着企

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2018年01月29日
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为什么管理一严，员工就会辞职? 经常有这样的问题员工工作没激情，制度执行不下去，留不住人，管理者不敢管员工，稍微一严格，员工就会辞职走人。如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职？提到这个问题，很多人说到的一点就是钱，是钱少，是钱分配不公让员工感到痛苦，可问题是员工拿多少钱也感到少，永远叫喊不公平，永远

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2018年01月03日
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通用电气：我们欠所有管理者一个教师节来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志最近读哈佛商业评论公众号上的文章《诺埃尔•蒂奇：领导即老师，合格的领导者必须要有自己的“可喻之义”》，给人巨大启发。大蒂奇是韦尔奇时代通用电气的首席学习官。在他担任克劳顿学院负责人期间，配合韦尔奇推动了通用电气的成功转型。也曾为皇家壳牌石油、可口可乐、奔驰汽车、NEC以及加拿大皇家银行等知名企业提供过咨询服务，被誉为

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2017年10月11日
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95后正在步入职场，管理者你怕了吗？编者按：本文来自微信公众号"中欧商业评论"（ID：ceibs-cbr），作者：王琦琦，红星美凯龙集团执行总裁。在今天，用哈默的话说就是，我们仍然运用着泰勒如何提高效率的管理原则，生活在韦伯的科层体制中，面对21世纪的技术挑战和新生代人群。而在互联网时代，对人的管理工作需要更加深入地了解和洞察人性，基于新生代的文化特质，做出更加有效的管理决策。互联网的出现，对技术革新，商业模

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2017年08月24日
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成为一个值得信赖的管理者，请从思考这三个刺痛你的问题开始导言：如果说，我们期待获得“领导力是什么”的锦囊妙计，那么从特质、行为、权变理论到变革领导、道德领导、真实领导，纷繁复杂的概念一定能满足你对知识概念的痴迷。可是，仅有这些知识在手，我们就能将判断力、情商等方面的优势转化为对利益相关者的影响力吗？答案可能是否定的。大道至简,知易行难。领导力品牌的意义在于，时刻提醒我们行动的重要性，领导者不单单要知道自身愿景、使命，清楚具备的特质和能力；更

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2017年05月24日

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一个优秀管理者：场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人作者：菜刀少爷微信号：MrCaiDao 一两个月前，朋友的创业公司倒闭了。朋友是温文尔雅的白面君子，有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天，永远觉得沐浴春风。温润如玉，充满魅力。朋友细致而体贴。他记得你的生日时，并在那天给发送祝福和红包；从大阪旅行回来，他会给你带的白色恋人作为礼品；对于工作不达标的下属

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2017年04月20日
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领导格局来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）领导者必须要有格局，这个格局包含四个角色、五种行为和十大使命。管理者与领导者，是一位职业经理人的两种身份，二者赖以发挥作用的基础不同，这个基础就是权力，管理者主要依靠职位权力发挥作用，领导者主要靠个人权力履行使命。如图示。但职业经理人的管理者与领导者身份并不是非此即彼，而是互为补充。当一位职业经理人以

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2017年03月29日
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管理者应当如何提高工作效率？这里有8条捷径实话实说——老板每天的日程真得很满。不管你是管理一个本地团队还是全球团队，每一天的点子和活动都有可能消耗殆尽，因为我们必须满足加速发展公司的需求。有如此多的管理工作要做，想要持续保持专心和高产出确实是件难事。过载的日程安排会导致压力（坦诚点来讲就是暴饮暴食）。你可能需要深夜加班，这会打破你的工作和生活之间的平衡，并且影响你的健康。进一步，糟糕的身体状况又会导致工作上的不如意表现，如

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2017年03月22日
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影响力是最高效的管理方式每天，管理者都要思考如何激励和指挥高度个性化的工作队伍。在如今的环境下，“我是老板，必须听我的”这样的手段显然无法奏效了。与凭借权力发号施令相比，影响力才是最高效的管理方式。那么，如何才能拥有卓越影响力？研究显示，只要触及人类几种根深蒂固的欲望和需求，说服行为就可以奏效并获得期望的结果。好感原理人们喜欢欣赏自己的人发现与他人之间的真正相似之处，并给予对方真心

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2017年03月15日
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管人如同隔山打牛，需要练就这5项基本功 | No magic Only basic 来源：HR转型突破（ID：HRBP-007）作者：康至军管人最难。在高管培训中，我最经常问的一个问题是：大家从员工到主管、从主管到职能负责人、从职能负责人到公司总经理，你觉得哪一次的晋升是最有挑战的？每次都有60%左右的学员认为，第一次的晋升是最有挑战的，从自己干到带着别人干、通过别人把事儿做成。我经常与学员半开玩笑地说，自己一晃

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2017年03月09日

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