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钱国新：如何打造牛逼的团队？不管哪个单位都希望有一支“召之即来，来之能战，战之能胜”的团队；不管是李开复，还是雷军，他们创业都强调要招最“聪明的人、最牛逼的人”，雷军还说，创始人要将80%的时间去“找人”，因为有一批牛逼的人、有一支战斗力超强的团队，就能在战场上、市场上打胜仗。问题是，怎样打造牛逼的团队？很多领导为此苦苦追逐。其实，如果我们总结一下“牛逼”团队的特点，我认为，不外乎这样几个方面，我用6个英文词来表述：即，Em

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2016年06月06日
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领导和下属谁之过？聪明的leader这样打造团队战斗力团队积极性不高，员工消极对待工作；然而企业的绩效长期难以达标，领导十分焦虑，传统企业管理中一种根深蒂固的心态是“找茬”，想着以绩效考核的形式来改善员工的懈怠状态。不过，绩效考核注重的是指出员工的不足之处，需要他们按要求达到某种既定的目标，这更像是一种指令性的要求，“你说我做”的形式无疑难以调动员工的主动积极性。毋庸置疑，建立一个有活力且高效的团队需要领导与员工双方的积极配合

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2016年05月25日
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HR工作中请多一句真诚，少一点套路人们不是为企业工作，而是替人工作。所以，HR的离职率控制与忠诚度打造，需要换个方式。“你上一次了解员工的想法，以及询问他们对工作的感受，是什么时候？” 对于这个问题，大多数领导者未必能回答上来。根据盖洛普公司最新调查，70%的员工对工作不投入（美国片区），86%回答不出上述问题的领导者，忽视了吸引和留住优秀人才的关键信息——“员工究竟在开心或苦恼什么”，更不用说培养人才了。

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2016年05月23日
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前谷歌团队组建Otto公司针对卡车打造无人驾驶技术腾讯科技讯 5月18日消息，据《金融时报》报道，由谷歌前高管团队所打造的初创企业Otto将专注于为卡车研发无人驾驶技术。随着谷歌、特斯拉、通用汽车以及Uber等公司针对乘用车不断改进无人驾驶技术，Otto则将目光转向了美国规模高达7000亿美元的卡车行业。 Otto的主要负责人为安东尼•莱万多斯基(Anthony Levandowski)和里奥•罗恩(Lior Ron)。莱万

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2016年05月18日
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你的团队需要一个领袖，而不是一个主管这几天任正非独自排队坐出租车的消息上了头条，朋友圈开始刷屏，企业家们之间也开始互相讨论。且不谈妄言又是一场炒作的被阴谋论是否成立，毋庸置疑的是任正非这大半辈子都是华为真正的灵魂人物、精神领袖，是不可替代的。我们很难想象如今只拥有1%股份的任老，究竟是如何稳坐江山至今仍威震这家年销售额达3900亿元的企业帝国？下文的一些故事也许可以对这个传奇稍作小小的佐证：“真正的领袖能够让身边的人清晰地明白：他们

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2016年04月20日

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其实没有管不好的员工就看你会不会管了团队中对员工精神世界的整合、有效利用对员工的精神激励，是其中最重要的一个环节，它贯穿于团队领袖的思想谋略，团队成员的心态激情，团队整体的精、气、神等等的全过程。因为凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，才能够产生强大的凝聚力和向心力，从而引发无穷的执行力和战斗力。也就是说，团队是要有精神的！那么，如何运用精神激励

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2016年04月15日
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谷歌认为调试好团队比培养一个人才更重要谷歌人事业务部与其他公司的人资部门一样需要面对一个悖论：公司雇佣的是个体、培养的是个体、业绩考核的是个体，但是却期待这些个体在团队合作中发挥价值。于是谷歌想探究个人主义和集体主义之间的协调关系，观察究竟是个人对团体的影响大，还是团队环境对个人能力的发挥有更大影响。谷歌人力资源分析主管布莱恩·威尔（Brian Welle）是谷歌人力和创新实验室的带头人，在近期沃顿商学院组织的人力分析

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2016年04月14日
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让你滚蛋，原因就这么简单！有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。规则一：从团队角度，尊敬和服从上级之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工如果不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级

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2016年03月30日
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揭秘AlphaGo背后团队：人工智能的下一个目标是什么？攻克围棋，仅仅是AlphaGo背后Deepmind团队的第一步。近日，Deepmind创始人Demis Hassabis在接受The Verge采访时透露， AlphaGo仅仅是谷歌人工智能项目的一个分支。在未来，Deepmind主要目的是“用人工智能解决一切问题”，并将进一步探索人工智能在医疗、机器人以及手机等多个领域的应用。回溯Demis Hassabis的成功之路，从

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2016年03月14日
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当公司人数破100人后作为“CEO影子”的HR也需要学习的5点编者按：本文是 Christine Tsia 在 Medium 上发表的一篇文章。Christine，Tsia 曾在谷歌和 YouTube 等知名公司工作过，后来她联合创办了非常著名的创业加速孵化器 500 Startups。在本篇文章里，她结合自己的实际经验，分享了当公司规模超过 100 人的时候，公司的创始人必须要注意的 5 件事。前不久，500 Startups 的全体公司成

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2016年02月02日

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